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工业软件平台化趋势凸显

从工业软件的发展趋势来看，其演进方向不仅体现在软件功能上，还体现在系统架构、软件性能、用户界面等诸多方面。在这个过程中，工业软件正逐渐摆脱单纯的工具属性，成为支撑企业业务的重要使能平台。 2021年发布的最新版本SOLIDWORKS，除了在装配体和零件设计、工程图、仿真和产品数据管理等功能上有着不同程度的增强，更加突出其作为创新研发平台的作用，最大限度地提高工程师设计速度和效率。 SolidEdge在2021年发布的最新版本中也突出了其产品开发平台定位，全面加快包括3D设计、仿真、可视化、制造和设计管理在内的产品创建过程。在数十年发展过程中，种类繁多的工业软件及版本迭代，给企业带来了服务器环境及客户端应用的维护及管理压力。其他平台还有易立德针对集团型、大中型企业打造的研发管理IT平台eRDP；世冠科技推出的GCAir系统仿真测试验证一体化平台；索为通过工具集成、知识封装、云桌面集成等为工程师打造的统一工作平台SYSWARE.IDE

来源：e-works

2022-02-22

Tebis：支撑德国制造的工业软件隐形冠军

Tebis公司总部大楼Tebis公司成立于1984年，已经历了30多年发展历程，是业界知名的CAD/CAM软件专家，提供模具和产品加工的集成化CAD/CAM/MES软件，以及数控仿真、数据管理和设备监控与数据采集、车间智能制造管理等一体化解决方案，并提供专业咨询和技术支持服务。 Tebis软件中，刀具、机床与车间管理的信息化集成程度更高，这也是宝马、大众、奥迪、奔驰等公司选择Tebis在高端加工领域作为唯一CAM软件的原因。、产品装配、订单管理，以及生产绩效管理的闭环。 ProLeis可以帮助车间管理人员随时掌控每台机床的加工状态，进行生产追溯。ProLeis非常适合模具加工等单件生产的企业，可以实现互联的智能制造执行管理。

来源：e-works

2017-10-31

软件定义，制造的革命

在管理和生产层面，制造企业在产品和设备中嵌入功能芯片和软件，采集工业生产过程中的数据进行分析，进而优化生产过程和管理。在他设想的智能制造未来场景中，企业的产品、生产设备都加载了数字化信息，在产品生命周期中带有全部的产品数据，并可自动相互感知和检测，工人通过可视化系统远程工作，随时管理设备并调度生产过程。德国的工业4.0中，需要将生产设备联网，实现自律协调作业的M2M（机器对机器），通过网络获取大数据的应用，开发、销售、ERP、PLM、SCM等业务管理系统与实际生产过程之间的协同。未来的制造企业，需要向顾客提供的不再是单纯的产品，而是各种应用软件与服务形态集成于一体的整体解决方案。总结从上世纪90年代开始，软件开始作为一种管理工具开支撑起企业从研发、管理到生产、销售的所有过程。经过近30年的深化应用，软件已经成为支撑企业管理和生产必不可少的工具。但随着以物联网、大数据为代表的新一代信息技术的发展，以及智能制造战略向着深层次的推进，软件仅作为一种管理工具的时代将一去不返。

来源：e-works

2016-12-14

你还在用国外盗版软件设计模具吗？

但近年不时见媒体报道软件版权案件，总令产业界大失颜面：2015年，西门子PLM状告宁波某大型模具制造企业使用NX盗版软件。但我们更要考虑自身的利益，模具是最依赖三维CAD/CAM软件的行业之一，现如今要做出高品质具有竞争力的模具不可能摆脱这些软件。中国IT/软件界已有足够的民族自信，华为走遍世界、微信征服全球，现如今，模具的设计软件也并非没有国产软件，我们从冲压模具的结构设计来看国产软件SINOVATION的对比用例。而现在国产软件SINOVATION则能做到研究设计工作的业务，将一些反复操作定义到软件中，输入几个参数，就能做出想要的结构。从现在起逐步转向使用国产软件，他们普遍只有国外软件一般的价位，甚至是三分之一的价位，将大大的降低拥有的成本，国产软件的用户体验改善快、功能也更贴近中国企业的业务，这些在体验后就会有充分的了解。

2015-09-17

CIO关注：管理者如何将管理知识转化为生产力

于是，越来越多的企业管理者走进管理培训课堂，希望增加管理知识，并将这些知识带回企业，转化为生产力，这也是目前管理培训市场异常火爆的主要原因。在管理培训课堂上，企业管理者们可以被启发出很多管理智慧，比如他们知道了管理需要从“人性”出发，需要“以人为本”，需要“先人后事”; 企业在改善自身管理时，除了被启发的管理观念外，显得无从下手。其实，管理培训课堂的内容总的来说可以值得借鉴，那么，如何将管理培训学到的理论知识转化为生产力，真正帮助企业提高管理水平呢？任我行CRM就是这样一套管理工具，它是集CRM、OA、OM、HR、KM为一体的软件系统，目前已经应用于3万多家企业。它的独特之处在于将管理理念植入软件系统，使其有了“灵魂”。任我行CRM采用“管理培训+管理咨询+管理软件”的形式，将培训的知识与理论、咨询的深入和细化与管理落地工具完美融合，一定会让企业在成长的道路上时刻找准方向，不断前进。

