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e-works为您找到 1433 条结果

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信息化选型征文：订单效益测算信息系统实施

5.关于信息化的思考信息化应用价值发挥是关键。工信部推行两化融合以来，制造业信息化应用得到了广泛普及，用信息化落实工业化业务管理流程，使之规范、刚性执行，是信息化的基础作用，目前实施的以ERP为核心，MES、计量、检验等系统为支持的企业信息化已普及应用，其应用效果、潜能发挥取决于信息化管理层，是信息化目的。个人经验及观点：1）信息化建设是一把手工程；2）“整体规划、分步实施”是建设成功的原则；3）建立有效的信息化管理体系，统一管理是应用成功的保障；4）信息化与专业化的深度融合是两化融合未来信息化建设的重点：数据分析、数据挖掘，建立企业运营监测体系是公司信息化重要任务。

来源：e-works

2014-07-05

云天化集团信息化建设的“丛林法则”

随着企业对于信息化系统的依赖不断加深，集团信息化建设策略如何推进？如何从分散到集中？如何控制实施风险？……成为了集团信息化建设的待解难题。对于云天化而言，集团管理的层级较多，如果既要满足各公司业务运作、经营管理、业务数据独立性的需求，又满足全集团平台共享、业务协同与创新以及组织架构变革的需求，就必须通过现代化信息技术打造一个高效组织，实现信息的准确性面对多方挑战，云天化经过缜密的思考，认识到集团公司运作的本质是既要发挥规模效应，又要发挥整合效应和协同效能。随着板块化运营的推进，板块内部信息化集成需求日益强烈，打通板块中各企业的信息壁垒成为了这个阶段的重点，集团信息化应用水平不高，信息化对于集团管控的支撑能力亟待完善。总的来说，SAP“大集中”项目实现了一级集团层面的信息共享、信息资源的利用最大化以支撑集团管理与管控，整合/统一/协同/集成的核心平台，为业务的协同与模式的创新提供了有效支撑，初步实现了六大业务板块

来源：e-works

2017-06-01

企业信息化建设关键要“化人”

企业已关注到这样一个现象，越来越多的钱投向了信息化改造，但信息化却难以创造商业价值。人们原以为企业信息化的投资是有百利可图的，但大多数却走向了反面。企业信息化建设呼唤信息化人才企业信息化项目的成功率不高，总结信息化项目失败原因的时候总会把愿因归结于企业信息技术人才缺乏。实际上这种观点还需要深入分析。首先要弄明白的是企业信息化项目为什么失败。这样产生出一个错误的观点，把信息化人才和信息技术专家人才划上等号。实际上从应用需求调研、应用分析到系统选型、实施规划都离不开业务人员的协同工作。可以说，有信息化观念的企业领导是企业信息化人才队伍建设成功的关键和决定性因素。把自己能够把握的机会把握住，让进入企业的IT技术人员在信息化应用和开发的过程中，成长为熟悉业务流程通晓业务运转的信息化人才。这不失为企业信息化合理的人才策略，也是企业信息化项目实施的正确策略。

来源：计算机周刊

2004-11-11

PLM系统应用过程中的标准化工作

2.3.5集成与协同管理PLM是一种数据管理和信息集成软件，是CAx，PDM，ERP，CRM，OA等工具的集成平台，将各种异构数据统一起来，打破信息孤岛，实现了所有与项目有关的人在整个信息生命周期共享产品数据标准化工作是企业信息化建设的基础，是PLM项目和规范PLM工作流程的前提，是发挥PLM功能的基本措施和提高PLM工作效率的有效手段，成功的PLM系统建设必然建立在完善的标准化工作基础上。 4.2制定企业编码体系企业信息分类与编码是企业信息化的基础。在PLM实施过程中，标准化人员需要规定图样和技术文件的模板，使之符合PLM系统的要求，这样PLM系统可以自动提取设计者在图样中填写的名称、材料、规格、设计者等信息，这些模板固化到PLM流程中，以此保证PLM 4.6建立国际、国家、行业、企业标准库和样本库标准化人员利用PLM系统建立国际、国家、行业和企业标准以及外购件样本数据库，跟踪掌握国际、国家、行业标准和配套厂家产品的最新动态，及时发布，给设计人员提供及时准确的标准信息服务

