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战略成本管理——赢得竞争优势的新工具

4．传统成本管理的对象主要是企业内部的生产过程，而对企业的供应与销售环节则考虑不多，对于企业外部的价值链更是相对忽视。在企业内部价值链上是否存在不增值的链结?怎样消除这些链结?3．竞争对手价值链分析：在行业中往往存在生产同类产品的竞争者。竞争对于的价值链和本企业价值链在行业价值链中处于平行位置。 2．范围：指企业价值链的纵向长度和横向宽度，前者与业务范围相关，后者与经济规模有关。3．经验：指熟练程度的积累，即企业是否有生产该种产品的经验，或者生产过多长时间。主要包括：1．凝聚力：员工对企业投入的向心力。2．全面质量管理：即员工对质量的认知与重视程度。3．生产能力运用：在既定企业建设规模下，生产能力运用的程度。 2．重新组合价值链活动：企业可研究、分析如何重新设计、组合其主要价值链活动，如产品设计、生产、营销、运输等等，以取得成本优势、提高竞争能力。我国企业应树立战略成本管理的理念，建立新的成本管理模式。

来源：投稿

2003-04-07

试析战略成本管理的内容及其分析方法

企业如果实施这类战略方案，必然会导致生产经营能力的下降，并丧失已有的市场份额。比如，在国有企业进行技术改造过程中，个别企业盲目从国外进口早已被淘汰的生产设备，既消耗了大量的资金，所产出的产品又没有科技含量，不具有市场竞争力，最后出现了不生产要亏损，生产越多亏损越多的局面，企业的生产经营能力遭受重创比如有的企业为了追求成本的降低，放弃产品的质量要求，在生产过程中不按规定的投料标准和操作规程进行生产，最终引起顾客的不满，影响了市场的进一步扩大，使得企业竞争力下降。在一般竞争战略的指导下，企业还会按照业务活动的范围确定一些具体的战略，如产品开发战略、生产流程战略、营销战略、规模扩张战略等。执行性成本动因分析要求从战略成本管理的视野来强化企业的劳动力参与、全面质量管理、生产能力利用、工厂布局的效率性、产品外观、联系等方面的作业程序安排，为战略成本管理目标的实现提供效率保证。

来源：投稿

2003-03-11

一种企业信息化系统的成本管理模型

1引言IT部门是企业重要的成本中心。开发和维护企业信息化系统是IT部门的主要职能，因此大部分成本削减的任务落在了对企业信息化系统的成本管控上。但削减企业信息化系统的成本很难与企业的持续发展相协调，因此如何有效管控企业信息化系统的成本，以实现企业的长期发展目标成为企业在成本压缩方面的重点和难点。 2传统企业信息化系统成本管控局限传统的企业信息化系统成本管控是指以紧缩开支、降低运营成本为重点的管控方法。 3新的企业信息化系统成本管理模型本文提出的新型企业信息化系统成本管理模式是在综合考虑企业信息化系统的成本、性能、风险因素的基础上，对IT成本进行有效削减，以满足短期的战术性成本削减和长期的战略性成本改进的需要采用绿色IT理念对数据中心进行整合，用一家或几家制造商生产的为数不多的几台功效大的服务器取代不同产地的多台服务器，从而控制数据中心的用电量，降低能源成本；同时，服务器的整合可以实现能源、硬件和管理成本的持续节约

来源：万方数据

2013-03-31

ERP系统制造企业的多种生产模式差异

那么不管是离散型生产又或是连续性生产，他们都是为了满足下游市场的需求，在生产时便分为了几种生产模式：面向库存生产、面向订单生产、面向订单装配、面向订单设计，这几种生产模式对应交货周期依次变长，不同的生产模式具有不同运用场景面向库存生产，此种方式一般是企业在接到订单时，便已经在生产，甚至有存货，整个生产计划依赖市场预测，订单下达后，之后通知仓库拣货出库，适用于大众化的产品，典型行业有酒水、快销品等这类生产模式经常在各个环节的库存较高面向订单生产，这种方式是指企业在接到客户订单时才进行材料采购、执行生产，对应的生产计划主要依赖于客户订单，预测的准确性高，但是交货压力较大；这种模式一般适用于大型机械设备行业。面向订单装配，此种模式是指企业在接到客户订单时，直接从仓库拿出零部件进行装配，此种方式装配灵活，对装配要求高而且生产计划难度大，材料存货和车间存货量较高，一般运用于家具、电脑等行业。面向订单设计，是指接到客户订单后，按照客户要求的设计图纸，进行生产，主要客户定制化需求多，每一个订单都会生产对应BOM结构和工艺路线，订单的交货周期长，成本控制难度大，生产合格率低，一般应用于造船、电梯等大型设备生产企业

来源：微信公众号《产品真经》

2022-04-18

MES生产追溯系统对企业有什么用

管理者可以轻松管控企业的生产环节，对生产进行层层把关，一旦发现问题，立即进行处理，提升产品质量。 MES生产追溯系统能为相应的产品加工过程制定实际可操作的行业标准。在建立追溯系统过程中，利用其对现场管理、产品批次管理、工艺流程管理、生产管理等各方面的完整性、精确性，实现企业管理流程的规整与完善。随着计算机、大数据的普及应用，制造企业需要在产品召回、提高质量、降低成本等各个方面进行提升和改进。其中，很重要的一个点就是需要获取企业生产过程中的各种可追溯数据。生产追溯系统是MES系统的一个子系统，MES系统是通过应用工业互联网技术帮助企业实现智能工厂车间网络化能力的提升。 MES系统的实施能够有效地优化企业的生产管理模式，强化过程管理和控制，实现对每个生产环节的实时监控，通过与其他生产系统的有机结合实现了数据共享，增强了企业各部门之间的协同办公，提高了工作效率。

