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数字孪生驱动商用车敏捷生产，北汽福田长沙工厂打造智能制造新范式

一、企业简介北汽福田长沙超级卡车工厂是北汽福田响应中国制造2025国家战略打造的集自动化、智能化、柔性化为一体的南方制造中心，亦是深耕南方市场的重要桥头堡。图1北汽福田长沙超级卡车工厂二、企业在智能制造方面的现状北汽福田长沙超级卡车工厂目前已构建了以全模块SAPS/4为核心中枢的端到端智能制造生态体系，驱动数字化营销、采购、生产、工艺、物流、质量管控及业财一体化三、参评智能制造项目详细情况介绍针对商用车柔性制造执行过程中生产监控、生产计划、库存管理及产线工艺装备调试等过程的行业重难点问题，北汽福田长沙超级卡车工厂基于工厂、车间、线体、设备及产品的数字孪生三维仿真模型，重点开展以下研究内容：研究制造过程实时建模技术，建立工业模型建设作业标准，构建企业级模型管理库，协助积累有效数据资产；研究多业务系统平台协同处理优化与统一技术，实现跨平台异构数据交互；搭建汽车制造领域数据集成管理环境构建制造运营数字孪生计算引擎（商用车领域首个）。

来源：e-works

2026-02-02

崔曜广西华谊新材料有限公司董事长

公司荣获国家卓越级智能工厂、智能制造能力成熟度四级、广西智能工厂示范企业、国家级高新技术企业、国家级绿色工厂、广西绿色工厂、广西制造业单项冠军企业、自治区级专精特新中小企业等荣誉资质；并参与组建了广西壮族自治区绿色化工新材料创新联合体在崔曜的带领下，公司先后荣获国家卓越级智能工厂、智能制造能力成熟度四级认证、广西智能工厂示范企业、国家级高新技术企业、国家级绿色工厂、广西制造业单项冠军企业、自治区级专精特新中小企业等多项荣誉，数字化建设成果显著 4.装备全生命周期管理和预测性维护在关键机组与机泵上建立AI预测诊断模型，通过算法模型训练，以及内部集成领域专家的故障知识和经验，应用人工智能和计算机技术，进行模拟专家诊断，提前预知潜在风险与机遇，有效提升关键机组检修效率与可靠性 10.数字孪生与仿真通过对所有设备、管道、仪表等装备三维模型的收集和组织，打造了数字化交付平台，并将工艺包设计、反应机理一比一复制到OTS系统，将DCS系统数据采集到实时数据库，构建了三维模型+工艺仿真模拟结合的数字孪生工厂五、对智能制造的感悟和观点在领导企业迈向智能制造的征程中，我形成了以下核心理念与深刻感悟：1.核心理念：智能制造是一场“业务、技术、组织”三位一体的深层革命。

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2026-02-02

加西贝拉：构建全链路深度集成智能工厂，提升企业核心竞争力

图1加西贝拉压缩机有限公司二、企业在智能制造方面的现状面对全球制造业数字化转型浪潮与日益激烈的市场竞争，加西贝拉前瞻性地将智能制造确立为构筑可持续竞争力的核心战略。然而，压缩机制造属于典型的多品种、少批量离散型精密制造，其生产过程复杂、零件种类繁多、质量要求严苛，传统制造模式在运营效率、质量一致性与准时交付等方面面临日益严峻的挑战。 2.项目实施与应用情况详细介绍（1）整体实施架构本项目是一项集“硬装备升级、软系统集成、工业知识显性化”于一体的综合性智能工厂建设工程，聚焦“质量为魂、效率提升&rdquo 在先进制造技术应用层面，公司聚焦于提升制造精度、效率与柔性。广泛采用高精度数控加工技术，对转子、曲轴等核心零部件进行精密加工，并通过物联网技术实时监控机床状态、刀具寿命与工艺参数，构建了柔性制造单元。在关键工艺环节，公司引入了行业领先的自动化装备：壳体全自动焊接线集成多台机器人，实现5秒/台的高节拍焊接；机器人壳封焊接线采用脉冲MAG焊工艺，提高了焊接质量与一致性；总装装配线融合随行工装板与自动化专机

