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e-works为您找到 285  条结果

丰田生产方式及其应用

JIT需要以拉动生产为基础，以平准化(Leveling System)为条件。所谓拉动生产是以看板管理为手段，采用“取料制”即后道工序根据“市场”需要进行生产，对本工序在制品短缺的量从前道工序取相同的在制品量，从而形成全过程的拉动控制系统，绝不多生产一件产品。
其他
来源：中国精益六西格玛
2005-09-23

精益生产与成本管理

生产线上产品种类的切换、工序间不平衡、机器设备的故障造的等待，缺料、生产计划安排不均衡使用机闲置。这种类单项来看好象不会，其对应的差异成本主要体现在整体上，造成是生产能力让费，使工人的工资、设备的空转等无形成本的增加。
其他
来源：中国企业战略传播网
2005-09-23

同样的产品以世界最低的成本生产

“同样的产品以世界最低的成本生产”这是日本企业界在20几年前喊出的口号。今天当中国正在成为“世界工厂”时，我们是否也能喊出同样的口号。
其他
来源：《企业管理》
2005-09-17

挑起部门间的建设性冲突

适当的冲突能使企业保持旺盛的生命力，有助于进行自我批评和不断创新。
其他
来源：e-works
2005-06-30

以人为本，精益求精

2004年7月15日至16日，全球著名的CAD软件供应商SolidWorks公司在深圳举行了首届中国用户大会，来自中国大陆、台湾、香港等地的500多名用户、合作伙伴和代理商参加了此次盛会。在应邀参加此次会议期间，我专访了该公司CEO John McEleny先生，请John就Solidworks公司的发展策略、三维CAD技术的发展趋势以及中国市场策略等相关问题进行了全面阐述，并进行了深入交流。
精英面对面
来源：e-works
2004-07-27
共29页 总数：285条
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