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ERP评估过程财务与分销系统的改进研究

越来越多的质优企业在治理系统上投资的举动，足以说明了这一趋势。相对于传统的治理信息系统，ERP更加注重治理的全面性、系统性，更加重视企业与外界的关系(供给链概念)，更加支持全球化经营等。财务与分销系统的改进建议企业是以赢利为目的的，财务治理是企业经营的一个重要组成部分。财务系统信息化是AAA团体实施ERP关注的重点。 ERP系统的实施，在加速企业原有正面产出的同时也会加速企业的负面产出，企业的综合效益并没有得到进步ERP系统的实施决不仅即是ERP软件的使用，只有在变革思想的指导下，把ERP系统的实施加进到企业持续变革的过程中才能使企业在信息化建设上的投资得到真正的保障和汇报而ERP系统实施的过程正应该是变革思想的实现过程。 ERP体现了一种动态治理的思想，由于ERP系统是一个有机的整体，某一生产环节的对本钱的控制不仅局限于本过程，而且以累积本钱的形式存在于其下游各环节，即对本钱控制的责任存在传递和继续的现象。

来源：互联网

2017-10-19

ERP公司，酒香真怕巷子深

看到这里，是不是已经有了一些思路，ERP行业，同样面临着这样的现状。在企业的视角里，提到ERP就只能想到SAP、用友、金蝶，甚至一概不知，更不要说哪个厂商有哪些产品线、哪个产品线有哪些核心亮点解决方案。没有形成这样的品牌意识，企业选择ERP产品的时候，自然也就跳过了即使产品做得很到位的ERP公司。对于ERP厂商来讲，把这部分信息空缺传递到客户的眼睛里耳朵中，在目前这个阶段，是挺重要的。而现实情况下，企业管理软件往往ERP用的A家的、OA用的B家的、CRM用的C家的、MES用的D家的、BI用的E家的，系统之间就像蜘蛛网。

来源：产品真经

2025-09-12

浅谈云ERP取代传统ERP的大趋势

企业无法确定哪个云ERP软件是适合自己的，这是一个普遍的问题。不同的供应商有本质的不同。不同的企业有不同的托管选项，如使用SaaSERP系统或两种系统结合的方法。从那里,企业可以评估和过滤系统功能，了解什么样的云ERP系统具有最大的意义。一些外部的因素也应该考虑到，包括客户和供应商的影响。 2.SAP、Oracle和微软全面转向云大型企业在搜索云ERP软件时需要一个涵盖一系列服务的系统。由于云ERP供应商提供的各种选项和模块，一些系统可以提供强大的功能。相对于大企业，中小企业在行业中是更普遍的，他们可能对ERP系统有着明显不同的要求。这些企业往往是细分行业或领域，突出自己的产品和服务。今天，市场上的很多ERP系统展示了他们满足行业需求的能力。 QAD云ERP对制造商来说也是一个云ERP软件的选择。通过多次收购，QAD已经建立了一个ERP系统，该系统在汽车制造、饮食、消费品、高科技和生命科学等垂直产业上有帮助。

2018-05-16

ERP系统IT的真实作用

1.ERP系统的IT支撑系统首先回答第一个问题，IT原型是怎样的？这里是实施ERP系统最受益的地方，也是目前在企业应用中普遍存在的盲区。收/付款明细。至于编制财务报表，那是ERP系统的本能！总结一下，ERP的IT真实作用很简单，可以用“参与”两个字概括。当下，企业构建ERP系统并不难，但是用好它确不容易，关键是靠人，靠组织好人。因此我们需要系统地学习ERP系统。不可以看山是山，看水是水；更不可以将树木夸大为森林，将湖泊夸大为海洋。我们需要学会“山水”关联、事物关联、万物关联，用系统的思维方式，脚踏实地的工作态度，去用好ERP系统。

来源：e-works

2022-07-04

上ERP系统有哪些费用支出？

二、硬件费用本地部署：如果企业的ERP系统是部署在企业内部，则硬件费用这块支出也不小，如服务器硬件费用，不同的配置价格不同，但ERP系统是企业应用系统的核心，配置自然不能太差，而且还要兼顾未来3-5年的数据增长需要推荐阅读：那些售前不会告诉你的ERP系统部署方式的坑坑道道三、实施费用不管是什么类型的ERP，都需要实施公司经过实施才能上线使用，这就意味着上ERP项目需要实施费用。不同的软件公司不同的ERP实施范围则实施费用不同，而且这一块上下高低差异不小。企业在选型实施方的时候不要只考虑实施价格，更不要盲目去砍价，有些实施公司为了拿单，哪怕被砍成低价也要签约。六、项目激励上ERP项目，每个人员都要脱一层皮，经常要加班加点，系统上线之后这些关键用户和IT都变成内部核心人才，不给项目激励和加薪完全说不过去！同时在系统上线之后可能也会搞一些活动等。参考范围：几千到几万/人七、年维系统上线之后不代表就完事儿了，后续还需要ERP厂商的技术支持、补丁修复甚至二次开发等，这些都需要一定的年维护费用。

