搜索--e-works数字化企业网

文章
新闻
资料
视频
活动
特别报道
书屋
智能制造
VIP智库
专家
报告

e-works为您找到 438 条结果

相关性
发布时间

颜景海诺浩集团IT总监

一、企业简介诺浩集团创立于1998年，是一家具有矿山设备维修服务、配件开发与供应、新能源矿山装备研制、对外贸易经营和自主研发能力的实体企业。位于天津市武清区国际企业社区，厂区占地面积4万平方米，拥有员工500多人，其中机械、电气专业维修人员300多人，研发人员40多人。 ;小松”、“现代重工”、“中煤集团”等业内一流企业，具有国际化视野及扎实技术能力的队伍。图1诺浩集团IT总监颜景海三、个人信息化从业经历及主要业绩十余年来，历任福田汽车集团诸城奥铃汽车厂IT主管、潍柴雷沃重工集团工程机械事业部流程与IT经理、天津雷沃发动机有限公司流程与IT高级经理，2021 年加入诺浩集团，任IT总监。

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2022-01-17

沈飞集团：MES助力追求卓越生产

沈阳飞机工业（集团）有限公司（以下简称沈飞集团）隶属于中国航空工业集团公司，正式创建于1951年，是以航空产品制造为核心主业，集科研、生产、试验、试飞为一体的大型现代化飞机制造企业，是中国重要歼击机研制生产基地基于实施应用的整体效果考虑，沈飞集团决定按照“顶层规划、分布实施”的战略部署进行循序渐进地推进。图1沈飞集团以MES系统为核心的生产管理规划方案沈飞集团希望通过持续深入的实施、应用、优化，实现企业级MES系统的全局、体系性应用，实现从传统管理方式到信息化全面管控的转变，并达成以下具体目标：1)重构生产执行层信息化架构沈飞集团MES系统体现了企业均衡生产、质量管理的指导思想，以流程实现业务，打破传统MES系统管理范畴，实现车间生产运营管理全方位管控。图2沈飞集团MES系统功能架构主要实现功能如下：1)订单排程功能实现基于ERP需求订单的精确排程，生成更具执行性的生产作业计划。

来源：e-works

2020-11-23

汾酒集团：打造数字化好酒

汾酒集团是以白酒生产销售为主，集贸易、旅游、餐饮等为一体的大型国有企业，山西省属国有独资公司，汾酒集团公司下设22个子、分公司，共有万余名员工，至2016年底共有400余家经销商。实施SAPS/4HANA系统，助力汾酒集团搭建强壮、稳定、柔性、可扩展的数字化核心系统。除此之外，IBM还帮助汾酒集团打通了多个外围业务系统的连接，实现了全业务功能的覆盖，打造了汾酒集团的数字化核心。根据汾酒集团独特的业务特点，IBM设计了独一无二的“商务智能”。汾酒集团可通过SAP为核心的信息平台以及HANA数据库加速引擎，实现实时、准确、全面的信息掌控，不仅可以根据市场动态及时调整策略，还实现了供应链管理的优化，建立了有效的销售、生产、采购和物流的协同，降低了集团运营成本业务收益财务一体化初见成效：汾酒集团简化了系统架构，打破了集团内部各部门的信息孤岛，实现了智能财务管理与业务运营的无缝整合，并建立了高效的销售管理系统，提升了运营管控效率，有力支持了及时和精准的商业决策制定和实施

来源：IBM

2020-04-20

ERP助力生久集团小步快跑

图1生久集团二、企业两化融合暨智能制造应用总体现状生久集团在2015年提出了生久未来5年战略规划，为配合公司发展战略，制定了相应的信息化规划，以流程优化和信息共享为基本要求，着重推动集团公司建设、生产、三、参评两化融合暨智能制造项目详细情况介绍1.项目背景介绍生久集团在2017年，已经历了5年的ERP发展历程，形成了比较规范化的信息化系统操作模式；但信息化平台较为零散，且未实现财务业务一体化管控，对集团整体运营策略支持有限 2.项目实施与应用情况详细介绍生久集团erp项目分为2个阶段进行建设，项目一阶段以4家生产工厂为目标，实现：销售及采购订单，集团内部交易抛单，仓库收发存管理；生产制造管理，MRP、工单管理、工序转移及报工项目二阶段针对4家销售分公司，实现进销存及财务模块，达到集团财务数据共享统一，多组织核算，多角业务流程的优化。经ERP系统的建设，生久集团信息化水平在小步快跑实施理念下树立起企业信息化管理标杆。四、效益分析项目的实施实现了从单一工厂到多组织、异地等集团化运营模式，完善多系统、跨平台集成协调应用；已涵盖集团及所属子公司的研发、工程、销售、采购、存货、生产、设备、模具、品管、固资、财务、成本、人事等内控循环的流程

