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信息化环境对企业成本管理模式的影响与对策探讨

越来越多的企业开始使用计算机管理信息系统来管理生产和经营，企业信息化的生产流程和操作环境已经形成，这使得上述两种传统成本管理模式受到了冲击和挑战。一、信息化环境对企业成本管理模式的影响(一)信息化环境对企业成本数据采集与计算的影响传统成本管理模式下的成本数据采集主要是事后行为，即成本消耗部门在进行产品生产时，对于领取的各种材料和发生的人工费用及各种间接生产费用这些发生在生产一线的数据流动，有的代表着企业生产活动成本的变化，有的可能只是物资的流动，这些数据都可以传输到成本管理部门，由成本管理部分通过分析。生产过程中传统意义的直接材料、直接人工成本所占比重越来越小，而制造费用，特别是自动化生产线系统设计、管理与系统维护等间接制造费用大幅度增加，这使得上述两种传统生产成本法计算的产品成本很难反映实际，因此，但从根本上看，上述成本计算方法中，只有作业成本法能够准确计算信息化环境下的企业生产成本。

来源：万方数据

2011-09-22

质量成本管理研究

然而我国大多数企业在进行质量管理时都是将重点放在保证产品的使用价值即产品的质量上，而对随之发生的质量成本未能予以足够的重视和控制，从而造成了生产成本的不良增加，使产品在价格上失去竞争力，给企业的利润带来了一定的损失对质量成本进行统计、核算、分析、报告和控制，不但可以找到降低生产成本的途径，促进经济效益的提高，同时还可以监督和指导质量管理活动的止常进行。 3．4传统质量成本分析观念的误区传统的质量成本观认为企业的预防鉴定成本的投入增加，可以降低企业的内外质量损失成本。当预防鉴定成本投入与内外质量损失成本相等时，总质量成本最低，即为企业的最低质量成本点，此点相对应的废次品率即为企业应当保持的废次品率，降低或提高这个比率都会导致企业质量成本的上升。 5结论质量成本的高低是衡量企业管理水平和技术水平的一把尺子。以最经济的手段生产出用户最满意的产品，适当增加预防成本是可取的、有益的、必须的，这从根本上保证了产品的质量。

来源：万方数据

2009-06-19

EAM：驾驭企业资产的数字化未来

企业资产管理（EnterpriseAssetManagement，EAM）系统作为资产密集型企业的关键数字化工具，正日益凸显其在提升资产效能、降低运营成本、保障生产连续性方面的重要作用，从传统的后台支持功能这种演进反映了企业管理理念从事后维修到事前预防的根本转变，使资产管理从成本中心转变为价值创造中心。上游勘探与生产管理：在上游领域，资产包括钻井平台、井口装置、采油树、海底管道和浮式生产储卸油装置等。这些资产通常位于偏远或海上等恶劣环境中，维护难度大、成本高。 5.制造业在制造业中，EAM系统通过对生产设备、生产线和辅助设施的有效管理，确保生产计划的顺利执行和产品质量的稳定可靠，典型应用场景包括：生产设备管理：针对企业数控机床、注塑机、装配线等生产设备，EAM 系统可以识别高成本设备，分析成本构成，评估设备更新的经济性，帮助企业优化资产结构和维护策略。

来源：e-works

2025-11-14

国内著名设备生产制造企业“生产信息管理系统自动线改造项目”介绍

，长期积累影响生产工艺水平的有效提高；生产计划、出入库、销售计划等已然实现信息化管理，但是在产品投料生产到成品入库了信息断层，各生产车间大量手工操作采集信息，降低了生产计划的执行效率；生产过程环节，作为生产加工型企业成本的最重要的组成力争提高产品品质竞争力、降低生产成本，为达到生产“零缺陷”的理想目标而打下有力的基础。流程：生产完工检验—质量追溯—质量统计5、生产成本管理生产成本管理系统依据产品零部件价格信息、材料价格信息和定额工时信息完成工序流程成本核算以及零件加工成本核算，是使整个生产成本的管理统一化、透明化，真正实现企业生产成本管理的“事先控制”和“动态控制”。二：制度规范化统一化项目实施将所有纳入通用工艺文件项目的管理环节进行制度上的规范统一，避免人为增加软件项目成本及实施复杂度，最终达到用户业务管理与计算机信息化的高度统一，提升了企业在整个生产管理过程的工作效率

