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信息化管理创新徐工集团实现战略管控转型

徐工集团作为中国工程机械行业的领军企业,面对汹涌而来的金融危机,面对世界级、千亿元的挑战,集团领导高瞻远瞩,果断决策,决心以信息化整体提升为突破口之一,苦练内功,展开新一轮自我否定与自我升华的管理创新, 颠覆式创新打造“4321”信息化建设一把手工程2009年1月16日,“徐工集团信息化整体提升工程”正式启动,成为实施由“战略控股”向“战略经营”转变的重要里程碑,从以前只是企业参股的松散管理模式,转变形成集约的规模效应 徐工集团实施的是全球最大的企业管理软件供应商SAP公司的ERP系统,该系统贯穿了企业管理的各个层面和区域,是企业研发、生产、供应、销售、服务、财务、数据仓库、企业文库等企业价值链的整合与集成,十一个模块构成了一个完整的硬件支持网络 “4321”工程以整体实施ERP系统为主导,立足于企业纵向集成,横向统一的流程管理,追求企业价值的最大化,推动企业思想管理的转变和实现企业价值链的全过程管理,从而增强徐工集团的核心管理能力,提升了动态竞争优势 软件企业的小的模块如果不与大的ERP结合,迟早是死路一条;电信、移动、银行等服务商的服务意识与开拓意识也关系到企业信息化的推进。IT服务商是徐工集团管理创新的重要起点之一,是徐工集团的重要合作伙伴。
来源:e-works
2009-09-02
共 268 页 总数:2671
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