2019-01-19

正泰集团智能制造之路

另外，凭借集团在电力能效管理领域超过30年的深耕积累以及电器全产业链，正泰新能源是业内同时具备系统集成和技术集成优势的能源解决方案提供商。同时在新能源板块智能制造的成功经验可以给集团其他板块借鉴，深化推动正泰集团全行业板块的智能制造之路。在新能源板块智能制造的成功经验可以给集团其他板块借鉴，深化推动正泰集团全行业板块的智能制造之路。同时在新能源板块智能制造的成功经验可以给集团其他板块借鉴，深化推动正泰集团全行业板块的智能制造之路。光伏组件行业智能工厂的国产化工程，将引领光伏组件产业的进一步发展，开辟行业提高全员劳动生产率、新产品产值比重、差别化率、提高产品附加值、降低耗能等新思路；整体提升行业的竞争力与影响力，促进我国光伏组件行业的国际化

来源：e-works

2018-01-29

企业集团化的探索

集团化是企业在发展到一定的规模阶段为了寻求更长远的发展而选择的多元化的发展模式，集团化后企业产品涉及的领域和经营规模不断扩大，经营难度和风险也越来越大，如何保持集团公司的持续稳定增长是众多企业管理者和员工共同探讨的话题一、整合资源，做强军工主业是一个公司赖以生产和发展的根本保证，一个没有主业的集团公司就是一盘散沙，不可能实现集团化的规模效益，也就不可能实现节约成本的目的，效益也就会锐减甚至亏空。要以争取国家军工技改为抓手，着力提升集团整体研发生产保证的硬件资源。开展军民融合制造技术研究，使先进制造技术双向（军品、民品）应用。推动集团内企业结构调整、资源整合。二、产业关联，做大民品在集团企业规模不断扩张变大的情况下，有的企业容易片面追求规模，产业结构过度多元化，产业间关联度低，战略协同优势不明显，因此集团资源整合的优势不能有效发挥，核心优势不明显。否则，就可以砍掉此部分的经营，以免垂而不死，长期苦苦挣扎而拖累整个集团公司的发展。

来源：e-works

2013-12-04

EpicorERP助力志达集团提升管理效率

摘要公司面临的挑战·志达集团各分公司系统之间无法对接，造成流程不畅，影响运营效率。·志达集团财务系统功能不全，重复录入工作量大，工作效率低，影响出货速度。 ”——广东志达集团IT总监刘克根挑战在正式上线ERP之前，志达集团最头痛的是管理效率问题。除此之外，对于志达集团来说，生产管理、车间管理、MES非常重要，但原有的MIS系统只具备进销存功能，因此志达集团的生产制造管理是个盲区，基本上全部依靠手工。志达集团迫切需要一个好的ERP系统，解决管理效率问题。解决方案志达集团选择EpicorERP来解决管理效率问题。志达集团跨纺织、家具、钢管等多个行业，EpicorERP系统能够满足其不同行业的需求。但是万变不离其宗。系统逻辑结构不变，我们增加的只是一些功能。”刘克根说，“比如工单指派系统，在工资管理模块中，欧美企业一般是计时算工资，中国则是计件算工资。

