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加强物资管理提高企业经济效益

三、规范的采购管理物资采购上作是物资管理的，乏键环节，它不仅保证企业安全生产的需要．更是预防企业利润隐形流失的需要。为此．实行比价、限价和定价采购制度为核心的物资采购管理便成为当前企业物资采购的主流模式。在物资采购管理中不但要加强物资采购订货渠道，还要规范物资采购审批权限，严把物资采购关，在物资采购中，积极对物资实行招标和比价采购，扩大物资采购招标比价范围，严格控制议价采购，“关系&rdquo ;采购．要货比三家，做好市场调查，确保材料质量优良，价格同比较低，增加物资采购的透明度。把品种虽少，但占用资金多、采购较难的重要物资归为A类：把品种虽多，但占用资金少、采购较易的次要物资归为C类：把处于中问状态的归为B类。

来源：万方数据

2011-07-29

管理信息化征文：网上招投标系统应用分析

这样首先必需要求供货方是具有一定资质的，需求方一般都要对物资的供货方在招标前期有一个认定，比如说供货方必须有一定的注册资金、供货历史、诚信度、特殊的资格证书等等。另外考虑的招投标的成本，招投标不适合零星采购的价格确定，一般针对季度或年度的大批量的采购。招投标确定的价格可以在接下来的零星采购中做为价格参考。 4、供应商竞标：标书准备好后可提前一天发布到网上，标书的状态为发布，各有资格的供应商接到通知后可登录到系统中查看相关文档和标书明细等详细信息。，直接采购成本较高。在标书评议的过程中注意以招标的价格为主，参考供货数量、提前期、质量、合作历史与供应商充分协商获得较为理想的采购执行方案，防止合同在执行的过程中合价格、数量、送货日期的频繁变更，对正常的生产造成不利的影响

来源：e-works

2008-09-26

为企业为自身增值，成就精彩供应链管理

首先，朱士魁认为采购职业生涯有几条可能的发展之路，一是成为采购专家，也就是通常所说的战略采购经理或商品经理。这方面的需求非常大，几乎每个公司都需要5-10个不同领域的战略采购经理。二是成为采购管理人才，也就是常见的采购高级经理、总监、副总裁甚至首席采购官(CPO)，CPO是采购职业生涯的最高境界。为企业增值体现采购价值一般认为，采购在对供应市场方面的知识不如供应商，技术方面不如公司的研发部门，质量方面又不如SQE。那么采购怎样为公司创造价值？ 6.持续改善(continuousimprovement)：在保证日常合作的基础上，采购如通过自己或团队的努力，不断提高供应商的能力，比如灵活性、成本、生产效率、提前期等，将使公司最大程度上获取收益。秦传营则更多的是从积极参与企业的战略与产品项目前期角度提供建议，他认为可从四个方面入手发挥增值作用。

来源：维库电子市场网

2008-09-04

十天的采购前置期，Apple体系供应商如何保证交期？

10天左右的采购前置期，掣肘交期的3个绊脚石来自Apple的庞大订单集中在每年的3-7月份，整个博古特非标自动化事业部都会严阵以待，而采购部做的准备之一就是招兵买马。在高峰期，采购部通常会扩招至20人左右。采购主管张总十分无奈，“虽然人力成本在不断攀升，但为了及时交货，我们没办法。张总举了个例子，“采购员A在微信群和供应商协同好交期之后，采购员B私聊供应商确认，发现供应商给了另一个交期，如果这时由采购员A来记录交期，两个采购员之间又没有互通信息的话，就很容易导致交期出问题让他这个采购总监眼前一亮的是，携客云几乎能满足非标自动化制造企业供应链管理的所有需求：通过驾驶舱，能清楚的掌握公司采购的达成、价格、合格等供应链管理关键数据；多个看板可以辅助采购精准跟进每一笔物料，掌握交期信息博古特的供应商们也会通过携客云来送货，在货物抵达工厂前，采购就可通过供应商的送货申请，提前查看送货内容，做出预案准备，有效保证首要紧缺的物料能够在第一时间抵达工厂。

