搜索--e-works数字化企业网

文章
新闻
资料
视频
活动
特别报道
书屋
智能制造
VIP智库
专家
报告

e-works为您找到 290 条结果

相关性
发布时间

以信息化促进制造业供给侧改革

德国博世洪堡工厂是全球领先的汽车刹车系统供应商，如今该厂全面引入云计算与物联网，构建了原材料输送智能化系统、国际生产网络系统、流水线操作状况监控和支持系统、远程技术支持和高效设备管理系统，成为了&ldquo 例如，其原材料输送系统，包括信息登记、下达订单、订单确认和订单追踪等程序，都通过射频技术运用实现高度自动化。每条生产线都安装了自动跟踪系统，当生产线发生故障时，跟踪系统能够迅速将故障数据和原因发送给总系统，总系统返回修正指令，生产线上的设备便能自动清除故障。在企业生产过程中，可以通过引入管理信息系统（MIS）、企业资源计划（ERP）、数据挖掘（DM）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）、业务流程重组（BPR）、知识管理（KM）等信息技术，提升企业业务管理的效率掌握新型计算、高速互联、云计算、物联网等核心技术，促进下一代互联网关键芯片、设备、软件和系统的研发，实现规模化应用。加强对重要信息系统的安全检查、监管和测评。第二，加大金融和财税支持力度。

来源：互联网

2017-09-26

青岛华东工程机械：信息化带动变革

华东机械应用PDM系统的部门以技术中心为主，结合企业自身业务运转，涉及销售、质量和生产等部门，最终完成对产品数据的全生命周期管理，实现企业信息平台化。快速利用PDM系统中的相关信息，完成各类报表的汇总输出以及员工工作状态考核等。已经入库的模型，在修改装配信息后，系统支持重新提取这些信息以更新产品结构树，从而方便设计BOM的维护，使所有参与人员能及时了解到产品零部件信息的相关属性的变化。编码库中的物料信息可以自动反填至PDM系统中，并实现物料信息的关联。在编码工具中对ERP进行查询、检查、以及导入到编码库的操作。实现了多套系统的集成。实现了从采购到应付，从销售到应收的信息传递。

来源：互联网

2017-09-18

制造业信息化建设模式转型

制造企业经营对信息化依赖非常高，特别是核心业务系统ERP、PLM、MES，及其它运维系统，稳定运行是生产正常的保证，其中任何一个系统出现故障，直接影响公司产能。从战略规划，到顶层设计；从云服务、大数据、互联网+、车联网，到信息系统集成、数据接口实现，企业正在全力推进。目前，很多制造型企业，特别是中小制造企业，关注的重点放在产品技术和市场订单上。规划与资源的断层，系统实施的技术转移的缺失，导致信息化实施失效，用户操作体验不佳。三、信息化推进主导模式需要转型有些制造企业在上信息化系统时，缺乏前瞻性规划，导致信息化系统太多，整体架构非常复杂。而在系统建设过程中，大多数是以信息化为主导，在项目策划和组织上过多占用了信息化的资源力量，完全无法进行信息化高端管理、前沿技术的探索和研究。

来源：e-works

2017-08-31

油田信息化集成平台的设计与实现

0引言油田员工每天工作时需要访问大量的企业内部网站或软件系统来获取各方面多层次的工作信息，如各种通知公告、待办动态、企业资源等，而这些工作信息分布在油田多家单位部门的门户网站上和软件系统中，用户在获取各种工作信息时通过用户管理系统将各自应用软件中的用户进行统一管理，实现用户信息同步；用户通过单点登录系统认证后，可对各种基于WEB应用的软件系统进行单点登录；在个性化门户方面建立了基于Ajax技术的个性化门户系统，用户可以登录平台后通过个性化配置将个人需要的多方面工作信息集中应用图1系统总体框架2平台的关键技术2.1统一访问界面和个性化定制通过建立个性化统一展示门户的方式来实现系统信息集成，实现油田内部各单位门户网站相关信息、各软件系统相关内容以及公网上的一些Web应用的聚合， 2.3应用支撑系统的集成个性化统一展示门户的一个关键技术就是要将不同网站、WEB应用系统中用户需要的信息模块集中在一个门户中展示，根据信息来源不同，主要通过JSP，IFrame，RSS(XML)等技术实现信息频道的建立，为科研生产人员提供了安全、高效、集中的应用软件使用和管理环境，对于降低软、硬件购置和运维成本、保障信息系统安全、加强应用系统集成具有重要作用，在油田范围具有推广应用前景。

