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e-works为您找到 345 条结果

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AcconSys:电子设计企业更应关注研发管理

为此我们组建了专门的研发团队，专注于电子设计研发管理这样一个高度细分的市场，做出了一些有益的尝试，也获得了市场的高度认同。e-works:请问该电子设计研发管理平台能够支持哪些EDA工具？谭剑锋：奥肯思公司研发的电子设计研发管理平台（下图1是该平台中的ALMS中心管理系统）既是一个独立的电子系统研发管理系统，同时也可以非常方便地融合到企业完整的信息化架构之中。电子设计研发管理平台主要包括以下功能：优选元器件库管理、研发过程管理、信息系统集成等。研发过程管理：事实上实现研发过程的数据管理和研发协同管理。信息系统集成：用于实现电子设计研发管理平台与企业各种类型信息化系统（如ERP、PLM、MRPII等）之间的链接。奥肯思公司目前研发的电子设计研发管理平台属于EIM范畴。e-works:请谈谈关于电子设计研发管理平台发展未来的计划以及发展重点。

来源：e-works

2011-08-11

复杂产品研发技术风险管理研究与应用

产品创新能力是当今企业的核心竞争力．复杂产品的研发存在着大量的不确定因素，具有很高的研发风险，如不及时控制，将对产品生命周期的后继阶段带来很大的影响或损失，甚至造成整个研发工作的失败．研发风险包括市场风险、技术风险、管理风险等，而技术风险是复杂产品研发的最主要风险．产品研发必须通过一定的研发过程才能获得最终产品，所以研究复杂产品研发的技术风险，不仅要从研发目标——产品着手，还必须分析研发过程，因而又称产品研发生命周期或研发项目生命周期．采用顺序、并行和迭代相结合的方法可以完整而有效地定义复杂产品研发过程．影响复杂产品研发风险的技术因素来自于产品系统和研发过程系统，产品系统的风险事件为产品质量事件，而研发过程系统的风险事件除了产品质量事件外，还有研发成本的增加及研发周期的延长等事件．所以，从分析和控制技术风险的角度看，复杂产品研发技术风险包括产品技术风险和产品研发过程技术风险．产品技术风险是指由于产品结构配置不合理；是产品组分之间的相互关系；E刚为产品使用环境．研发过程技术风险是各活动和各活动之间的相互关系和研发环境的函数式中：是产品研发活动；是各活动之间的相互关系；为研发环境．产品研发技术风险由产品技术风险和研发过程技术风险所组成

来源：万方数据

2010-09-25

橡胶机械企业新产品研发项目研究

同时，新产品研发项目失败的影响也是灾难性的，不仅浪费了大量的人力物力，而且浪费了宝贵的机遇和时间。在重大的新产品研发项目上，企业越来越慎重和冷静。 4新产品研发项目的必要性在全球化和市场经济日益成熟的情况下，企业间的竞争日趋激烈，新产品研发将是企业求生存谋发展的重要泉和动力，是企业屹立于全球企业之林的战略性要素，必然引起众多企业家的高度重视。毫无疑问，新产品研发项目是一个企业长足发展的基石，也是提高企业竞争力和树立企业品牌的有力手段。新产品研发项目的实施是企业生存与发展的战略性环节。更糟糕的是，上述数字并未包括大部分在研发早期或研发过程中被终止的项目。一项研究表明:每7个新产品创意，有4个进入研发阶段，1.5个进入市场，只有1个能够获得成功。 6结语随着我国企业在新产品研发项目上的投入不断地加大，为企业带来更强的竞争力，同时也面临着失败的风险，可以说企业“成也项目、败也项目”，新产品研发项目甚至威胁到企业的生存发展，因此如何提高新产品研发项目的成功率

来源：e-works

2010-08-23

实现从研发管理到创新管理的转变

要完成这一任务，科技发展的定位必须从传统的“科技研发”转变为“科技创新”，科技管理工作也必须从研发管理转变为创新管理。一、创新管理的理念：从研发链到创新链的拓展创新管理的重点是搭建创新链。通常理解的研发是指由基础研究、技术研究、应用推广等一系列科技活动组成的链状结构，可称之为“研发链”。进入21世纪，科技创新不断涌现且呈现出群体突破的态势，研发链被大大压缩，研发与创新其他环节的联结更加紧密，在很大程度上出现了市场决定研发的局面。反过来，研发活动也越来越受到产业发展和市场竞争的激励和引导。研发活动、产业发展和市场竞争存在着复杂的互动和反馈关系。三是创新活动的多样性。、单一部门为研发主体的科技发展方式转变为多学科、多部门共同参与、合作研发的方式。

来源：万方数据库

2010-06-23

六西格玛在研发管理中的应用

企业进行研发管理的主要目的在于为企业的研发活动创造有利的组织保障合理配置资源。缩短开发周期节省资源消耗提高研发的效率最终提高企业的核心竞争力。目前我国大多数企业的研发面临诸多问题如:人才不足、资金障碍、创新源的缺乏。创新风险大等。企业面对研发管理中的研发技术水平研发成本。研发进度、市场需求及顾客满意度等因素‘该如何选择解决方案匹配这些关系，要解决这些问题，企业的研发管理者需要更加科学、更有针对性的进行项目管理及设计。分页3.实验研究阶段的六西格玛设计六西格玛设计流程的研发和优化阶段也就是研发过程的实验研究阶段。有效的研发管理体系的建立将会为企业赢得长期的综合竞争优势并支持企业的长期可持续发展。六西格玛管理对改善研究工作的指导有着重要的作用可以促进研发成功。

