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e-works为您找到 305 条结果

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基于价值创新的敏捷研发项目管理模式研究

基于价值创新的敏捷研发项目管理，一方面需要根据企业自身的资源/成本以及时间/进度等约束，突出价值驱动的作用，发现“隐藏着”的需求或创造新需求，并在此基础上重新定义顾客需求。企业现有的资源不应该单纯地服务某一固定市场，而是可以应用到很多其他的市场领域，通过分析客户在各阶段的需求状况和特征，识别和开发更多的市场机会，在这个过程中，需要企业整合与学习内外部的各种资源和知识，逐步提高企业的技术能力，然后重新定义客户需求另一方面需要从顾客和供应商的角度出发，设计出让顾客满意的产品，就必须注重客户体验。根据重新定义的客户需求，进行产品研发，以提高客户体验为出发点，进行新一轮的需求定义，直至进行产品的大规模生产。通过分析客户的期望与产品价值的差距，对客户的需求进行重新的定义和修正。（5）将修正后的客户需求提交。通过修正后的客户需求，进行产品大规模的生产，并对产品价值进行广泛传播以及研发产品实施持续改进。需要强调的是，在产品研发项目的实施过程中，必须将客户体验注入到构想、计划、探索、适应、结束的每一个环节，通过与客户的每一次接触，强化客户体验管理，以明确消费者的需求变化以及对产品的适应性，再此基础上重新定义客户需求

来源：e-works

2013-02-28

基础信息化3月新闻综述

具体请看：产品方面：3月5日，Riverbed科技公司宣布推出名为“边界虚拟服务基础架构（Edge-VSI）”的新架构解决方案，该方案将为边界应用服务提供类似虚拟桌面基础架构（VDI （http://news.e-works.net.cn/category8/news43906.htm）3月21日，华为宣布了其2012年华为服务器产品计划，涉及机架、刀片、数据中心三大服务器系列及应用加速解决方案（http://news.e-works.net.cn/category8/news43841.htm）3月15日，华为公司正式宣布成立IT产品线进军云计算领域，并发布“云帆计划2012&rdquo

来源：e-works

2012-04-06

基础信息化2月新闻综述

产品方面：2月6日，罗技公司子公司LifeSize宣布推出LifeSizeUVCPlatform。这是整个行业针对高清视频会议基础架构的第一款整合虚拟化软件解决方案。（http://news.e-works.net.cn/category8/news43531.htm）中旬，思科宣布升级其交换产品组合，推出十万兆以太网（GE）和四万兆以太网性能，使得网络速度进一步提升（http://news.e-works.net.cn/category8/news43661.htm）2月22日，NEC宣布全球同期发布超小型微波通信系统iPASOLINK的全新系列产品“ Polycom还推出了一款电信级服务PolycomRealPresenceCloud，帮助服务提供商快速将VaaS产品推向市场。神州数码商用SBU三维产品部将通过自身强大的渠道网络和行业资源优势协同Objet进一步拓展在国内的快速成型市场。

来源：e-works

2012-03-01

2011产品创新数字化峰会征文：项目管理在新产品开发过程中的作用

a．定义品开发的工作内容，及设计任务书。定义工作内容的目的是为实现项目目标、生成产品所必须开展的项目工作，同时还要定义这些工作的具体内容，列出项目工作内容清单。其依据为：项目范围管理中生成的工作分解结构(WBS)、项目范围的定义，以及项目的约束条件、假设前提和各种历史信息。b．项目工作内容的排序。 1.4项目质量管理产品开发质量包括两个方面，其一是产品质量，其二是产品开发过程中的工作质量。其中产品质量是核心，工作质量是产品质量的保障。产品质量保障的结果就是产品质量的全面改进。c．产品的质量控制。根据产品开发的定义和描述、项目的完成计划和单项计划安排以及各种历史信息和经验，采用项目风险核检表法、流程分析法、专家判断法和会议讨论法等，对项目内外部风险进行识别，并分析其可能产生的后果。

来源：e-works

2011-11-24

2010产品创新数字化峰会征文：实施PDM提升企业产品竞争力

C、技术设计工作没有继承性、和连续性，技术设计人员往往流动频繁，特别是新进人员，对产品技术资料情况不知情，对哪些是专用件图纸，哪些是通用件，缺哪些图纸，产品零件之间相互借用关系等，不能从已有资料中及时掌握产品设计由于图纸以纸版存档，电子版本没有存档，没有可借用和参考的原始图纸，往往改进或者设计相近产品时，又从头开始，增加设计工作量，影响开发进度，产品改进和新产品开发周期长；没有充分借鉴以前成熟的结构及在此基础上进行提升引入过程管理、项目管理机制，在工作流引擎驱动下协调整个产品开发业务流程中正在进行的业务，实现产品开发业务流程的集成和协同。产品创新开发平台激发产品创新，提升了企业产品竞争力目前，100%的设计人员在创新协作开发平台中进行产品开发设计，同时实现了100%的二维图纸、三维模型数据和设计变更管理，产品创新平台的应用，帮助企业将零部件数量降低 29%，建立标准化体系，有效提高了产品的重用，使得产品质量获得提高的同时，研发设计周期也缩短了125%。