来源：e-works

2011-05-15

集团企业全面预算管理探讨（下）

预算杂谈（十）：分子公司费用控制模式探讨一谈到费用控制，对于分子公司来说，好像就是集团总公司或者集团母公司（以下统统简称集团总部）想对费用控制的更死，管得更严。笔者根据多年的咨询管理实战经验，提出五种集团总部对于分子公司费用控制的模式，进行对比分析，探讨，根据具体的集团特色，寻求最佳的费用控制模式。同时，集团总部对于成本费用的控制过于粗放，对分子公司的生产经营情况不了解，可能会失控，或者分子公司的叛逃，感觉集团总部对其来说纯粹是一个二传手的统计功能。在计算上，集团总部根据收入和利润目标倒推成本费用，对利润目标制定的要求较高，要求有合理的利润目标制定的方法，并且要求分子公司在利润目标上与集团总部达成一致。分页模式二：逐项控制、分项审核分子公司向集团总部上报各种计划，如出差计划、办公用品计划、市场推广计划等，相应形成各项预算，集团总部逐项控制，分项审核。

来源：e-works

2010-12-03

如何破解集团企业制度创新

笔者曾执笔给一家央企的二级集团做企业文化，这个集团的中层津津乐道于早五年的事，并认为应该大书特书，特别是前上级集团老总曾号召全集团进行学习。针对集团企业整体情况，结合制度创新工作，集团在XXXX年推出以下N项重要举措，作为集团新一年工作的重点。三、逐步规范人力资源管理由于企业下属二级企业不同的经营范围与经营特点，造成集团内部管理手段与管理方法千差万别，给集团的集中管理造成困难。四、全面推行集团预算管理为落实集团长期战略目标规划做出了贡献，XXXX年集团全面预算管理要继续配合集团年度战略规划与年度经营计划。五、加强集团资金集中管理资金的集中管理有利于集中集团有限的资源，在总部的统筹规划下有效调配，力争产生更大的生产能力。资金集中管理不仅是集团企业的要求，也是集团企业的统一要求。

来源：e-works

2010-11-11

集团企业全面预算管理探讨（中）

根据集团企业实际，集团企业所有组成部门均为预算责任体系成员，各部门要根据实际情况，设立专职或兼职预算管理人员，部门预算实行主要负责人责任制，由部门负责人负责审核和执行预算，并对执行结果负责。三、预算的编制公司预算编制的基本原则，围绕集团企业的年度经营目标展开，为实现集团企业的经营目标服务。自上而下，自下而上，全员编制，与工作计划紧密相关。分页四、预算的管理体系全面预算管理体系是实施全面预算管理的载体，根据集团实际，企业集团的全面预算管理以下属公司的销售收入预算为起点，为实现销售收入而编制的各项预算构成了全面预算管理的预算体系。即：办公用品类资本性支出：XX万元以下由总经理授权行政部经理审批；生产设备类资本性支出：XX万元以下由总经理授权下属公司总经理审批；基建工程类资本性支出：XX万元以下由总经理授权下属公司总经理审批；超出以上限额均需要总经理审批集团企业实行全面预算管理，所有的财务收支都纳入预算。预算编制按照责任主体采取分层逐级编制，逐级汇总的办法；集团企业实行全面预算管理，所有的财务收支都纳入预算。

来源：价值中国

2010-11-11

共 44 页总数：438 条

«
1
24
25
26
44
»

全年活动计划

信息搜索中，请稍候...

资料

系列微信

数字化企业网

PLM之神

e-works制信科技

MES百科

工业自动化洞察

智能制造IM

AI智造圈

智能工厂前线

工业机器人洞察

智造人才圈

工业软件应用

智能制造网博会

ERP之家

供应链指南针

旗下机构

中国光谷产业联盟

广西两化融合促进中心

广西工业创新促进会

e-works 公众号

e-works APP

旗下其他网站

广西两化融合门户

广西新品推介交易平台

特色服务

两化融合贯标

© 2002-2025 武汉制信科技有限公司版权所有 ICP经营许可证：鄂B2-20030029-1（于2003年首获许可证:鄂B2－20030029）
鄂公网安备：420100003343号法律声明及隐私权政策投诉举报电话：027-87592219

关于我们 | 联系我们 | 隐私条款

ICP经营许可证：鄂B2-20080078
（于2003年首获许可证:鄂B2－20030029）
鄂公网安备：420100003343号
© 2002-2025 武汉制信科技有限公司版权所有
投诉举报电话：027-87592219

需求中心

扫码查看

联系我们

返回顶部