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航空物流服务供应链整合模式探析

但是目前单一节点企业中存在很大的局限性,因为地域限制、技术限制等实现一体化物流服务比较困难,节点企业的不断整合,是减小作业时间的重要手段,通过独立整体的协同合作,客户需求得到满足的同时,客户服务的敏捷性与柔性都得到提升 航空物流服务供应链中包含的企业比较多,涉及的内容比较广,节点企业主要包括地面运输企业、海关、航空公司、机场货站等多个部门,部门和部门之间需要通力合作,尤其是航空货代企业与货主之间,是整个航空物流服务中的关键两点 2.2契约联盟与股权合资或兼并收购相结合想要保障航空物流服务供应链的顺利整合,就要对企业的资源和能力进行分析研究,因为每个航空物流公司之间的绩效有所区别,所以可以分为不同的物流要素资源,核心企业对运作能力起到了主导作用 航空物流服务供应链的组成包括核心企业、功能性物流服务供应商、客户几部分,航空物流服务供应链的整合模式主要与核心企业拥有的资源和能力息息相关,想要在短时间内对航空物流服务进行扩展,可以适当的采取兼并收拢或者参股合资的方式 航空物流服务供应链是一种网络化结构体系,主要有功能性物流服务供应商、核心企业、客户等几部分组成,将系统内部各种要素进行协调整理,实现航空物流服务整个网络的优化,采取横向整合与纵向整合结合的模式是最有效措施
来源:互联网
2021-02-27
共 44 页 总数:438
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