来源：e-works

2010-12-24

PTC与微软共绘社交型产品蓝图

PTCSharePoint产品管理高级副总裁GregMarin记者：请简要介绍一下近年来PTC在产品开发领域关注的重点？社交型产品开发策略起到了怎样的作用？ GregMarin：近几年，产品开发领域正经历着一些变化：首先，产品和流程的复杂性不断增加，表现为机、电、软一体化趋势日益复杂；其次，很多大型企业的产品开发团队分布在全球各地，24小时全天候的产品开发，在现阶段的产品开发过程中，除了产品开发工程师，市场销售人员往往也需要获得权限访问产品开发系统中的数据，他们访问的信息是否正确？他们的访问能否得到正确的控制?都是需要考虑的问题。所以在大的组合项目中可以对策略进行定义，可以在系统中进行检测看是否达到了这些目标。我们与微软的合作，可以概括为利用PTC对产品开发的认知和微软的方法和基础设施应用到产品开发中影响产品开发的结构和流程。

来源：e-works

2010-08-25

MES对控制产品质量的作用

总述：产品质量对于企业的重要性，不言而喻，不注重产品质量，最终会被市场所淘汰，功亏一篑。仅仅意识到质量的重要性还不够，同时还应该把他做好，那如何才能生产出高质量的产品呢？那么为保障产品质量安全，企业在质量管理方面应以更高的起点，全面建立具有自身特点的质量管理体系和产品生产的质量管理理念，建立独立于生产管理的质量保证体系，加强产品在整个生产过程的质量检查和质量监督，在解决产量质量控制概念我国国家标准GB／T19000：2000对质量控制的定义是：“质量管理的一部分，致力于满足质量要求”。而产品质量也可以通过生产过程中得到控制，前一道工序出现问题将不能进行下一道工序，从事中控制产品质量，防止资源浪费，有效控制生产成本，提高生产合格率。生产数据自动采集，可视化生产，产品生产质量可追溯，通过对整个车间生产过程的控制，提高产品的生产质量，降低生产成本的投入。

来源：e-works

2010-02-24

《超越对手—软件项目经理的18种实用技能》四：如何做产品演示

第四章如何做产品演示演讲更侧重对某一个问题看法的陈述，主要是交换观点，允许争鸣，听众可以不同意你的观点，但一定要捍卫你发言的权利。，让客户对软件产品技术和实施能力放心；·进一步判断客户关注的项目重难点，了解我们前期准备的不足，采取针对性后续行动。售后演示的目的·详细介绍公司和产品，让广大具体用户认可产品，取得最大范围业务认同，减少实施阻力；·宣讲对企业问题的认识，提出自己的业务解决思路，主动控制项目边界；· 过了很久小李听说客户后来选择了另一家产品和能力都不如自己公司的供货商，为什么会这样呢？点评：大部分客户一开始并不了解管理软件的全部概念内涵，并对自己的业务需求也没有清晰化认识，往往在经过供货商多轮技术攻关后，客户才能比较清楚一些理论概念和自己的业务需求之间的关系，才能逐渐看懂产品演示，此时的产品演示也能达到目的

来源：e-works

2007-09-30

工业设计与市场

产品在企业中特殊的重要地位是不言而喻的，而工业设计的真正目的就是创造产品的真正品质。由此可见，工业设计由设计产品发展到设计企业，引导市场的发展潮流。社会越发展，人民生活水平越提高，对产品国际化、民族化、多样化的要求越高，市场也越细分。企业想用一种产品去占领所有市场，想用多年不变的产品求生存，已不适应现代市场的发展。 4.2.2可提高产品附加值。工业设计是提高产品附加值的有效手段，经过设计的产品本身就意味着产生了附加值。产品的生产成本、运愉费用等等都是固定的价值，但是产品的功能、色彩、形态和它带给人的心理感觉是很难计算出来的，它们都可以给产品带来很大的附加值。通过工业设计可以加速老产品的淘汰，不断开发新产品以适应市场的需求和引导人们的消费潮流。

来源：万方数据

2007-06-24

中小企业如何产品创新

中小企业如何应对产品创新的尴尬境遇？问题：请问小企业要如何应对产品创新的尴尬境遇，是不是小企业就不能进行产品创新？这些问题都想清楚了，就会形成一本30－50页的“产品定义”，作为指导产品开发的依据，同时也是为了说服自己（和上司）相信开发的新产品一定能畅销，一定能赚钱。不过，产品定义是一个非常大的题目，是市场营销最核心的技能，需要更多更深入的学习。如何在获取利润的同时，在客户处站稳脚跟？企业既可以在核心产品上体现差异，也可以在外围和外延产品上体现差异。当然，不管走哪条路，在可能的情况下，尽量给客户多种选择，既有价格较低的普通产品，又有价格较高的优质产品。当然这里说的产品是完整产品，是包含服务和体验的。

来源：世界经理人网站

2007-02-18

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