搜索--e-works数字化企业网

文章
新闻
资料
视频
活动
特别报道
书屋
智能制造
VIP智库
专家
报告

e-works为您找到 346 条结果

相关性
发布时间

中小型企业如何实现数字化转型的探索思考

当下，国际竞争态势非常严峻，国家之间的竞争就是先进技术、制造能力、工艺能力的竞争。为了实现在核心技术、重点行业领域的突破与领先，只有帮助中小型企业实现数字化转型，促进各行业的发展。数字化转型是通过新的技术手段挖掘数据价值，重塑业务流程与业务模式，从而实现业务变革。数字化转型的目的是实现业务的转型、创新与增长，其核心是业务转型，其工具是数字技术。数字化智能制造平台、先进技术为企业发展带来了前所未有的机会，会在同行激烈竞争中脱颖而出。企业的竞争就是研发能力、生产效能、信息化技术水平的竞争。通过我们对中小企业调研，结合我们对数字化转型、智能制造的各行业理解与实践经验，我们建议中小型采取以下行动，实践数字化转型，从而走出困局、创新发展。（1）企业要拥抱变化、与先进技术同行。四、数字化转型给企业带来的价值（1）企业通过数字化转型，将实现各子系统的全面贯通、数据共享。

来源：e-works

2021-08-25

聚焦企业数字化转型，施耐德电气马晓云20余年感悟分享

”数字化转型征程道阻且长，成功的背后必定包含坚定的信念和长期的努力。作为20余年企业数字化转型的引领者、推动者和见证者，马晓云喜欢用这两句壮志激扬的诗来总结自己这一路走来的感悟。作为全球能源管理和自动化领域数字化转型的专家，施耐德电气正在推动家居、楼宇、数据中心、基础设施和工业市场的数字化转型。现在，施耐德电气财务部门不仅是公司数字化转型的核心组成部分，也推动公司整体数字化转型的步伐。到目前为止，施耐德电气全球数字化业务已经占到总收入的50%左右。 1998年起施耐德电气中国开启1.0阶段，完成核心ERP系统的全国部署推广，打通从销售订单、采购、制造、销售、物流、到收款的全流程，并通过数据平台的搭建提供整合的业务和财务分析报告，同时建立办公自动化系统；2.0阶段则从2013年开始，目标是实现数字化运营的流程和IT应用的全覆盖，从前端的销售机会管理、价格管控，到后端的采购、制造、交付和项目管理，并建立主数据管理系统。

来源：施耐德电气

2021-05-18

数字化转型的“形、型、行”

新冠疫情的突发，让很多企业包括制造企业对数字化转型有了更加深刻的感受和更加迫切的需求。一夜之间，数字化经营能力已经成为制造企业最基本的生存能力。但对于制造企业来讲，它的研发体系、生产体系、供应链体系等等，必须要确保相对的确定性，这就是企业面临的不确定性和确定性并存的生存悖论。这也是企业要推进数字化转型、智能制造重要原因。，投资热情渐涨；其中，制造模式和运营模式转型是企业数字化转型的主攻方向；智能工厂和工业互联网是企业建设重点。三、数字化转型，可行之术当前，制造企业组织、业务、产品和价值链的复杂性，为制造企业的数字化转型带来诸多困难。比如对于智能制造、工业互联网、数字孪生……这些技术/理念，制造企业在推进数字化转型时应该如何选择，从哪着手。

来源：e-works

2020-12-10

产销量下滑，汽车行业在阵痛中转型

据中汽协分析，汽车行业转型升级、环保标准切换及新能源补贴退坡等因素令汽车行业承受了较大压力，这是造成汽车产销量降幅扩大的主因。尤其是新能源汽车受补贴退坡影响，下半年呈现大幅下降态势。随着汽车市场的持续遇冷，传统汽车企业开启了转型升级之路，以应对行业变革，寻求企业长远发展。2019年，出行服务成为了汽车厂商转型的主要趋势。面对中国汽车市场一浪胜过一浪的转型浪潮，传统汽车企业天花板逐渐显现，在转型焦虑的背后，“如何走出转型真空期”成为许多传统车企需要解决的问题。由于开发周期长、验证周期长、投资回报周期长，汽车企业转型注定不能一蹴而就，而是一个漫长、痛苦的过程，转型过程中面临的不确定性也非常多，但也有令人称道的成果。疫情过后，我国汽车企业仍将面临巨大挑战与竞争，但在汽车企业积极转型的背后，相信我国汽车产业仍将延续恢复向好、持续调整、总体稳定的发展态势。