来源：百度文库

2019-09-25

国内和国外的DCS生产企业到底哪家强？

今天的技术干货我决定为大家分析一下关于国内和国外的DCS生产到底哪家强，为大家提供参考，以下企业不分先后排名：一、国内（排名不分先后）国内主流生产DCS的企业有：浙江中控、北京和利时、南京科远、国电智深 1999年被山东省科技厅认定为“高新技术企业”和“山东省软件开发生产企业”，接着被认定为“山东省软件产品企业”，顺利通过&ldquo 二、国外（排名不分先后）国外主流生产DCS的企业有：霍尼韦尔Honeywell、ABB、Emerson等。 *（2）ExperionLSExperionLS可为中小型生产企业提供可靠、灵活和易于操作的分布式控制系统(DCS)。凭借其即开即用的功能和灵活性，ExperionLS要比专为大型生产或基于PLC的小型系统而设计的系统需要更少的实施成本和后期维护费用。

来源：中国传动网

2019-07-05

如何提高制造企业生产计划的执行效率

对于生产制造型企业而言，生产计划是对生产任务做出的统筹安排，具体拟定生产产品的品种、数量、质量和进度的计划，是企业经营计划的重要组成部分，是企业进行生产管理的重要依据，因而生产计划的制定和执行对制造企业日常的生产经营活动起到十分关键的作用为了满足客户需求以及生产的连续性，企业通常会制定一份稳定、均衡的主生产计划，指导各部门生产什么、什么时候生产以及生产多少；库存信息表明已有什么，物料清单表明用到什么。主生产计划就是根据库存信息、物料清单、采购和生产情况计算出完成最终产品出货还缺什么、缺多少，从而得出采购和生产计划信息。在生产制造环节，要注意加强设备特别是易损和关键设备的保养和维护，提高设备利用率，发挥最大产能。要积极倡导技术革新和工艺改进，建立激励机制，发挥一线技术工人的聪明才智，提高生产效率、降低生产成本。总之，生产计划执行率的提高，使制造系统如同一颗奔腾的发动机，必将促进企业生产力和竞争力的飞跃。

来源：e-works

2019-06-04

中小型生产企业ERP选型必看四点

那么企业如何选型才能保证生产管理系统成功上线呢？中小型生产企业上ERP首先要明确自身特点和需求，每个中小型生产企业都有自己的规模、经营模式、文化、所属的行业和资金状况，所以中小型生产企业ERP选型前要了解自身的情况，明确自己的需求。中小型生产企业ERP的实施其领导层和员工必须了解功能及作用中小型生产企业的领导层要明确ERP系统实施的意义，要弄明白ERP系统是怎么帮助中小型生产企业降低成本、提高效率、增强企业在市场的竞争力的。中小型生产企业ERP项目能成功实施是需要所有员工一起参与的，所以企业内部首先不能有抵触感，否则会增加中小型生产企业ERP项目实施的难度甚至是不成功。，就一定能提高管理效率，减少成本。

来源：互联网

2017-12-11

数字对讲机提升制造企业生产运营效率

在制造企业生产车间，各生产管理部门需要通过对讲机对物料调度，设备状态，以及产品生产情况进行实时的沟通；在物流运输环节，制造企业需要对出厂后产品的运输线路和状态进行实时跟踪，保证货物的及时顺利的交付给客户与手机等智能移动设备相比，数字对讲机能适应更加复杂的工业环境，比如在信号被屏蔽的底下矿井，在充满噪音的生产车间，在需要进行群呼下达统一指令的生产控制环境中，数字对讲机都有着技术上的先天优势。同时，由于在企业内部部署数字对讲机通信系统并不占用网络带宽，能有效的降低带宽资费成本。当前，随着智能物联网、大数据、云计算以及移动互联等新兴IT技术的发展，制造企业的生产和运营模式正在发生变化，越来越多的智能设备开始融入到企业，大数据分析技术开始支撑企业的业务决策，而移动互联与工业的结合，正在革新企业的服务模式。

终端和服务器

来源：e-works

2015-05-25

浅谈精益生产在企业推广中失败原因

做精益生产推行的企业，首先要求企业自身做好基本的现场管理、具有一定改善基础的能力。切忌，不明自己，草率上马。2、导入精益生产前没有端正思想，导入前的期望与导入后的结果产生落差。日本丰田之所以在全球很出名，其生产制造模式使许多人膜拜和学习，这是经过60多年来不断持续改善和沉淀的结果。急功近利、急于求成的思想也使许多企业在精益管理推行中夭折。丰田有个公式，企业价值=战略经营/内部管理，很好地诠释了两者的差异。分母是内部管理，这个才是永恒的，是以产品流程为导向，针对企业中人员、质量、安全、生产、成本、设备、环境等七项活动展开管理。只有管理活动扎实推进，才能更好地为企业经营决策的变化提供保证。这个月说要抓出货赶业绩，下个月说要减少人员降成本，只会使得管理工作发生混乱。达成出货或者降低成本本来就是管理人员需要时刻关注并落实的。要明白最熟悉生产现场，最先发现问题的，永远是这些日复一日重复工作的作业员。别把员工不当一回事，不要因为国内企业普遍存在的高离职率而减少对作业员的训练。

来源：互联网

2015-04-30

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