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e-works为您找到 427  条结果
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数字化工厂的规划和构建

工业企业数字化信息化现状针对现今国内外生产型企业发展趋势，数字化工厂的建设模式主要体现在以下几点：1.信息全面集成，并向数字化、可视化、智能化发展；2.重视在研发中应用信息技术，提升创新能力；3.智能化系统与信息系统进行融合，跨入物联网时代；4.基础设施超前建设实施 然而，在全球工厂信息化与数字化建设过程中亦存在不少的问题：许多企业因对数字化工厂的理解存在误区而导致错误的规划、设计与实施、数字化工厂建设目标不明确；有的企业对智能化工厂建设缺乏整体考虑而导致基础设施系统与上层应用割裂系统无法有效的对业务提供支持 三.数字化工厂相关领域的规划和构建在针对数字化工厂的构建过程中，我们可以分为以下几个步骤：1.网络的规划和建设网络作为IT基础架构的一部分，承载着上层的业务应用。 图2网络的规划与建设分页数字化工厂的网络设计原则包括以下6点：1.统一性：网络架构的构建，网络规划和网络管理都建立在“一个整体”的基础之上。 在数字化工厂建成之后，将达到智能化的管理手段，主要体现在以下四个方面：1.集成化、智能化的安保系统；2.物理与逻辑统一集成的ECC设计；3.IT监控和设施监控的集成整和；4.基于云计算的动态架构。
其他
来源：e-works
2012-03-15

大型IT机房设备组平稳搬迁的规划

1.2设备布局新机房的新机柜其尺寸难免与旧机柜不同，我们需要提前规划各个机柜、各个网络设备的摆放位置。 可以事先量好机器的具体尺寸，之后到现场规划机器的具体摆放位置，力争最合理、最充分地利用机房的有效空间。 2搬迁规划与系统备份机房的搬迁，一般都会涉及到服务器、交换机、路由器、物理传输等大量的设备，而且还存在软件、IP的分配等问题。因此如果不提前进行详细的规划，匆匆上马势必造成工作的混乱。 在进行详细的规划时，我们需要提供如到每个设备的每条线路的连接)、所有设备IP地址列表等。此处需要注意的问题：2.1如果新旧机房的网络配置有所改变，要提前作新网络的规划，并给出新旧网络的信息对应表。 4设备重新安装4.1物理安装这里需要注意：区域规划。在设备安装时，最好按网络拓扑结构进行区域的规划，并为以后的扩展保留空间和相关接口。对机柜进行有效的固定。
TPM
来源：万方数据
2011-11-24

信息化规划升级，助力企业持续发展

由此，催生了新一轮信息化规划热潮。十一五末的这轮信息化规划热潮，相较以往信息化规划，有着明显的区别。 从项目规划升级到架构及战略规划以往信息化规划主要是由某一个或几个信息化项目引出，其内容主要是针对项目应用需求出发，虽然也涉及到架构的规划，但总体来说仍属于项目规划范畴。 从应用规划升级到IT整体架构规划。相较以往信息化规划主要针对企业核心业务流程的应用系统部署以及软硬件平台及网络建设。 通过IT基础架构和治理体系规划，帮助企业搭建IT基础设施及信息安全体系，为信息化应用提供完备的、稳定的、高效的、安全的支撑平台，同时为企业信息化实施建立规范的IT管理流程、IT需求管控、运维和培训体系， 从自主规划、软件供应商规划升级到第三方咨询公司规划。以往信息化规划主要以企业自主规划和软件供应商规划为主，这样做存在诸多问题。
规划与实施
来源：e-works
2011-01-27

成长型企业的研发管理战略规划

(5)研发工作的组织形式不合理缺乏整体规划。(6)项目制定中，项目成员没有明确合理的责权利规定。项目的配合和协调工作基本是由研发人员推动的，其他成员和部门只是被动参与。 研发管理体系提升规划在完成上述工作的基础上，可以从以下几方面入手进行研发管理体系的提升。首先，要配合公司整体发展战略制定研发战略(见图1)。 若企业研发方面人力资源较为薄弱，可按照研发人才建设“两步走”进行规划(见图4)。图4研发人才队伍建设“两步走”研发管理经过诊断和提升两个阶段。
其他
来源：万方数据库
2010-07-19

跨地区营销企业如何进行商流规划

商流规划应遵循的基本原则就是“以顾客为中心”。 这一原则应贯彻落实到发现顾客、沟通顾客、响应顾客、服务顾客等每一个商流业务环节，并体现在商务组织建设、业务流程规划、控制等营销管理活动中。 对于跨地区营销企业来说，如何做到以顾客为中心进行商流规划，本文拟对此做些探讨。 二、跨地区营销企业商流规划中的营销渠道选择在营销活动中，制造商是直接与最终顾客打交道，还是通过中间商与最终顾客打交道，存在着不同的选择。这种选择是具体商流规划的一个重要内容，即营销渠道选择问题。 当采取直接营销渠道时，企业需要在营销渠道和物流设施方面进行大规模的投资，因而需要以雄厚的财务实力作支持。相对来说，对于生产经营消费品的企业，由于顾客众多且分布非常广泛，因此较多地采用间接营销渠道。
其他
2001-08-10