来源：携客云

2022-04-21

无人值守采购收货管理系统赋能美巢集团智能供应链建设

采购部门根据物料需求及库存情况安排采购，并跟进物料到货进度。利用SAP先进的最佳实施和系统架构，推动了美巢公司财务业务高度统一,以业务驱动财务。同时，采购原料业务占公司总支出的较大比重，因此规范化、标准化、透明化整个原材料采购收货过程，将对公司整个供应链体系起到积极的提升作用。此次无人值守采购收货管理项目的主要目标是将整个供应环节采购收货过程系统化，线上化，智能化。有效减少人在整个业务过程中的参与程度。加强整个业务的系统化操作，提升业务效率，降低出错概率，让业务数据可视化。图3无人值守采购收货管理系统流程原材料采购订单下达后，供应商依据采购任务进行送货任务的安排与系统内单据的下达。送货单中维护车辆和司机信息后，任务推送至承运平台。 3.效益分析美巢集团供应链无人值守收货管理项目，实现了从采购订单下达，到供应商送货、运输商承运、车辆进出场管理、自动称重收货管理、自助对账等全业务链管理，将采购收货及对账业务全部予以数字化赋能，业务线上化

来源：e-works

2020-01-10

王广鑫沂南力诺制药有限责任公司CIO

第二阶段（系统部署与配置），完成用友BIP高级版核心模块的部署与个性化配置，如供应链云（采购管理、采购价格、库存管理、销售管理、销售价格、集成接口等）、财务会计云（总账、固定资产、应收管理、应付管理、存货核算第三阶段（上线试运行与优化），分部门开展全员培训，制定标准化操作手册，上线后设置1个月试运行期，收集各部门反馈，迭代优化流程节点（如采购审批效率、生产计划联动调整），最终实现系统稳定运行。系统上线后，实现企业核心业务全流程数字化闭环管理：系统上线后，依托财务云与供应链云模块，实现企业财务、供应链核心业务全流程数字化闭环管理，相较于传统方式优势显著：一是数据协同效率显著提升，打破原有财务、采购二是合规管控水平升级，全面契合GMP对物料流转追溯、数据可追溯性的监管规范，传统方式依赖纸质单据记录物料采购、入库等信息，追溯响应慢且易留痕不全，系统通过固化采购、物料入库、产成品入库全流程追溯节点，可快速定位每一批次药品的物料来源为企业智能仓储升级提供核心支撑，通过虚拟仿真优化出入库调度流程与AGV路径规划，立体库单位时间出入库效率提升15%，库存周转率提高12%，同时避免无效调度导致的设备空转，降低能耗成本8%；预测性维护模块可提前

优秀CIO参评内容

2026-02-02

魏先冬苏州裕同印刷有限公司CIO

图2苏州裕同印刷有限公司CIO魏先冬三、个人信息化从业经历及主要业绩为推动我国印刷业加快“绿色化、数字化、智能化、融合化”发展，促进产业结构优化升级，裕同科技提前对印刷包装数字化智能工厂进行布局对公司整个印刷流程工艺和信息管理进行改造提升，建立了企业资源计划管理系统（SAP-ERP）、供应链管理系统（SCM）、客户管理系统（CRM）、仓储管理系统（WMS)等信息化管理系统和模块，实现了实现智能工厂内部从订单、采购战略支撑：自主研发以裕同管理为为核心的信息化智能交付平台，从线索到现金的主业务核心流程的信息化系统，以生产计划体系（APS系统）为指挥系统，全面打通销售、工程、计划、采购、生产、仓储、物流信息流与数据流的行业快速协同和交付系统图7产品损益管理2.裕＋协同●供应链管理系统是打造高效率的供应链协同系统，是让采购高效，透明、协同、智能地运转把供应链资源进行整合，是工厂与供应商信息集成的平台，以订单为枢纽，实现生产过程透视、信息高效传递主要功能：采购订单管理、订单分配、在线询价、比价、成本分析、JIT管理、VMI管理、自助化送货、来料标签、质量管理、订单交付监控、自动对账、自动付款，供应链系统与OA集成实现业务流程移动端审核。

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2026-01-31

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