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e-works为您找到 2417  条结果

企业如何有效进行变革管理？

选择组织工作的基本方式——产品、职能、地域、顾客、市场、流程，或者组合某些因素——是十分重要的决策。你选择的任何结构都各有利弊。
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来源：慧聪网
2005-09-28

英特尔凭什么一山容二虎？

并不是什么人都可以胜任“双位一体”的工作，这样的管理者需要具备哪些基本素质？英特尔又是如何挑选人才的呢？
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来源：中国经营报
2005-09-13

县级如何才能“完善”采购管理?

随着《采购法》的规范实施，政府采购的监管职能与具体的业务操作必须要严格地分开运作，这对部分“吃饭型”的县来说，再另行成立集中采购机构就不一定有所必要，那么，对这些没有设置集中采购机构的县来说，如何才能有效地加强其政府采购的监管与操作呢？
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来源：eNet硅谷动力
2005-09-12

管理实务：世界名企最推崇什么？

在企业的经营与管理中，建立企业的愿景、战略与计划以及强调对人力资源、财务资源和实物资源的管理固然重要，但如何将这些管理的重要方面有效地连结和整合起来，可能才是企业真正在竞争中取胜的根本保证。这种整合的能力就是目前许多优秀企业家和学者所强调的“执行力”。
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来源：金羊网
2005-08-10

企业如何避开危机的暗礁?

企业要战胜危机，企业自身的过硬才是根本，任何一点纰漏都有可能会酿成大祸，许多危机是管理不善，要求不严，有章不循，马虎大意引起的。
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来源：中国营销传播网
2005-08-08

出口企业如何面对人民币升值？

汇率升高会拉动国内市场对国外原材料的需求，尤其是石油、铜、高科技机械等产品的需求。这就说明引进生产设备以及原材料的企业会进一步降低生产成本，利润会增加，并且将有利于提高他们在国际市场上的竞争力。
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来源：慧聪网
2005-08-02

品质管理，你需要什么?

虽然有企业提出差异化竞争这一观点，但仍有更多的企业将产品、技术的更新放在了首要位置。不容忽视，产品质量依然是制造型企业保持绝对竞争优势的首要砝码。
全面质量管理
来源：明基
2005-07-22

向宾利学“价值制造力锻造术”学什么？

正是在战略设计中，可以把战略执行人的意图，凝聚在体系化、配套化的相关战略中，使每一个执行环节和执行元素都能较好的体量和贯彻总体品牌锻造战略意图。
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来源：e-works
2005-07-21

联想渠道谜团 成分销能否解局？

分销商的盘剥、戴尔的进逼，加上并购IBM PC后需要解决的诸如渠道整合等方面的很多问题，就像悬在联想头上的三把利剑，牵一发而动全身，轻易动了哪一个，都可能引来“杀身之祸”。此时的联想,像一个内忧外患的古代帝王：内有重臣谋政，诸侯作乱，外有异族犯边，狼烟四起。是先攘外还是先安内？
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来源：成功营销
2005-07-13
“ERP是否进入普及时代？”

“ERP是否进入普及时代？”

经历多年的推广应用，ERP已经在中国的制造企业中得到了一定程度的普及，也在一些外企、合资企业和大中型国有企业得到了深化应用。2005年，一些ERP软件公司提出，ERP已经进入普及时代...
深度剖析
来源：e-works
2005-06-15
共242页 总数：2417条
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