来源：e-works

2026-02-02

浙江三一装备：搭建柔性生产执行系统，实现履带起重机智能化生产

图1企业照片浙江三一装备有限公司是三一重工履带起重机全球生产基地，经营范围包括履带式起重机、强夯机等工程机械的研发、设计、制造、组装、营销、销售和进出口以及有关技术的引进和转让等业务，拥有国内同行业中最强大的研发团队及最先进的研发试验手段和设施图2企业照片二、企业在智能制造方面的现状浙江三一装备有限公司为三一集团履带起重机的全球生产基地，经营范围包括履带式起重机、强夯机等工程机械的研发、设计、制造、组装、营销、销售和进出口以及有关技术的引进和转让等业务三、参评智能制造项目详细情况介绍1、项目背景介绍在市场认可的同时，浙江三一装备同样也面临着巨大的转型压力，一方面劳动力成本迅速攀升、产能过剩、竞争激烈、客户个性化需求日益增长等因素，迫使装备制造业从低成本竞争策略转向建立差异化竞争优势物联网、协作机器人、增材制造、预测性维护、机器视觉等新兴技术迅速兴起，为制造企业推进数字化建设提供了良好的技术支撑，三一装备通过不断的技术研发投入，从企业的数字化组织生态到研发的新一代信息技术再到生产的先进制造技术图24三一装备可再生能源应用3、效益分析经对履带起重机工厂智能制造升级和自主管理平台建设项目的全面总结与评估，我们取得了显著的成果。

2025-01-31

基于高端装备行业的网络化协同设计解决方案

前言高端装备制造业正面临数字化转型的关键节点。现阶段，随着所生产的设备生命周期短、产品种类多、交货期越来越短等产业现状，高端装备制造企业普遍存在着生产效率低、新产品开发周期长、质量不稳定、重技术轻管理、重硬件轻软件的问题，企业更面临着贯穿于高端装备的全生命周期的最为复杂的制造问题以数据为核心，借助基于高端装备行业的网络化协同设计解决方案的部署及推广，可促进和推动行业的数字化改造，帮助企业从关键生产流程入手，建立实时、系统、全面的数据采集和工艺流程来优化，驱动研发、生产、制造、销售 1方案总体介绍面向高端装备行业的网络化协同设计解决方案，基于CAXA自主的PLM平台，具备开放API，支持第三方应用开发，并具有用户数量多、技术先进、功能全面的突出优势，具有设计工艺制造全流程贯通的鲜明特色关于数码大方数码大方是中国自主的工业软件公司，提供数字化设计CAD、数字化管理PLM和数字化制造MES等产品及服务，贯通企业研发设计和生产制造全流程，致力赋能智能制造和数字化转型，推动产教融合引领人才培养

来源：北京数码大方

2022-12-28

全面打通业务环节，实现盾构精益生产管理

一、企业简介中铁工程装备集团盾构制造有限公司（简称：中铁装备集团盾构公司），为中铁工程装备集团有限公司（简称：中铁装备集团）全资子公司，是致力于盾构、TBM设备制造，技术改造的专业制造公司。公司前身为中铁隧道装备制造有限公司盾构分公司，2013年10月，随着中铁装备公司集团化，公司升级注册为中铁工程装备集团盾构制造有限公司。图1中铁工程装备集团盾构制造有限公司二、企业在智能制造方面的现状PLM：已经交付上线，包括图文档管理、产品结构管理、物料管理、项目管理、工作流程管理、变更管理等功能，逐步形成了统一的研发管理体系，进一步提升了多专业三、参评智能制造项目详细情况介绍1.项目背景介绍盾构机是目前先进轨道交通隧道工程建设中不可或缺的大型施工装备，随着市场订单激增，新产品需求的不断涌现，传统盾构机制造工厂未能适应市场规模变化的不良效应开始显现针对盾构机智能制造精益管理建设方案，规划建设五大平台系统：（1）精益产线设计和虚拟生产仿真（2）数字化研发平台构建及数字样机研发（3）盾构机制造数字化车间建设（4）企业信息化平台的建设（5）开发装备远程运行维护服务平台盾构