来源：e-works

2010-05-09

打造PDM与ERP集成平台，助企业降本增效

，以降低成本、提高经济效益为目标，通过ERP与CAD/CAPP/PDM的紧密结合，突出全过程动态监控，避免了信息孤岛，达到企业设计、生产、管理、信息一体化的目标。但是通常情况下，PDM软件本身并不能直接的降低制造成本，如何能使PDM降低生产成本，更多的是软件使用的策略及软件使用的思路。产品有关的信息包括任何属于产品的数据，如CAD/CAM/CAE/CAPP的文件、物料清单(BOM)、产品配置、事务处理、项目管理、电磁方案、电子表格、加工工艺、生产成本、供应商与供应情况、客户与销售情况，技术管理为基础，以成本控制与交货期控制为中心，以降低成本、提高经济效益为目标；通过ERP与CAD/CAPP/PDM的紧密结合，突出全过程动态监控，避免信息孤岛，达到企业设计、生产、管理、信息一体化的目标通过这个集成平台，我们在成本控制上主要从几个方面着手：1、所有销售都以成本为中心根据企业的管理特点，以产品BOM为主线，全面反映产品形成过程中订单、技术准备、物料准备、生产进度、成本等信息。

来源：e-works

2023-07-27

如何解决云计算成本上升的问题

如何在减少云成本的同时交付预期数量的版本?云支出的两大组成部分是运行生产环境和运行测试。既然生产下线不成问题，如果减少测试，怎么能维持你的质量标准?企业如何在较少的测试空间下保持质量标准? 工程和IT领导者的云成本和消费困境假设企业有一个运行在云平台上的测试管道，而企业管理者要求减少云计算的消耗，以配合预算的减少。企业将有几个选择：●在运行速度更快、执行时间更短的大型机器上进行测试(但每台机器小时的成本更高)。●在多台机器上并行测试并减少执行时间(这将增加企业为自己的机器支付的成本)。 ●将开发和生产环境迁移到内部部署设施。每一个选择都有缺陷。更不用说AWS等云服务的成本正在飙升，一些企业的存储费用翻了一番。一些团队正在讨论将开发和生产迁移到内部部署。（2）找到最容易成功的方法并不是每一个节约成本的措施都必须是极端的。有时候，一些小措施可以帮助企业适应其预算。

来源：e-works

2023-06-14

降低云计算成本有哪些方法

企业需要制定正确的策略来避免云计算成本陷阱，使用一些成本管理最佳实践可以保持在其预算范围内。许多企业都从在云中托管工作负载中获益，但如果无法控制云账单，这种基础设施模型是不可持续的。成本优化还有助于企业在云性能和支出之间取得平衡。以下了解如何使用以下实践和工具降低云成本。1.选择保留或现货实例在云中，如果企业愿意做出某些权衡，他们将找到成本更低的按需资源替代方案。同样，谷歌成本管理使谷歌云平台用户能够识别成本峰值，并为成本优化建立支出报告。除了云原生选项外，第三方成本监控工具还可以帮助企业做出明智的支出决策。成本管理和控制通常也是企业多云战略的核心部分。在某些情况下，当成本效益决定时，企业可能会在完全不同的云平台上部署一些工作负载或执行某些任务（例如软件测试和开发）。负责云计算使用的IT人员应确定最适合其企业的成本控制策略。