来源：中国管理信息化

2020-07-17

姚乐：从传统信息化到互联网化

我报告的题目是“从传统信息化到互联网化”。信息化这领域和概念已经提出很长一段时间了，今天单独作为一个主题来讲。在座的很多也是做信息化的，作为CIO，包括从业务部门的角度来看，我们的信息化模式确实还面临非常大的挑战，需要重大的转型。这个转型便是从传统的信息化模式过渡到一种新的信息化模式，也就是我们说的互联网化。因此我今天主要汇报两个方面：一方面是传统信息化的弊端，另一方面是互联网化的趋势。一、传统信息化模式的问题1.传统信息化模式的弊端系统太重，实施困难，交付成本高。我们之所以说传统信息化模式的弊端，是因为我们看到了新的东西。而过去的架构无法处理这些大的数据量，因此这是传统信息化的模式所带来的弊端或者说我们面临的一些问题。2.信息化模式需要转型从大的角度来讲，整个信息化的建设模式应从纵切模式转向横切模式。

网络与安全

来源：CIO时代网

2017-08-02

宇通重工两化融合工作报告

公司上世纪九十年代就实施了“甩图板”及计算机工艺设计项目，实施PDM及购销存管理（PRM）系统，并入选省、市信息化示范企业。近年来公司先后实施了KOA办公自动化系统，SAP系统一期、二期工程，CATIA三维CAD等一批信息化项目，拥有了丰富的信息化实施经验。在这个过程中也遇到了一些问题，跟大家分享一下经验和教训。图1宇通重工信息化之路图2宇通重工信息化总体规划在信息化实施的过程中，宇通重工应该说是很困惑的，CAD和CAPP的信息支离破碎。并不是说我们作为一个国营企业就可以很快的实施信息化，当时我们也是经历了一些挫折，因为国营企业的关系很难理顺，没有很强的执行力很难推动大型的管理软件。通过信息化和工业化融合打造经营卓越的管理体系是宇通重工的重要战略之一。坚持信息化和工业化两化融合道路，企业实现了存货周转天数和产品存销比等多项指标的大幅提高。

来源：e-works

2011-07-31

MBD支持的产品协同设计及协同信息表达

在当前以2D为主、3D为辅的数字化技术状况下，3D模型不具备文字与符号表达能力，解决LCPT成员之间的协同信息记录与交流可通过二种方式：一种是将3D模型转化为2D工程图，并在其上表达这些协同定义信息；另一种是开发专用的图文信息记录与发放平台 MBD将产品信息中的几何形状信息与尺寸、公差、工艺信息通过一个完整的三维实体模型来表达，改变了传统由三维实体模型来描述几何形状信息，而用二维工程图来定义尺寸、公差和工艺信息的分步产品数字化定义方法。 LCPT组各成员根据职责分工，在企业信息管理平台的支持下，通过数字化产品定义DPD、数字化预装配DPA、数字化装配过程设计DAS、数字化工装设计DTD及质量保证计划SPC/AQS等工作步骤，得到产品设计及制造过程的完整数据在以2D为主、3D为辅的多信息载体的数字化技术条件下，实现不同阶段对不同载体信息的记录及其在不同LCPT组成员之间的准确传递、控制非常困难，给一体化研制流程定义与实施控制带来了不利影响。 MBD技术用标注与属性的方式解决了产品非几何制造信息在产品三维数字化实体模型中的表达问题，使三维模型成为了数字化产品定义的唯一载体，也成为产品协同设计过程中协同信息交流与交换的最好载体，有力地促进了产品协同设计技术的开发与应用