来源：e-works

2023-01-13

东方电机：打造大型发电装备重型机加集群控制示范工厂

一、企业简介东方电气集团东方电机有限公司（简称“东方电机”）成立于1958年，是中国东方电气集团有限公司的全资核心子企业，是我国研究、设计、制造大型发电设备的重大技术装备制造骨干企业 2021年以来，已为葛洲坝水电站、山东莱州电厂、玛尔挡电站等20余家企业提供复杂装备远程诊断、智能化服务和智慧工厂建设等数字化服务，销售金额超过1亿元。运用设计工艺技术标准化、工艺流程再造、装备升级、数字化质检和信息集成等数字化技术手段，实施大小线圈产线的建设。形成布局科学、物流全自动、信息过程全追踪、转运流程全透明的大型发电装备关键零部件数字化自动物流模式，实现冲片全流程数字化转运。 9供应链管理-供应链可视化东方电机作为发电装备制造上游头部企业，供应链企业数量多，品类多，链条长，生产交付面临严峻的协同问题。

来源：e-works

2024-01-23

汇川技术助力深海勘探平台建造，推进海工装备升级

为加快推动海洋岩土工程勘察技术与装备技术发展，提升海洋工程综合探测能力，加速布局深远海域探测设备配套，“华东院308”75米水深海上自升式勘测试验平台孕育而生。实现海工装备核心零部件自主可控，推进海工装备核心技术产业升级，一直是汇川矢志不渝的社会责任！

变频器与传动

来源：汇川技术动态

2023-01-17

邓旭光浙江三一装备有限公司IT部经理

一、企业简介浙江三一装备有限公司是由2003年成立的上海三一科技有限公司搬迁至浙江湖州之后更名成立的三一集团全资子公司，为三一集团履带起重机的全球生产基地，拥有同行业中最强大的研发团队及最先进的研发试验手段和设施浙江三一装备为国家高新技术企业，是浙江省人民政府认定的重点企业研究院、省级研发中心、省创新型示范企业、省专利示范企业。承担了国家科技部十二五863课题、浙江省科技攻关等重大科技项目。图1浙江三一装备有限公司二、个人简介现任浙江三一装备有限公司IT经理，负责公司业务流程管理体系的建设和优化，信息系统建立、运营维护及完善。图2浙江三一装备有限公司IT部经理邓旭光三、个人信息化从业经历及主要业绩九十年代就职于武昌造船厂期间，组织设计开发并实施国内企业最早自主开发的人力资源管理系统、物资管理系统，系统具有高度可配置，灵活性、三一装备是一个多品种、小批量、按订单生产的离散型技能密集企业，要成为世界级制造企业，必须通过信息化来构建先进的制造系统和管理系统。

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2018-01-23

在IPD模式下装备发展部的定位与变革思考

在此此间，笔者一直在苦苦思索，作为装备发展板块的我部在这场轰轰烈烈的变革大潮中应该承担怎样的使命，应该以及能够以怎样的角色来融入其中、贡献其中。装备发展部承担着我所绝大部分的产品的售后服务工作，长期深入部队一线，最直观的了解部队对我所装备的评价、期望以及使用过程中的感受和建议，把这些来自一线的信息及时带到新产品的开发过程，可以较好的优化产品开发方案一般产品转产完成后PDT将解散，LMT经理牵头组织成立一个跨职能LMT团队，由于批产项目经理的日常工作与生命周期高度相关的先天优势，LMT经理可以考虑有目前的批产项目经理担任，团队成员应该包含财务、售服、采购、制造，这方面的活动包括但不限于跟踪装备使用情况，统计物料消耗情况、统计生产采购情况、损益核算、跟踪和解决产品问题，统计和发现质量问题等活动。装备发展部由于自身业务的特殊性和工作涉及面的广泛性，如何在当前的IPD变革中找准定位并适应这一变革，对我所装备的发展及生命周期的管理具有重要影响，鉴于笔者目前任然在对IPD的进一步学习与研究中，文中所述观点仍是阶段性认识

来源：万方数据

2014-02-21

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