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集团OA办公自动化系统选型组织架构有陷阱

单体企业的OA组织架构往往仅限于部门之间的分工,以职能部门式、直线式、事业部等组织架构为主,而集团化企业,往往包含子公司、分公司、参股公司、控股股公司、挂靠公司、事业部、委员会等各种不同的类型,法人可能是单一的 ,也可能是多法人的,公司的责任关系和OA组织架构都会比较复杂,尤其是对于多元化、多品牌运作的集团企业,其关系复杂程度就又多了一个纬度,因此对于集团化OA办公自动化系统,是否支撑这种多法人、多责任关系、横向多元化 以焦煤集团为例,从组织架构来看,包含了董事会专业委员会体系、企业发展改革常设机构体系、机关部门体系、直属机构体系、子公司体系、分公司体系、控股公司体系、参股公司体系,每个体系又有二级、三级机构,其中的委员会机构模型 ,并非OA系统中的专人专岗模型,而是兼职模型和动态团队模型;其中的子公司体系中,还包含几家上市公司,总所周知,上市公司又有各种复杂的架构模型比方说董事会、监事会等等;更多复杂的架构欢迎大家登录焦煤集团网站了解 如此复杂的架构,如果按照单体企业模型的OA系统做部署的话,所有的机构将简单的当作部门进行管理,这显然是无法满足集团架构的要求,因此错误的选择单体企业版本的OA系统,注定无法上线和验收,更无法深入推广应用
来源:互联网
2017-03-29

硬盘结构及其工作原理

来源:e-works
2013-04-22
共 29 页 总数:284
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