来源：e-works

2020-02-21

这份「平台经济」的报告能给企业转型哪些启示？

然而调研发现，中国传统企业对于如何捕捉平台模式带来的新增长空间，在战略和战术上都尚未做好准备，他们在向平台转型升级的过程中仍有不少障碍。埃森哲最新发布的《从产品到平台：平台模式助推中国企业转型升级》报告，阐释了产业平台的真正价值、传统企业平台建设的难点，解析传统企业应当如何利用平台模式提升核心竞争力。物联网本身推动了平台的发展，外部和物理数字之间连接的使得平台转型在技术上有实现的可能性。发挥价值，平稳转型平台商业如何为企业带来价值？在平台发展方向上，企业的转型要立足于所在的行业，从痛点切入，创造差异化价值，深耕产业或另辟蹊径，由此激发网络效应，吸引高质量的平台伙伴。企业在平台转型中，不仅要打通健康的生态系统，还要建立平台治理机制，满足各个参与者的需求。

来源：钛媒体

2018-05-17

企业不愿意转型，究竟有什么难言之隐？

许多传统企业一直是生产制造型的企业，主要还是在用贸易的手法在卖产品，盘点这些企业的运营，其主要营销资源就是渠道（或客户）。而互联网对传统营销模式冲击最大恰恰就是传统的渠道。就算在B2B平台如火如荼的今天，部分传统企业还是抵触接受转到线上的方式，我也接触过这样的企业，他们不愿意转型，大多是企业自身以及管理层认知的原因，通过接触与沟通，我把原因主要总结成两点：一、抛弃不了旧思维，形成思维定势传统企业在思考如何解决用户需求上要更简单一些，往往是把重点放在渠道这块，所以如何去找寻更多的经销商就成为一个很重要的问题，他们不愿意转型也是觉得现有的资源不够多，没有这个必要，但线下成本极高的人力物力又让眼前的资源拓展变得极其缓慢二、不敢做，害怕成为烈士先驱当然有些传统行业是对转型有所期待的，只是害怕失败，不敢尝试，紧跟着上一点来说，传统行业要走到线上去，线上资源是必须掌控及协同的，将数字渠道和实体渠道结合，会比任何一个单一渠道要强大很多现在许多传统企业一直是生产制造型的企业，主要还是在用贸易的手法在卖产品，盘点这些企业的运营，其主要营销资源就是渠道（或客户）。而互联网对传统营销模式冲击最大恰恰就是传统的渠道。

来源：互联网

2018-01-14

“经销商”的历史使命该结束了？

以上是包政老师对快消品渠道模式转型的系统分析。近期，在西安市场考察一家经销商企业的成功转型，也在证明经销商需要尽快完成模式转换。经销商转型可以有五个方向1、转型渠道商也就像包政老师所讲的变成为社会的公共资源，由以服务厂家为中心，转型为服务终端客户为中心，变成为终端客户综合供货商或者是专业供货商。 2、转型服务商根据渠道多元化变革的需要，转型为厂家提供在B2B2B，或在B2B2B2C模式下的渠道服务商。 4、转型连锁零售商结合自己的商品组织能力和运营连锁零售的能力，通过直营、翻牌、加盟的模式，逐步转型发展连锁加盟。 5、转型平台商平台化企业发展，是互联网环境下企业组织模式、发展模式转型的主要方向。平台化企业是互联网环境下，所有企业组织转型的重要方向之一。