2025浙江省标杆智能工厂考察之旅

这种先进的通信基础设施使得工厂能够实现实时数据传输和智能决策，为柔性制造提供了关键支撑。最后，吉利智能制造相关领导就吉利汽车智能制造建设现状与考察团进行了深入的交流。 据讲解员介绍，车间共部署25台智能AGV，依托车间三维数字孪生模型规划最优转运路径——系统会根据实时生产工单、各仓库物料库存及生产线边仓需求，自动计算最短转运距离与最优路线，避免 在原材料立库区域，考察团成员首先被这座高度达15米的自动化仓储设施所吸引。 该车间的生产线采用典型的“一件流”规划，从左至右依次布局原材料物流中心、电表装配检定生产线、成品立库物流中心，各环节通过自动化输送设备无缝衔接，形成了“原材料入厂-装配 考察团在华立科技合影留念在随后的座谈交流环节，华立科技CIO庄总监围绕公司数字化转型规划与实践经验，与考察团成员展开深入分享。
其他
来源：e-works
2025-09-08

工业物联网和OT/IT基础设施帮助食品饮料制造业应对挑战

通过配置简单的OT/IT基础设施，食品饮料企业能减少技术和业务风险，解决方案通过工厂运营和维护人员容易实现维护。 OT/IT基础设施让不同设备与系统信息实现了可靠的集成，实现了端到端的生产可见性和可追溯性，高效的自动化数据采集和分析。 灵活健康的OT/IT基础设施是解决现有应用需求和实现工业物联网和数字化转型目标的最便捷途径。总结起来，现代的OT/IT基础设施对帮助食品饮料企业应对制造挑战十分必要，将对其生产和效益带来积极影响。
工业互联网
来源：e-works
2017-09-29

新工厂建设：先建厂房，还是先进行产线布局规划？

2.工业工程的“解题思路”先建好厂房，其结构、基础设施位置已经固定，可能会使企业被迫适应不合理的布局，进而引发一系列不易察觉的问题：厂房层高不足影响物流自动化，导致物流成本增加； 厂房柱距过小限制大型设备的摆放，导致产线扩展性差，未来改造困难；厂房能源管线布置不合理，导致运维成本上升；电力、压缩空气等基础设施离作业区域较远，导致生产准备时间过长……总之 这种设计与规划脱节的矛盾，本质上暴露了传统厂房建设流程中缺乏系统整合思维的弊端。 工业工程帮助企业通过科学方法与工具实现资源的最优配置，在产线布局规划中，其精髓体现为系统性规划。 在规划这些设施时，需要考虑多个因素以确保生产流程的顺畅和高效。这也为工厂采用拉动式生产奠定了基础，确保零部件仅在需要时被制造和运输，从而降低了库存成本并减少了浪费。
Eworks视点
2025-03-25

西安研究院：构建钻机装配数字化车间

本项目在规划和实施过程中，按照总体规划、分步实施，工艺试点验证先行、生产线建设同步跟进的思路进行建设，以市场需求为导向，建设数字化车间生产线，充分体现个性化定制、生产线柔性、生产装备预测性维护、提高部门间协作效率 2.项目实施与应用情况详细介绍1）数字化车间总体规划钻机数字化车间为总装车间，依据钻机装配工序相对独立的特点和多品种、小批量、订单式定制化生产组织模式，确定钻机数字化车间的建设关键为智能高效柔性数字化装配生产线的建立 图2钻机数字化车间作业区规划图根据钻机装配工序相对独立的特点和多品种、小批量、订单式定制化生产组织模式，合理布局车间工艺流程，钻机车体进入车间后，到达指定组装工位，通过AGV小车将主机、油箱、液压元件运送至装配工位完成组装 图3钻机数字化车间业务流程示意图在钻机数字化车间规划设计阶段，根据钻机生产特点，优先考虑采用定工位、定操作来增加工作的专业化程度，对工人进行技术培训和规范化操作，降低工人劳动强度；通过仿真系统规划合理的生产节拍 图4钻机数字化车间信息化建设规划2）数字化车间建设成效经过两年的项目实施，钻机装配数字化车间基本建设完成，已经研建的钻机关键部件柔性装配线、液压阀块加工工作站等自动化工作站和产线，自动化立体库、AGV配送系统投入使用
其他
来源：e-works
2022-01-19

创奇电气：打造小型断路器数字化车间

公司集研发、制造、营销于一体，建有设施完备、功能齐全、装备精良的现代化工业园，已形成完善的科学管理体系、专业化生产体系、质量控制体系、技术研发体系和国际营销网络体系，率先通过了ISO9001质量体系认证 图2创奇电气数字化车间总体规划架构创奇电气数字化车间通过引进具有自动化生产、检测功能的断路器自动化生产线，使用全自动封箱打包机、自动码垛机、AGV等智能装备，减少因设备落后和人工操作导致的产能不足和品质不稳定的现象 3.2.1数字化车间规划设计根据产品生产制造过程分析，实施建立了小型断路器智能化产线，通过智能化产线实现了前工序自动化装配线、后端检测工序自动线、全自动包装线以及机器人码垛工站组成的产品制造全过程不落地的自动化产线结构 在车间的总体设计、工艺流程及布局过程中建立数字化三维模型，并进行模拟仿真，实现规划、生产、运营全流程数字化管理。 图3创奇电气数字化车间规划设计3.2.2制造关键设备升级改造智能化生产线：为提高生产过程自动化能力，先后购置和改造了关键制造装备60台，生产设备全部升级为数控设备，其中加工设备30台，工业机器人2台，检测设备
其他
2022-01-10
共 43 页 总数：427 条
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