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人力资源管理信息化的8大问题及对策

近几年,国内企业人力资源信息化的建设方兴未艾,以中国石油、中国石化、中国海洋石油、国家电网、鞍钢集团等一批国有大中型企业为代表,纷纷实施了集团级统一软件平台、统一数据库的人力资源管理信息系统,并通过软件平台逐步达到统一业务流程和加强集团管控的目的 问题一人力资源管理软件如何满足国有集团型企业的管控和分析预测需求问题怎么让人力资源管理软件系统满足国有集团型企业的管控和分析预测需求?这对软件的架构、功能和实施团队都是极大的挑战。 3)分权与集权管理模式总部对下属企业的管理,有集权和分权两种情况,前者集团总部制定的政策,对全集团各下属企业适用,后者则是集团总部给出原则和指导意见,下属企业可以根据自身的特点再制定具体的制度和政策。 有些集团总部和下属企业存在管理权限上的博弈,集团总部希望对下属企业加强管理和控制,希望下属企业的业务处理过程和数据对总部是透明的,而下属企业则可能希望总部支持宏观和总量管控,希望保持自己的自主权和独立性 而且事实上下属基层单位的业务及时纳入系统管理也是是满足集团总部需求的基础,两者不可偏废,针对集团总部和下属企业的需求调研、培训、汇报、演示时可以有侧重,但实施团队需要有全局视野,没有基础结构就没有上层建筑
来源:互联网
2018-02-28
共 555 页 总数:5542
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