来源：微信公众号《ERP咨询顾问之家》

2022-04-30

ERP系统实施8大难点！

下面列举ERP系统实施的八大难点进行一一解析：1.供应商选型不严谨①供应商资质审查不严格：企业在对乙方进行资质审查时通常只是了解企业的公司规模、人员、案例等基本情况，而对于企业实施团队、实施经验、行业案例 ②供应商评估不全面：供应商评估中的难点是很难全面及客观的对供应商进行分析与评估，往往只能依赖选型小组成员凭借自身的观感与经验进行较为感性的评价，对于该如何结合公司自身特点选出最适合公司的ERP系统存在较大难度 2.ERP系统实施目标不明确ERP系统实施目标不明确的问题在国内企业ERP系统实施中较为普遍，其原因主要是甲方制定不出清晰的目标，乙方会尽量避免系统实施目标过于明确，以免系统上线之后难以验收。监理方能够从客观的第三方角度帮助企业严格筛选乙方资质，制定招标文件、评估表，进行合同评审等供应商选型服务，为企业提供专业的选型建议，与企业业务部门一起梳理需求、制定目标，并参与业务蓝图的讨论及评审，对企业集成测试的效果进行评估 ERP系统监理专注于ERP项目的规划、选型、实施监理和评估等咨询，会充分估计项目实施过程中可能遇到的风险，进行细致的风险分析与估计，研究防止和排除干扰的措施以及风险补救对策，以实现ERP管理项目总体目标为最终目标

来源：e-works整理

2020-04-21

ERP系统怎么改善成本超出问题

而正是这样的新需求和新转变，才使得企业对ERP系统有了更多、更高的要求。当你的ERP系统不能满足企业更多需求的时候，就是更换它的时机。一定不要等到系统出现故障或是受迫于业务的时候才做出选择。当然，最了解现有ERP系统运作的人，通常也是当初最为支持这套系统的人，他们曾经也见证了这套系统融入到企业整个业务中所发挥的巨大作用。接下来，对于那些潜在的供应商和ERP解决方案商来说，企业IT管理人员可以询问以下几个问题：供应商提供的ERP系统的业务逻辑是否支持企业的商业运作方式？这样才能够部署具有灵活性、能够满足行业需求的ERP系统，从而使企业专注于核心业务的良性发展。

2019-02-26

企业如何定制属于自己的ERP管理系统

因此定制属于企业自己的ERP人员管理系统，是企业所需要的。定制适合企业自己的工资核算系统的企业ERP管理系统，是企业所需要的。物流管理生产销售型的企业，少不了的就是物流管理了。企业找到合适自己的质量检测的企业ERP管理系统，是企业所需要的。库存管理根据企业的生产销售产品不同，库存的管理方式也是不同的，根据企业独有的库存刮玻璃方式定制独特的企业ERP管理系统，是企业所需要的。企业管理每个企业都是独一无二的，企业定制专属于自己的企业ERP管理系统，是企业发展所需要的。定制专属的企业ERP管理系统，是每个企业应该考虑的长久发展之道。贵的不一定是适合您的，适合您的才是最好的。希望每个企业都能拥有专属于自己的企业ERP管理系统。

2018-08-16

ERP系统与IT审计方略

如何运用现有的审计手段，做好ERP系统审计，本文就此做些探讨。一、运行ERP系统的企业财务会计特点财务会计系统(FinancialInformationSystem，FIS)作为子系统，只是整个ERP系统的一个组成部分，是企业对内对外信息流的一个环节。系统数据被修改时，系统内部会留下审计轨迹。二、运行ERP系统的审计特点(一)对ERP系统的审计不能仅仅局限在FIS。在这种情况下，就需要企业对基于ERP系统的关键业务流程的内部控制进行定审核，确认相关控制是否足降以低由于ERP系统的使用而带来的业务风险。在复杂的ERP系统接El和多用户访问情形下，无法彻底消除系统本身的特点导致的盲区。

2018-08-09

生产加工企业如何选择ERP软件系统

一、生产管理软件的作用生产管理软件也叫企业资源管理(ERP系统)，以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一的计划和控制，实现对企业的生产资源有效整合，包括生产、资材、人力资源、营业、财务及经营六大机能模块 4、生产进度管理通过ERP系统可以直观的查看每道工序的生产进度、合格率、生产设备状态、生产人数等数据5、成本核算ERP系统可以对每个订单进行独立核算成本，物料成本、人工成本、物业成本、水电成本等清晰明了三、信息化管理1、面对海量的信息数据，再强大的人脑记忆已经不够用了，据统计欧美等发达国家90%以上的企业都实现了ERP软件管理，选择一套好的ERP企业管理软件，对提高效率，规范管理，提升业绩都是大有好处的 2、如何选择定制开发生产管理软件ERP系统由于ERP系统涉及面太广，专业性太强，如果选择全部定制开发，难度非常大，成本也非常高，ERP系统对个性化客户的业务需要，也可以在现有非常成熟的标准版上进行二次定制开发 3、开发公司管理经验及业务经验比软件技术更重要没有管理经验和管理思想、业务实操经验的管理软件系统，是空洞的、苍白的，是没有任何价值，管理系统软件不仅是软件，而更重要的是企业管理模式。

2018-03-08

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