流程管理(BPM)

来源：互联网

2017-08-26

不要忽视了信息库存管理

有人提出“用信息代替库存”，这看起来没有错，但你别忘了，信息也是库存。供应链与物流管理讲究三流合一，所谓信息流、物流、现金流，信息流是主导，物流，也就是“库存流”是过程，现金流是最终结果，三者对立统一，相互影响，缺一不可。而整个供需链管理的流程是以信息流为先导的。 “以信息代替库存”不是指通过提前发布信息让供应商备库存，然后以供应商的库存来代替你自己的库存。以信息代替库存的根本意思是指，企业，尤其是链主企业，通过有效的信息流管控，打通整个供需链的各个节点，通过顺畅的信息流，实现顺畅的物流与现金流-不仅仅是你自己的，还有客户与供应商的。

2016-12-22

管理信息化征文：创造价值，推动变革

就信息技术的作用而言，单一企业的重点在于运营，集团型企业的重点在于管控。很多企业信息系统就无法满足集团公司对下属企业管控发展的要求，造成决策信息的不对称：一管就死，一放就乱，造成了上下信息的不对称。我们来分析一下什么是信息化，有人认为，信息化是技术，他们仅仅把信息化看作是电脑的使用与网络的链接，用来输入文字、发发邮件；有人认为，信息化是工具，信息系统可以模拟手工处理流程，但是这样就导致出现了大量的信息孤岛要把信息化建设看作是企业的战略资产，是必要的开支。我们要在标准、通用的IT基础设施之上，让企业借助信息技术与业务紧密结合形成创新业务模式。很多企业都是一开始就直接上ERP之类的信息系统，不做什么规划。所以说，管理信息系统实施的最大问题往往不是在技术方面，即使你解决了技术方面的所有问题，也许最后的结局还是失败，最大的问题在于是否人人接受企业信息化的转变方案，失败的主要原因在于不重视转变。 ”多伦多证券交易所（TSE）提交过一个“Dey报告：IT治理是公司治理的一部分，董事会必须关注内部控制和信息系统，因为它是履行其他责任必须依靠的机制。

来源：e-works

2010-07-06

信息要会丢知识要会捡

20世纪80年代，《纽约时报》一天刊出的信息，就超过17世纪一个英国人一辈子得到的讯息。进入21世纪，大学生在毕业前就可能收过20万封e-mail，在网上看过50万则广告，更别说其他主动去找的数据信息。信息爆炸、信息汇流，有人正面迎接，有人负面警示。新近当红的畅销书《世界是平的》作者弗里德曼，深刻分析了信息科技和信息本身产生的影响——他认为“信息把世界抹平了”。信息可以是一种素材，也可以是一个起步，但知识则能变成解释、运用和推广这些信息的途径。一位大学教授常语带讥讽地对学生说：“你们不要整天泡在网上，看一些没有营养的信息，就以为学到了知识。 ”他的话一点都没有错，信息要懂得丢，知识却要懂得捡。

