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智能制造技术在工业自动化中的应用研究

表1离散型与持续性对比分析2智能制造概述2.1内涵作为一种制造技术，智能制造技术主要是借助了智能知识理论、知识处理理论、技术问题探讨等的技术手段，智能制造技术主要包括工业理论知识、工作经验以及工业数字模型知识等等 2.2特点智能制造有三个特点，特点一就是独立性。智能制造的发展与传统人工制造有了非常明显的区别，智能制造能够面对各种复杂的问题以及环境，能够独立的完成各种加工任务。 3智能制造技术在工业领域的应用面对当前工业经济的快速发展，国家对于工业经济的发展要求越来越高，国家在各个地区提出了诸多政策来支持工业技术创新活动的开展。当前我国工业生产制造在不断地试错和创新过程中，逐渐实现了一体化、自动化、智能化的生产方式，通过先进的技术支撑来促进工业经济的更好发展。智能机器的一个显著的优点就是具有非常良好的判断力以及推理能力，借助智能机器的这个特点可以实现制造工业需要的产品设计，包括机器接收、处理对应的数字信号、程序代码等。

来源：互联网

2018-12-29

汽车大规模个性化定制的智能制造新模式研究

本文以汽车的大规模个性化定制与智能制造为目标，重点讨论汽车模块化设计和个性化组合技术、基于产品工艺优化与柔性装配约束的计划排产技术、基于大数据的产品全生命周期协同优化等核心技术；开发汽车用户个性化需求管理与定制服务平台 3.基于大数据的产品全生命周期协同优化技术针对整车需求管理、研发设计、生产制造、运维服务的全生命周期业务环节，构建以用户需求数据、产品设计数据、制造过程质量数据、制造过程设备数据、车联网数据等为核心的工业大数据库图2产品模块化设计平台系统构成3.工业云和工业大数据平台工业云平台与工业大数据平台结合，能够达到物理设备与虚拟网络融合的数据采集、传输、协同处理和应用集成，运用数据分析方法，结合专业领域知识，形成包括个性化推荐支持产品全生命周期协同优化的工业大数据平台的建设内容如图3所示，其中工业大数据管理能力包含了数据整合层（主要包括数据采集与交换等）、平台架构层（主要包括数据预处理与存储、数据工程与数据建模等）、交互应用层 1.通过建立完整的数字化工厂，实现三维车间、立体生产线、产品仿真、工艺仿真、离线编程、虚拟调试、虚拟装配等技术的应用，缩短产品开发及规划周期，减少设计变更，降低投资成本。

来源：互联网

2018-07-25

智能制造推动新一代工业化标准竞争

在政府层面，2017年3月23日，国家标准委发布了《关于下达〈智能制造对象标识要求〉等国家标准制定计划的通知》，包括智能制造对象标识要求、工业互联网总体网络架构、智能制造标识解析体系要求、数字化车间通用技术要求、数字化车间机床制造信息模型、工业云服务能力总体要求以及工业云服务模型等7项智能制造国家标准正式立项。华为作为中国网络通信领域最具国际竞争力的企业，从2014年开始，通过加大对物联网和5G通信标准的布局，先后拿下了属于中国的5G通信编码标准和符合3GPP的R13标准协议的基于蜂窝的窄带物联网技术&mdash 总结e-works认为，随着智能制造战略的持续推进，IT、OT、CT逐步走向融合。传统低效率的工业化技术与标准必然让位于更高效的技术与标准。只有经历这一过程，才能实现工业化的新旧动能转换，推动传统低效的生产制造向自动化和智能化的智能工厂转型，在这一过程中，推动中国自主化智能制造标准的建设将是中国制造走向强大的基石！

来源：e-works

2018-01-20

信息化选型征文：离散型装备制造企业ERP选型的思考

在企业的管控模式上主要是生产运营为主，研发、采购、财务、质量等职能围绕生产服务，而柔性化的生产特点又有别于一般的标准定型批量产品的生产特点，即生产计划的变量因素太多，与传统的流程固化刚性管理冲突，导致ERP 3企业的软硬环境支撑是ERP选型的保障我们在选择ERP的时候，往往对ERP的供方要求比较多，对自己的要求比较少。 ERP要实现管理的变革，必须要求企业有与之相适应的软硬环境做支撑，否则，可能产生水土不服半途而废的问题。所以，在选择ERP之前，必需与供方一起探讨企业的软硬环境，企业是否具备上ERP的条件，时机是否成熟，离散型制造企业尤甚。3.1企业领导变革的态度和决心。 3.2企业信息化人才的规划与储备。信息化人才是既懂信息技术，又熟悉企业业务的复合型人才，在企业实施ERP前必须按照项目规模大小规划好信息人才的配备。

来源：e-works

2014-06-20

劳动力精益化管理制造业转型新途径

近日，e-works总编黄培博士在上海采访了Kronos大中华区总经理缪青先生，请他就这些问题发表了真知灼见。 Kronos大中华区总经理缪青先生一、聚焦劳动生产率是企业转型新方向“中国制造”这个在过去数十年一直代表着物美价廉、物超所值的名词，受全球经济危机及产业链重新布局的影响，正在逐步褪去其耀眼的光芒高端制造业回流与低端制造业流出的趋势不可逆转，中国制造业已经到了亟待转型的阶段。；3、精益化工时与考勤管理-整合公司和各个分厂的分散的劳动力工时以及考勤时间管理。 ”图3集中式精益化考勤管理3、移动技术使现场活动跟踪-即时管理成为可能缪青先生指出传统模式下的劳动力管理效率低下，“普通的一线员工没有PC，信息传递与沟通方式非常传统，通常以&lsquo