来源：e-works

2022-05-20

ERP系统在制造业企业成本管理中的应用研究

在传统成本核算模式下，大部分制造企业依旧采取人工处理方式，处理模式受到主观意识影响，甚至按照财务工作人员工作习惯进行，对企业各项生产成本无法实现全面归集和处理。针对制造企业来说，传统成本管理模式一般在月末进行，会计工作人员在月末整合产品生产过程中产生的成本数据，例如材料成本、生产成本、人力资源成本等。在进行成本管理时，企业需要根据生产项目要求，编制成本价格，如果编制成本和实际之间没有太大差别，无需修改成本价格。与此同时，不同设计方案在产品技术、生产工艺及费用投放上不同，形成的价格也会有所差异。 2.缩短成本核算周期首先，制造企业需要适当调节标准成本，缩短成本之间差异。结合企业成本管理流程进行管理，并在长期经营过程中结合实际生产消耗情况设定标准成本，缩短企业成本差异。四、结语随着市场经济的快速发展，ERP系统在制造企业中应用逐渐广泛，通过引进现代化技术，把制造企业各项成本信息整合其中，并在设计、采购、生产等环节中进行数据分析，明确成本管理方案，简化生产流程，提高制造企业成本管理质量

来源：互联网

2020-07-20

ERP中现代企业管理的应用分析

ERP之所以对于企业的发展发挥着重大的意义，就在于它可以根据企业不同的管理内容和目标，有效的整合各类资源，为决策者提供全面的数据和分析报告，从而有效的控制企业的生产成本、市场投资等方面，帮助决策者制定科学的发展策略和发展目标其次，ERP系统在采购成本的控制还体现在采购价格上，ERP系统通过自身优越的计算性能，能够在供应商提供确定的供货价格后，在系统中将价格牢牢的固定，并生成货品固定的生产成本单价，生产单价后不能再将其进行改动 4现代企业应用ERP系统进行成本控制时应该注意的事项ERP系统虽然依靠先进的管理经验和严格的执行标准就能够帮助现代企业有效的控制生产成本，减少生产投入，但在应用ERP系统进行成本控制时，现代企业还需要对某些细节进行特别的注意 ERP系统对于现代企业而言仅仅是一个用来控制生产成本的工具，只有当ERP系统对于生产成本的控制水平与现代企业的管理水平基本保持一致的时候，才能够保证ERP系统的所有优势得以充分的发挥出来，例如与材料供应商建立长期的合作关系 ERP系统不仅可以在生产成本上发挥自己独特的控制优势，还能够在产品的质量、规格等方面发挥积极作用，极大的降低了残次产品的生产率，保证了产品的质量，并按时完成生产作业。

来源：公务员期刊网

2020-06-12

ERP系统怎么改善成本超出问题

如果你的企业内部仍然部署着一套陈旧的或者内部开发、本地部署的ERP系统，那么是时候去重新评估和考虑这套系统的可行性，以及与之相关的解决方案、运行模式、成本支出等，评估结果或许会让你大跌眼镜，因为在当前企业所面临的商业变化和市场挑战下当然，一想到更换ERP系统，企业IT管理人员就会自然而然的想到这一举措带来的各种问题，比如替换系统带来的成本花费、业务中断造成的经济损失、抑或是更换后应用人员的抵触等等，但是没有先进的技术就不能保证在应用开发更新ERP系统的时候应该注意以下这些问题：首先要找到合适的总体设计和解决方案，其次决定硬件的采购和部署，其中企业常考虑的“沉没成本”不应该成为阻碍新系统上线的理由。替换新系统所花费的成本是多少？比较不同供应商之间，选择本地部署和云端部署，在一年、三年和五年的总拥有成本。此外还需要考虑的其他重要问题：企业需要定制化的ERP功能有哪些？评估内部研发ERP和保持原有系统的成本，做正式和非正式的两份成本计算。大多数公司更关注成本节约的问题，因为这最直观，并且影响到他们的决策底线。

2019-02-26

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