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e-works为您找到 285  条结果

“夹具流”的精益生产管理应用研究

夹具作为产品的加工载体，肩负着辅助实现产品加工工艺的重任。流动夹具借助“夹具流”在车间各环节中参与了资源的协调。因此。夹具流作为价值流的一种形式，具有精益生产管理研究价值。夹具投入比。及循环次数反映了当前车间的生产管理水平。降低流动夹具的生产投入量，提高其周转循环次数，不仅能降低生产投入成本，还可以提高车间的精益生产管理水平。因此，“夹具流”的精益生产研究，既是车间生产管理研究的一项重要内容。也是提升企业的产品竞争力。提高企业经济效益的有效途径。
其他
来源：万方数据
2011-09-21

开开特星光锁业：精益管理 卓越发展

开开特星光锁业从2003年开始信息化之路，信息化发展历史是：2003年做了内网，2007年是ERP一期，2008年做了ERP二期，2009开始做了EDI的条形码，2010年做了公司查询系统和生产管理系统。
ERP
来源：e-works
2011-07-28

柔性、精益的汽车行业MES解决方案

在目前我们整车厂来讲，随着市场经济的完善，车间在制造企业中逐步向分厂制过渡，导致其角色也由传统的企业成本中心向利润中心转化，更强化了车间的作用。因此，位于车间并起着执行功能的制造执行系统MES就具有十分重要的作用。制造执行系统MES在计划管理层与底层控制层之间架起了一座桥梁，填补了两者之间的空隙。
其他
来源：e-works
2011-06-17

中国数控机床需要精细化+自动化

在金融危机的推波助澜下，中国的经济形势可谓跌宕起伏，而目前仍处于不稳定、动态。本文基于对中国制造企业的研究，以其中的数控机床行业为例，通过深入地研究我国数控机床行业的技术发展轨迹，对制造企业的创新能力以及产业安全进行剖析。
其他
来源：e-works
2011-05-27

汽车零配件行业的精益之道

整车厂商对质量、成本、交货期日益严格的控制，像紧箍咒一样夺走了汽车零配件厂商的利润。有效利用信息化工具是解决管理问题的最重要手段。
其他
来源：e-works
2011-05-20

持续改善在研发管理工作中的应用

本文介绍了改善的基本理念(持续的改进)，并以改善指标及改善方法为重点，对持续改善活动在企业研发管理工作中产生的效果，以及发挥的作用进行分析阐述。通过具体数据研究证明，持续改善带来可观的微妙变化，将推进研发管理走向精益化。
其他
来源：万方数据
2011-03-25

南京依维柯质量精益求精 再推新质量管理体系

多年来在轻客市场上的打拼，依维柯对“品质是生产出来的，而不是检测出来的”有刻骨的体会，因此借鉴优秀汽车企业的做法，在汽车设计和生产中导入的“六西格玛”依维柯质量管理体系。“六西格玛”是由摩托罗拉发明和率先执行的，依维柯在成功导入后获得了一大批苛刻的城市轻大客户的青睐。因此依维柯汽车借鉴以前的成功经验并加以改造，导入到汽车生产中进行严格的依维柯质量控制。
全面质量管理
来源：ENI
2010-12-30

从“管”到“理” 中国重汽精益管理进行式

随着经济的复苏以及重卡行业的不断进步，市场竞争格局发生了新的变化，重卡行业的竞争更加激烈。如何应对复杂的市场形势，继续保持稳步发展?中国重汽集团以转方式、调结构为中心，紧抓机遇，坚持科学发展。中国重汽集团党委书记、董事长马纯济提出管理工作要实现从“管”到“理”的转变。
全面质量管理
来源：ENI
2010-12-29

2010产品创新数字化峰会征文： PLM支撑精益研发体系

随着企业的发展和竞争的加剧，一个拓展企业的核心竞争力的领域将是建立面向未来的精益研发体系，不断提升企业研发创新能力。作为辅助和支持企业研发管理和信息运行的PLM系统自然而然的纳入公司的议事日程。
PDM/PLM
来源：e-works
2010-12-03

精益运营模式下的港口企业成本管理

经济全球化导致世界范围内的企业竞争，作为海洋运输业重要组成部分的港口企业，面对瞬息万变的市场环境，如何利用技术手段，推进成本精益管理，提升营运成本竞争力，扩大港口装卸市场空间，构建行业竞争优势，成为现阶段港口企业成本管理的核心内容。文章从港口企业现行成本管理的局限入手，运用精益管理思想，提出加强港口企业成本管理的建议。
其他
来源：万方数据
2010-08-20
共29页 总数：285条
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