精英面对面

来源：e-works

2014-01-02

集成电路制造业的行业特点及信息化需求

可以说集成电路是计算机业、数字家电业、通信等行业的绝对“心脏”。制造集成电路对设备生产、原材料以及生产环境的要求十分苛刻。对于IC行业来说，固定成本与管理费用占了约70%，而可变成本仅占了30%。 3)集成电路行业的制造流程集成电路的制造流程总体可分为前道与后道两个阶段，前道制造工序指从硅片开始到封装前在FAB中完成的制造工艺。后道指封装后的一些检测工作。在推进企业信息化过程中，要从三个层面来研究对策和实施方案。一是建立技术层面的工业设计与生产控制管理信息系统。二是建立管理层面的内部管理信息系统，三是建立商务层面的互联网管理信息系统。软件卖给企业后，还需要一系列与之配套的实施服务。实施中最大的难题往往出自企业的管理基础上。

来源：e-works

2013-12-31

某船舶制造企业设计研发业务信息化系统建设探讨

0前言船舶设计研发是船舶制造企业业务过程的起点，也是企业各业务单元信息流的源头。因此设计研发信息化往往成为船舶制造业开展信息化建设的突破口。 3信息化系统建设3.1信息化系统总体架构及建设路线在应用系统总体功能框架中，设计层是总体框架的基础和核心，通过对历史数据的统计、挖掘和分析为业务协同层的协调指挥、决策层的管理决策提供准确的数据支持。结论针对某船舶制造企业的设计研发业务现状，找出由于信息化系统建设的不足对设计研发业务产生的制约，结合设计研发业务的改进对信息化系统建设做了较为深入的探讨，为该船企设计研发信息化建设乃至全厂信息化建设作了基础性铺垫将这些经验与观点在此分享，希望能为国内船企的信息化建设提供借鉴与参考。[参考文献][1]张浩,葛世伦,潘燕华,王平，船舶制造信息资源标准管理模型及其应用研究，船舶工程，2011。 [4]张利,张建军,朱华炳，CIMS环境下PDM与CAD/CAPP并行工程研究，合肥工业大学学报，2000。

来源：e-works

2013-12-05

实施标准化管理提升装备制造业工艺管理水平

经国家标准化管理委员会批准，工艺分委会2008年11月正式成立，主要负责装备制造行业基础性工艺标准、工艺管理、工艺信息化等方面标准的研究制定工作，秘书处设在机械科学研究总院中机生产力促进中心。 3制定标准的依据及原则(1)依据按照GB/T11-2009《标准化工作导则第1部分标准的结构和编写》及国家标准化管理委员会有关国家标准制修订程序要求编写和制定工艺管理导则系列标准。装备制造业是传统产业，企业产品种类、生产规模和管理模式千差万别，涉及航空、航天、交通、机械、电子等诸多行业，现有企业中，既有传统的工艺方法和管理模式，又有先进制造技术和数字化管理手段。工艺管理机构设置应与工艺管理工作内容相适应，前些年，有些企业不重视工艺工作，把工艺人员作为生产辅助人员分配到各分厂或制造车间，撤销了综合工艺管理部门，造成企业工艺发展规划、工艺研究与创新等综合性工艺管理工作没有相对应的机构负责除单件小批量生产企业外，企业一般应建立二级或三级工艺管理机构，综合性工艺管理工作由综合工艺管理部门（一级）负责，产品生产工艺准备及制造过程工艺控制管理等由二级（或三级）工艺部门负责。

来源：万方数据

2013-11-03

王汝林：物联网促进制造业两化深度融合

在2013年3月14日-15日由e-works主办的“2013中国工业与信息化融合发展高峰论坛”上，我采访了我国著名信息化专家、电子商务专委会副主任王汝林。王汝林老师认为实际上对制造业来说，物联网的应用提供了制造业和信息化深度融合的可能性，它较好的解决了制造业对信息化的引领，可以推动制造业生产的自动化。应该说物联网技术的深度应用对于提高制造业的信息化水平、提供信息化建设和工业化的深度融合、以及对提高整个中国制造向世界制造的战略转型都将发挥非常重要的作用。随着逐渐的找到应用切入点和盈利创收点，物联网的应用得到更好的普及与提升。随着物联网的应用和制造业技术、自动化技术的不断融合，它的经济效应也将越来越凸显。众所周知，制造业近年来一直谋求转型升级，将传统的自动化技术与物联网的相互融合，在自动化的生产过程中引进材料的网络化管理，将达到一个集合程度颇高的自动化生产模式。

总线及网络

来源：e-works

2013-04-29

微增长时代，制造业聚焦供应链可视化

2012年2月17日，甲骨文在北京召开“全球实践智策中国”媒体沟通会上，甲骨文公司大中华区供应链管理解决方案总监叶天禄带来了甲骨文供应链解决方案的最新版本信息，并分析了甲骨文供应链管理如何帮助企业应对 2012年10月17日，SAP与中联重科正式签订信息化战略合作协议，其中一项重要的协议内容就是引入SAP的最新技术帮助中联重科打造产业链协同平台，利用端到端的SAPSRM解决方案建立集团化采购体系和供应链协同平台但随着企业开始全球化、扩大化和复杂化，企业到了开始应用高级计划和供应链协同计划以实现可持续发展，保持盈利的时候了。”同时，商业物流已经实现的透明化将倒逼制造业重视内部供应链可视化。成败的关键也在于如何快速了解市场的需求，与供应商一起根据需求变化，在第一时间把供应链的上下游企业做出整体、准确的响应。延伸阅读：中国制造业供应链信息化应用实践http://www.e-works.net.cn/report/scmcase/scmcase.html2012（第四届）中国制造业供应链管理峰会http://

来源：e-works

2013-01-28

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