来源：CIO时代网

2011-10-30

工厂设计（PlantDesign）软件发展全景纵览

工厂设计软件的多专业协同功能可支持数百名工程师跨地域、跨专业并行作业，通过数据互通与版本管理机制，确保设计标准的一致性与流程的高效性，降低了传统协同设计中的沟通成本。状态报告功能帮助管理者实时监控设备设计进度、Workload分配，确保项目按计划推进。鹰图也是较早涉足工厂设计软件的厂商之一。软件支持将激光扫描点云数据直接集成至建模环境，用户可在同一界面操作、测量扫描数据，同时优化了原始数据管理流程。西门子则推出了面向流程工业的一体化工厂管理软件解决方案COMOS。该方案以单一平台为核心载体，构建起跨学科协作管理体系，全面覆盖工厂全生命周期内各专业的协同作业场景。，材料管理。

2025-06-26

信息化选型征文：离散型航空制造业信息化选型前准备

目前国内外流行的各类管理类软件供应商虽已日趋成熟，各家系统都有各自优势，但由于企业对于自身信息化水平与管理现状的认识、把握与理解欠妥，从而导致系统真正上线后长期无法进行单轨运行，直至最后用户彻底放弃系统 1.企业选型失败的原因分析首先，以企业能够真正成功应用一个系统为例来分析，不外乎供应商提供的软件产品、实施团队的紧密配合、后期的知识转移、企业内部运维人员的培养、系统自身的开放性、关键用户的推进等因素。厂商的过渡依赖及对IT系统的理想化构架，使企业在选型时人为加入诸多干扰因素，造成企业不能从系统工程的角度综合考虑适合的IT供应商与服务商，让IT绑架了业务；企业对IT理想化架构的结果是对于软件系统的过渡苛求致使系统实施后问题频出 3.相关系统与业务知识培训首先，一套成熟的软件系统融合了先进企业的管理理念与经验，具有先进性，是走在管理之前的一套标准、成熟流程，企业应组织公司各部门人员，不断参加信息化厂商的宣讲会，向专家进行咨询，向信息化运行成功的企业取经企业根据自身战略综合考虑系统选型与实施，一般而言，将遵循以下三项基本原则：原则1：采用主流、成熟的系统软件---系统的业务架构应基于先进的管理思想，便于实施企业一体化的业务模式，同时，技术架构经过长期验证

来源：e-works

2014-07-02

信息化选型征文：实景仿真虚拟现实制造平台选型的难点与对策

虚拟制造是实际制造过程在计算机上的本质实现，既采用计算机仿真和虚拟现实技术，在计算机上实现产品的开发、制造，以及管理和控制等制造本质过程，以增加制造过程各级的决策和控制能力。虚拟制造技术是一门以计算机仿真技术、制造系统与加工过程建模理论、VR技术、分布式计算理论、产品数据管理技术等为理论基础，研究如何在计算机网络环境及虚拟现实环境下，利用制造系统各层次及各环节的数字模型，完成制造系统整个过程的计算与仿真的技术标准参数设置，版本兼容、图形数据交换、数据管理；（3）专业方向实现工具，包括虚拟拆装过程设计，虚拟培训设计以及其它专业化设计应用。选型阶段不仅要考察平台的功能，还要考察供应商的技术支持与服务能力。技术支持能力强的，能够帮助用户很快地掌握软件，及时解决应用中遇到的难题，能够在短时间内产生经济效益。 4结论相信很多参与选型的朋友都跟我有同感，平台选型还是比较注重实用，既满足需求，服务好，性价比又高的软件供应商才是我们青睐的对象，如何寻找到这样的软件供应商呢？

来源：e-works

2014-07-01

信息化选型征文：光伏行业MES规划

从实际生产流程工艺与管理方向来定，MES实施难易度排名顺序为:电池->组件->硅片->硅料。 /实施费用，目前很多厂商所报的价格都是虚高的，必须要求供应商将项目总费用进行分解，硬件包括服务器、PC机、打印机、扫描仪的型号\数量\单价；软件包括软件的种类(可能存在需要第三方软件)以及软件的lincess 评估是否对项目周期产生影响，并需客户(业务部)、项目组、项目委员会签字确认方可生效；5.3一切项目活动以项目目标与范围执行，如超出需征得项目委员会的同意才可执行，避免尤其任何活动给项目带来的风险；5.4对于项目二次开发的管理需要制定管理制度 8、光伏行业MES供应商推荐IBM、CAMSTAR、APPLIED、SAP、PREDIKTOR、华磊迅拓、上扬软件、精诚软件等，以下简单对各供应商优劣势作出总结，希望对贵公司在MES项目选型时有所帮助。以上分析描述仅供参考，另外，建议大家在选型时，请第三方公司参与进来，帮助进行项目选型，给出专业的选型报告来确认最终的项目合作伙伴，虽然将增加项目选型的成本，但是也将大大降低项目的实施风险！

来源：e-works

2014-06-30

从案例看社会化软件对企业管理的改变

更多的企业管理者们可能潜意识地就认为：上软件啊。OA、CRM、SCM、ERP……等等，有了软件就有了信息化嘛，还怕员工不好管理？然而企业逐渐会发现：软件上得越多，问题越多。社会化软件的应用（企业2.0）好像找到了一种新的突破途径。让我们来看看采用社会化软件后的企业管理转变的案例吧。企业管理者发现，社会化软件其实管理的是企业里面的人，而不再是传统企业管理软件里面的事。他说：“日常工作项目化，这个系统对项目管理感觉很好。 ”从以上案例，我们完全可以得出：社会化软件对企业管理的改变其实就是解决了企业员工的管理难点。我相信：社会化软件的采用，必将为企业管理带来传统软件无法做到的颠覆性的改变。

来源：互联网

2018-01-29

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