来源：制造业信息化

2020-02-28

MBD支持的产品协同设计及协同信息表达

在当前以2D为主3D为辅的数字化技术状况下，3D模型不具备文字与符号表达能力，解决LCPT成员之间的协同信息记录与交流可通过二种方式：一种是将3D模型转化为2D工程图，并在其上表达这些协同定义信息；另一种是开发专用的图文信息记录与发放平台 MBD将产品信息中的几何形状信息与尺寸、公差、工艺信息通过一个完整的三维实体模型来表达，改变了传统由三维实体模型来描述几何形状信息，而用二维工程图来定义尺寸、公差和工艺信息的分步产品数字化定义方法。 LCPT组各成员根据职责分工，在企业信息管理平台的支持下，通过数字化产品定义DPD、数字化预装配DPA、数字化装配过程设计DAS、数字化工装设计DTD及质量保证计划SPC/AQS等工作步骤，得到产品设计及制造过程的完整数据在以2D为主、3D为辅的多信息载体的数字化技术条件下，实现不同阶段对不同载体信息的记录及其在不同LCPT组成员之间的准确传递、控制非常困难，给一体化研制流程定义与实施控制带来了不利影响。 MBD技术用标注与属性的方式解决了产品非几何制造信息在产品三维数字化实体模型中的表达问题，使三维模型成为了数字化产品定义的唯一载体，也成为产品协同设计过程中协同信息交流与交换的最好载体，有力地促进了产品协同设计技术的开发与应用

来源：互联网

2019-01-31

东风德纳车桥工艺信息化之旅

;制造信息化”提供有力支撑。 MDM项目的导入与实施是东风德纳车桥有限公司信息化过程中的重要里程碑。图1制造信息管理平台系统架构针对企业的信息化建设现状，东风德纳车桥有限公司十堰工厂领导、原制造工程部部长严兵作了一个形象的比喻：“如果说企业的信息化程度可以简单概括为普通公路、快速公路、高速公路三个阶段，那么我们正在以MDM项目为抓手，加速驶向信息化建设的高速公路。未来，开目致力于以自主可控的信息技术推动中国高端制造企业信息化建设，开创智能制造解决方案领域的高端民族品牌。

来源：e-works

2021-11-30

MES系统信息化建设三大层级

关注于生产管理能力提高，产品质量提高，客户需求导向的及时交付能力提高，产品检验设备能力提高，安全生产能力提高，生产设备能力提高，车间信息化建设提高，车间物流能力提高，车间能源管理能力提高，等方面入手。 2、智能工厂以工厂运营管理整体水平提高为核心，关注于产品及行业生命周期研究，从客户开始到自身工厂和上游供应商的整个供应链的精益管理通过自动化和信息化的实现，从满足到挖掘，乃至开拓和引领客户需求开始的销售与市场管理能力提高提高整个工厂生产水平，提高内外物流管理水平，提高售后服务管理水平，提高能源(电，水，气)利用管理水平，等方面入手，通过自动化，信息化来实现精益工厂建设和完成工厂大数据系统建立和发展完善，通过自动化和信息化实现从客户开始到自身工厂和上游供应商的整个供应链的精益管理智能工厂建设如同提高部队协同作战能力。大大小小的各个领域及类型的企业如同军队的班，排，连，营，团，旅，师，军，和海军，陆军，空军，天军(太空部队)，需要提高海陆空天一体攻防协同作战全球打击能力。智能制造就是要为这个工业巨人的脑袋里面注入精益管理思想文化的灵魂和智慧，不然的话，就是一个空有各种各样软件的大脑，各种各样感应器和信息化技术的神经系统，各种各样自动化的骨骼和肌肉，虽然也是聪明强壮，但是没有大智慧

来源：百度文库

2019-11-20

共 144 页总数：1433 条

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