来源：互联网

2017-11-30

CIO圆桌论坛：CIO与IT部门的转型趋势

作为一个制造企业，客户是你的衣食父母，如果客户对你的需求，你不能及时知道的话，你不可能为他进行良好的服务。如何主动向客户提供服务？从制造方也是一样，传统的ERP系统关注的是MRP分解订单，包括采购和自制。今天上午有一个专家也讲了，ERP的准确率30%就不错了。这是不是一个事实？所以企业需要了解制造过程里所有物料供应与消耗的过程所积累的数据。这些数据在订单汇报过程中，得到一个与事实相符的BOM然后跟标准BOM进行核对以后自动校正。陈欣梅：我先介绍一下，我们是中国第一的拉链制造厂，所有的拉链从箱包到服饰链至少八成是我们制造的。如果客户下一个订单，两年以后才能拿到车，可能客户就会放弃这个品牌，只有在研发标准化、模块化，制造BOM柔性化的前提下，才可能实现个性化定制。

来源：来源e-works

2017-03-23

苏宁：改名背后的业务转型

业务转型，打造虚实融合云商新模式；组织变革，创新管理跨越发展新苏宁，引领全球零售变革。一．什么是苏宁云商模式？云商模式不仅是苏宁跨越发展的新方向，也必将成为中国零售行业转型发展的新趋势。放眼互联网时代的全球零售业，近年来正面临深刻变化：需求个性化、商品多样化、时间碎片化、服务智慧化；空间扁平化、渠道复合化。全力打造连锁店面和电子商务两大开放平台，线上线下虚实融合，全品类拓展，全面转型云商新模式，以云技术为支撑，以开放平台为架构，全面整合，各类实体产品、内容产品和服务产品，服务供应商（生产商、批发商和零售商 3．开放共享，扁平自主苏宁云商业务模式的转型固化，最终要落实到组织架构、运行流程和人员配置。围绕云商模式，苏宁对组织架构进行全面系统变革。

来源：万方数据

2013-10-09

支招CIO：如何成功领导业务转型

关键是知道如何在保证业务正常运行的情况下完成转型的变化，去实现CIO和其他首席官们的战略。适时开始考虑你如何作为一个变革的领导者在你的企业崭露头角。你可以用几种方法来实现企业转型目标，不仅可以促进你自己的职业发展，而且可以解决你的团队成员的生存大计。这10个问题和对策给首席信息官和其他它信息技术领导人提供了领导企业转型所必须的工具。因此Gartner咨询公司指出，“信息技术部门要么是业务的主要推动者，要么是业务的绊脚石。 ”“当组织不得不发生一个业务转型时，信息技术组织通常在某种程度上处于其中，或者是一个关键推动者或者是一个主要的约束。 ”Gartner咨询公司指出了首席信息官们处于转型之中需要的对战略变化有帮助的10个问题。这些问题和对策被分成三部分：背景的、执行的和组织的。背景问题会发生什么类型的变化？

来源：CIO时代网

2011-07-31

共 35 页总数：346 条

«
1
25
26
27
35
»

全年活动计划

信息搜索中，请稍候...

资料

系列微信

数字化企业网

PLM之神

e-works制信科技

MES百科

工业自动化洞察

智能制造IM

AI智造圈

智能工厂前线

工业机器人洞察

智造人才圈

工业软件应用

智能制造网博会

ERP之家

供应链指南针

旗下机构

中国光谷产业联盟

广西两化融合促进中心

广西工业创新促进会

e-works 公众号

e-works APP

旗下其他网站

广西两化融合门户

广西新品推介交易平台

特色服务

两化融合贯标

© 2002-2025 武汉制信科技有限公司版权所有 ICP经营许可证：鄂B2-20030029-1（于2003年首获许可证:鄂B2－20030029）
鄂公网安备：420100003343号法律声明及隐私权政策投诉举报电话：027-87592219

关于我们 | 联系我们 | 隐私条款

ICP经营许可证：鄂B2-20080078
（于2003年首获许可证:鄂B2－20030029）
鄂公网安备：420100003343号
© 2002-2025 武汉制信科技有限公司版权所有
投诉举报电话：027-87592219

需求中心

扫码查看

联系我们

返回顶部