来源：万方数据

2008-05-23

药品生产企业新药研发的项目化管理

将项目管理的理论和方法引人新药研发领域，对其进行全方面、全过程的管理，是提高新药研发管理水平的有力手段，对药品生产企业加强研发项目管理、增强竞争力具有现实意义。 1、药品生产企业新药研发项目管理存在的问题1.1立项决策不科学、不合理项目立项是新药研发的一个至关重要的环节，是直接影响研发成功与否的关键问题，也是每个药品生产企业密切关注的焦点。 1.3没有详细的研发进度计划，对新药的研究进程难以进行有效的控制很多药品生产企业对新药研发往往没有详细的进度计划，也就无法按计划进行相应的考核。但是，很多药品生产企业新药研发项目的文档往往极不规范，只有研发人员本人才能看懂。一旦这个人中途离职，就无人能顺利接手，造成损失和延误。分页2、新药研发项目成功管理的关键步骤新药研发能力在很大程度上决定着一个企业的竞争力和可持续发展的能力。加人WTO后，我国药品生产企业能否在国际医药市场占据有利地位，取决于新药的研发能力。

来源：万方数据

2008-02-23

大型SI类系统研发中的项目管理

但是，做软件SI研发就不同了，既然是做项目，大家在技术水平上基本没什么差距，所差的就是项目管理的经验，笔者写下本文的目的就是总结了自己在做联想SCM外挂系统开发的项目经理时的一些经验和体会，供大家分享，笔者认为，在大型SI类项目研发的过程中，大致有两大类五种角色：用户方和开发方；如果将他们细分一下，大家不难发现，在一个项目中有如下几类人：用户方项目经理：他是开发项目的组织者，负有开发项目的计划、系统的阶段验收及对系统整体进度的监控开发方软件研发人员：根据用户方的需求、按照项目的计划及进度进行系统设计，开发并完成单元测试。具个例子说就是比如每周开一次项目例会，每天提交一次问题列表，编码阶段采用DailyBuild等等习惯性的做法，笔者成其为“项目习惯”，“项目习惯”一旦养成，SI研发的效率会成倍的提高 SI类项目的研发工作现在非常多，它包含了EAI、MIS、企业现有系统的升级和改造等等诸多方向，其共性在于都是业务驱动的项目，也就是说，在项目中有两类人---业务人员和研发人员，由于大家看问题的着眼点不同

来源：联想集团软件设计中心

2002-08-12

基于研发项目管理的车辆特性管控方法研究

本文重点研究汽车企业如何解决车辆特性的管控，基于研发项目管理系统功能开发，从车辆特性分解、车辆DVP计划制定、车辆特性发布、试验验证执行、项目过门评审等自顶向下研发车辆开发验证闭环管理，通过数字化赋能开发验证场景

来源：e-works

2023-12-11

企业数字化转型之路：从三维CAD到研发设计协同

从三维CAD软件到研发设计协同与此同时，全球积极发展云化、SaaS化工业软件，为制造企业带来了崭新的数字化价值，促使研发设计、生产制造、营销服务、运营管理、规划决策等环节发生深刻变革。为了帮助更多制造企业转型升级，新迪数字将自身的3D数字化技术优势、工业软件研发经验与工业互联网、工业云模式相结合，打造了企业级研发设计协同解决方案，在更广泛的制造业场景中落地，助力制造业企业推进产品数字化转型企业级研发设计协同解决方案以“三维设计协同，加速智能制造”为目标，以新迪3D设计软件、新迪3D云盘、新迪企业资源云库等软件为核心构成，各软件之间深度集成、数据互通，保证研发设计强大高效、设计资源一键调用、沟通调整随时随地、零件入库提升重用，覆盖产品研发设计、协同交流、市场营销、售后服务等环节，帮助企业提高研发效率、节约成本、提升创新能力，成为企业数字化转型快速落地的有效途径。图1企业级研发设计协同解决方案企业级研发设计协同解决方案新迪数字的企业级研发设计协同解决方案核心软件介绍如下：新迪3D设计软件（Nex3D）新迪3D设计软件是新迪公司基于十多年三维CAD软件研发经验开发的高端国产三维

来源：e-works

2022-12-03

基于PLM的数字化样机协同研发管理体系探索与实践

数字化样机体系建设涉及集团研发和制造模式的变革，需要调动每个设计和制造人员的积极性，改变其旧有观念、工作思路和方法，且需要从高层领导到基层研发、制造人员统一思想认识，组织协调工作难度较大。通过试点验证形成的数字化样机协同研发体系，必须经过产品推广应用才能真正发挥数字化样机在产品研发的作用，保证数字化样机体系真正发挥在设计、工艺、仿真和制造等全业务流程的作用。（2）数字化样机协同研发和制造环境软硬件平台搭建。另外，平台还具备公差优化、人因工程仿真、虚拟加工、虚拟装配和可视化作业指导书创建和共享、研发项目看板管理、虚拟评审、可视化工程现场安装指导、设计与制造协同，以及与其他信息化平台的数据交互等功能，最终实现研发和制造人员地域分布式在研发阶段引入了2级成熟度的设计理念并对关键、重要件的成熟度进行量化定义。在研发过程中，通过成熟度进行数据发布可使下游部门如工艺、采购等提前介入，研发项目总周期缩短了15%以上。

来源：互联网

2020-11-06

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