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e-works为您找到 358 条结果

云端协同：E2OPEN协助联想提升全球供应链运营

过去本土化的电话、邮件、传真的沟通方式已无法满足全球化供应链运作的需求，这给联想的采购与供应商管理带来极大的困扰。联想通过与E2open的咨询部署团队合作，对原有的供应链进行改造与创新，设计并建立起基于云平台的解决方案，迅速地使联想提升了供应链前端的价值。

来源：e-works

2014-10-27

企业通过多学科仿真应用提升创新能力

实现对复杂产品在实际情况中更为精确可靠的仿真，必须考虑不同学科的耦合作用。先进的多学科协同仿真技术是在完整而统一的架构和界面环境下基于一个共同的数据模型实现的，能够同时保证分析的准确度和高效率。

来源：e-works

2014-02-04

供应商协同备受关注

面对不断增加的制造成本压力，制造业纷纷把关注焦点放在采购以及供应商管理上，他们发现采购与寻源以及供应商管理作为整条供应链的前端，其优劣直接影响着整个供应系统的稳定性。相对于单一功能的解决方案而言，更多的企业倾向于建立供应商协同平台，实现与供应商协同作业。

来源：e-works

2014-01-15

基于C/S/W的参数化协同设计平台研究

为解决复杂产品设计过程中信息交互冗余、串行求解效率低的问题，在深入研究复杂产品任务分解机理和网络化协同设计通讯机制的基础上，提出了一种基于Message信息模块的分布式并行驱动求解的协同设计方法。分析了网络空间、时序的异构机理和多用户动态数据的提交方法，构建了基于C/S/W(Client/Server Workstation)的面向多用户的参数化协同设计过程模型。结合大型复杂铸造起重机结构相似度高的特点，引入参数化变型设计技术，开发了面向多用户的铸造起重机参数化协同设计系统。以小车架设计过程为例验证了所提方法的有效性。

来源：e-works

2013-12-10

基于Teamcenter的集团企业产品协同研发项目管理思路及监控模式探索

本文介绍了项目实际情况，对集团及企业产品研发项目如何利用PLM系统（基于西门子Teamcenter管理平台）所提供功能，支持企业协同项目的立项模式和监管思路进行探讨，不阐述实施过程，旨在分享项目管理方面的经验。

来源：e-works

2013-12-04

2013PLM征文：异构协同平台设计数据发布模式设计

文章介绍了经过对数据发布过程的分析，通过在企业集团内构建集团数据发布中心，使用数据发布中心集中负责集团数据的发布管理，解决了异构协同平台数据发布后数据间逻辑关系断裂问题。

来源：e-works

2013-11-23

2013PLM征文：基于Windchill系统的子公司协同平台建设

本文是在某集团研发中心基于windchill系统进行功能扩展，建立某企业集团与其子公子公司的CAD数据管理协同设计平台，实现对子公司的CAD数据统一管理；集团技术中心与子公司之间设计文件（2D/3D）发放、更新与归档的安全通道；取消现有子公司CAD数据的手工管理和签审方式，实现电子签审流程；统一集团整车产品标准；实现设计变更的同步；降低产品数据泄密风险，为企业集团提升产品品质提供了巨大的经济和社会价值。

来源：e-works

2013-11-16

用友PLM助华德弹簧搭建All-in-One协同平台

本文为用友PLM在汽车零部件行业应用实例，详细介绍了用友PLM是如何帮助华德弹簧搭建All-in-One协同平台以及实现的效益。

来源：用友

2013-11-11

模块化Top-Down协同设计在叉车中的应用

叉车产品复杂配置众多，一机一BOM的设计和管理模式已无法适应需求。研究模块化设计思想和Top-Down协同设计技术，将其应用于叉车的设计研发和数据管理。可大大提高产品的通用性，降低管理成本。提高了设计研发效率，提高产品设计的准确性，提高新产品一次设计的成功率，减少产品变形设计时间，降低新产品设计开发的周期和成本，保证产品数据的准确和唯一性。

来源：e-works

2013-08-09

灵动管理简单工作协同致远

2013年3月在e-works举办的武汉CIO年会上专访了致远软件协同研究院陈飔副院长，就协同的技术发展及市场动态等热点问题进行了深度的沟通，陈副院长作为协同届的资深顾问，具有敏锐的洞察力，他的很多观念值得研究与反思的。

流程管理(BPM)

来源：e-works

2013-03-28

共36页总数：358条

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