来源：KMCenter

2006-10-12

企业知识管理新论：从理论到应用

市场上有一些软件系统专用来管理这类知识，这类系统采用“专家搜索模型”，它将每一个人的特长存储于数据库之中供检索。然而这些系统并没有得到广泛的应用。究其原因，对企业来说，这是一个相当抽象的系统而不能与日常工作结合起来。这样的系统并非真正地起到协调员工交换信息和专长的作用，反而使用户十分迷惑。知识管理也成了一个十分模糊的概念，难以进入企业的议题。在深入研究的基础上，我们系统地将知识进行分类。这样的分类给企业提供了一个知识管理的路标。我们的分类是基于这样的思考：企业日常运作之中需要什么样的信息？信息应如何传递？企业知识管理的必要性许多的企业认识到数据和信息的重要性，这是企业花费巨资而建立起各种信息系统的根本原因。然而仅仅是收集和整理是不够的，重要的是如何利用这些信息，让其成为武装员工的知识。我们认为企业必须从知识管理的角度重新认识企业信息管理系统，让其融入企业的日常工作中，成为员工决策的辅助工具，从而取得最佳的投资回报。企业处在一个知识经济时代，企业必须知其所知。

来源：投稿

2003-11-15

信息化项目实施与应用的一个质量标准体系

对于信息系统的实施项目而言，评审指的是检查项目活动的中间产品/结果，早期发现缺陷以减少后期修改和返工的工作量。目前还没有一套公认的信息系统项目衡量标准，而且，标准应当与实施的具体项目有关。也就是说，可以通过对管理信息系统实施过程的透明化、规范化和运行的强制化得到可重复的实施效果。信息系统的建设过程通常包括用户需求分析、软件选型、系统实施以及应用改进等阶段，我们主要考虑的是项目实施过程的一般属性，不考虑具体的系统如CRM、ERP的差别。这些质量因素简述如下。风险控制对信息系统实施过程存在的各种风险是否有所准备、如何准备和应对，是否利用了量化的工具来评估风险、制订应急计划，防范措施是否有效？

全面质量管理

来源：投稿

2003-09-27

什么是信息化规划信息化规划的步骤

信息化规划的简介企业信息化规划，制定企业信息化的系统架构、确定信息系统各部分的逻辑关系，以及具体信息系统的架构设计、选型和实施策略，对信息化目标和内容进行整体规划，全面系统地指导企业信息化的进程，协调发展地进行企业信息技术的应用信息化现状分析是诊断企业信息化的当前状况，包括基础网络、数据库、应用系统状况，分析信息系统对企业未来发展的适应能力，给出信息化能力评估。信息系统的特点如果能够和这些直接创造价值的关键业务流程融合，这对信息技术投资回报的贡献是非常巨大的，也是信息化建设的成败的一个衡量指标，在这一步中，实现信息化与企业业务上的融合。需求分析包括系统基础网络平台、应用系统、信息安全、数据库等需求。信息化战略的制定根据前面五步分析的结果，制定和调整企业信息化的指导纲领，争取企业以最适合的规模，最适合的成本，去做最适合的信息化工作。总体构架和标准在企业发展战略目标的指导下，基于业务发展需求和对信息化的需求，首先，从系统功能、信息架构和系统体系三方面对信息系统应用进行规划，确定信息化体系结构的总体架构。

规划与实施

来源：互联网

2017-05-10

共 29 页总数：290 条

«
1
26
27
28
29

全年活动计划

信息搜索中，请稍候...

资料

系列微信

数字化企业网

PLM之神

e-works制信科技

MES百科

工业自动化洞察

智能制造IM

AI智造圈

智能工厂前线

工业机器人洞察

智造人才圈

工业软件应用

智能制造网博会

ERP之家

供应链指南针

旗下机构

中国光谷产业联盟

广西两化融合促进中心

广西工业创新促进会

e-works 公众号

e-works APP

旗下其他网站

广西两化融合门户

广西新品推介交易平台

特色服务

两化融合贯标

© 2002-2025 武汉制信科技有限公司版权所有 ICP经营许可证：鄂B2-20030029-1（于2003年首获许可证:鄂B2－20030029）
鄂公网安备：420100003343号法律声明及隐私权政策投诉举报电话：027-87592219

关于我们 | 联系我们 | 隐私条款

ICP经营许可证：鄂B2-20080078
（于2003年首获许可证:鄂B2－20030029）
鄂公网安备：420100003343号
© 2002-2025 武汉制信科技有限公司版权所有
投诉举报电话：027-87592219

需求中心

扫码查看

联系我们

返回顶部