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e-works为您找到 601 条结果

浅析股份制企业信息化战略规划

论述了股份制企业信息化战略规划在信息化建设中的必要性，讨论了信息化战略规划常用的几种方法，并提出了股份制企业信息化战略规划中的策略。

来源：万方数据

2012-07-29

浅论机械制造业信息化战略实施对策

机械制造业是国民经济和社会发展的物质基础，是一个国家综合国力的重要体现。因此，正确分析我国机械制造业信息化中存在问题，并依据不同类型制造业的特点，有针对性地提出制造业的信息化战略对策具有重要意义。

来源：万方数据

2012-07-19

企业战略与企业信息化战略规划

企业战略是对企业长远发展的全局性谋划。它是由企业的远景和使命、环境政策、长期和短期目标及确定实现目标的策略等组成的总体概念。企业战略是企业一切工作的出发点和归宿。企业信息化战略是企业信息化建设要实现的任务、目标及实现这些目标的方法、策略、措施的总称。作为企业职能战略之一的企业信息化战略，应该从企业战略出发并服务于企业战略。

来源：万方数据

2012-07-10

浅析多元化经营战略下的民营企业管理

多元化经营是现在民营企业生存和发展的必由之路，采用多元化经营战略不仅可以保证民营企业提高效率，最大程度的实现经济利益，而且可以合理配置企业资源，充分发挥民营企业的自身优势，永葆企业的生命力。本文阐释了多元化经营的内涵，分析了多元化经营模式对民营企业经营的要求，并提出多元化经营模式在民营企业管理中的应用。从而构筑我国民营企业管理多元化经营战略发展的新优势，最终促进我国民营企业的发展。

来源：万方数据

2012-07-07

创新型企业战略转型过程中的重大风险分析与应对研究

创新型企业的战略转型并非一蹴而就，在转型的过程中还面临着诸多风险。本文在对企业持续创新重大风险的概念详细梳理的基础上，以沈机集团昆明机床股份有限公司为例。对企业战略转型过程中的重大风险因素进行了识别和评估，并针对这些因素的特点提出了相关建议。以期对我国装备制造企业的转型升级提供一些参考和思路。

来源：万方数据

2012-06-29

企业高层管理团队与企业战略关系研究述评

高层管理团队是企业经营战略的直接决策者，是企业战略中各种因素的协调者，在企业战略选择实施中发挥着主导作用，因此研究高层管理团队特征与企业战略之间的关系具有重要的现实意义。目前的研究大多侧重于解释商层管理团队特征对企业单一类型战略的影响。今后的研究应从管理团队认知等多视角出发，借鉴多学科理论，从而提高高管团队管理效率。

来源：万方数据

2012-06-25

CIO：IT战略规划本身需要管理和规划

越来越多的CIO认识到IT可以促进业务和管理的创新。但是，IT与业务究竟应该是一种怎样的关系、IT怎样才能更好地满足业务需求、怎样才能提高IT管理水平等一直是困扰企业的难题。

来源：CIO时代网

2012-06-20

产业融合趋势下的企业战略

产业融合是一个由信息技术革命引起，并在不同产业或同一产业不同行业之间相互交叉、相互渗透、相互融合，逐步形成新产业的动态过程。产业融合的动因包括技术创新的驱动、企业之间的竞争合作以及自身对范围经济的追求，同时还有市场需求的推动、政府的外部措施等；产业融合主要有渗透型融合、互补型融合、重组型融合和替代型融合四种；企业应从战略、技术、网络、产品、制度、资本和人才等方面创新，以促进产业融合发展，同时在战略实践中应更加注重合作，注重集成经营，注重核心能力的动态发展与管理，充分组建、参与和利用产业集聚区。

来源：万方数据

2012-06-15

企业成本控制的五大转变

随着市场经济的发展和完善，成本控制成为企业竞争的主要手段。成本控制在理论与实践中不断创新与发展，形成了许多行之有效的成本控制手段与模式，进而实现成本控制由传统模式向现代模式的转变。

来源：万方数据

2012-06-02

梅格·惠特曼谈惠普新战略

2012年5月9～11日，惠普2012全球科技影响力峰会在上海世博中心拉开帷幕，本次大会惠普展出了近80款新品，惠普CEO梅格.惠特曼亲临会场，并为大会致闭幕辞。就惠普最近的调整和战略进行了阐述。

来源：e-works

2012-05-31

共61页总数：601条

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