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e-works为您找到 1507 条结果

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刘天平共享装备股份有限公司数字化管理中心总经理助理

公司先后获得国家技术创新示范企业、第五批国家创新型试点企业、国家专业技术人才先进集体、国家知识产权战略实施先进集体、国家知识产权示范企业、国家首批双创示范基地企业、国家智能铸造产业创新中心、国家首批两化融合管理体系贯标及示范企业 2012年担任TDM（全面数字化管理）部部长、改善部部长等职务。现任公司总经理助理，兼数字化管理中心主任。图2共享装备股份有限公司数字化管理中心总经理助理刘天平三、个人信息化从业经历及主要业绩（1）2016年主导推进公司两化融合体系工作，在2017年12月公司取得工业和信息化部颁发的“2017年制造业与互联网融合发展信息物理系统试点示范企业四、近2年在企业主要推进的智能制造项目通过对公司管理、生产现状和业务需求的分析，结合共享装备信息化现状和战略发展目标，为充分满足共享装备现有管理以及转型升级的发展需求，建立信息化的平台，公司TIDE（全面集成的数字化企业图3基于互联网的数字化企业架构结合公司战略，确定了互联网建设的主要聚焦以下四点：1.生产管理数字化管控：MES系统的开发、推广应用；2.产品设计制造数字化管控：全流程虚拟制造系统开发、推广应用；3.关键工序数字化管控

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2021-01-31

高铁心神威药业集团有限公司信息管理部总监

图1神威药业集团有限公司信息管理部总监高铁心三、个人信息化从业经历及主要业绩主要完成的项目与系统主要分为营销领域、供应链领域、管理与服务领域、大数据领域，集团信息化获得了国家级两化深度融合示范企业、河北省两化融合示范企业四、近2年在企业主要推进的智能制造项目1.CRM系统对客户数据、营销的行为、辖区管理、销售计划、销售预警、数据直连全过程管理，并与ERP、费控等系统集成，提升了数据的准确性和流程的规范性；销售计划填报系统驱动业务人员对问题进行解决与反馈，对客户和销售策略进行纠偏，实现了数字化驱动业务新模式；数据直连系统通过客户端直连、文件上传、FTP、邮件、API集成、爬虫等方式，每天抽取在经销商进销存数据，并进行客户、产品匹配，使公司可随时掌握我公司产品在经销商的进销存情况实现了从研发、采购、生产、质量管理数字化与管控一体化，实现工控系统与管理系统集成，实现了设备信息采集利用，实现了产品信息双向追溯，打造了贯穿现代中药制剂全产业链的数字化管理新模式，实现中药制剂全过程的智能化实现了从预算编制、执行控制，预实对比分析的全面预算管理，实现了集团费用管理的集成化、标准化、自动化、智能化，支持财务共享中心建设；实施OA系统，实现与ERP、费控、CRM等系统集成，实现业务流、审批流集成

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来源：e-works

2021-01-30

赵海洋青岛康大控股集团有限公司信息管理部信息总监

图1青岛康大控股集团有限公司二、CIO个人简介赵海洋，十二年信息管理经验，从事信息战略规划、实施、集成、系统管理、信息安全等方面工作，专注于制造业信息管理应用、智能工厂建设与产业互联网，具有丰富的项目管理和信息化管理实践经验先后在政府机构、系统集成企业、国有、集团化上市企业担任信息化管理职务，长期实践企业信息化管理、数字化转型管理咨询等从业经历。图2青岛康大控股集团有限公司信息管理部信息总监赵海洋三、个人信息化从业经历及主要业绩以业务和信息化发展战略为导向，推动业务领域的融合集成。四、近2年在企业主要推进的智能制造项目物联网IoT工业化育种项目我国是全球最大的养兔国家，年出栏约5.5-6.0亿只，兔肉产量占世界总产量的60.24%，以每年3%～4%速度递增，是所有肉类增长速度最快的与中国农大、山东农大、四川农大等院校合作，创建了现代种兔育种体系（农业部重点实验室、国家发改委国地共建研究中心、博士后科研工作站）。

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来源：e-works

2022-01-18

中国CIO现状扫描：发挥商业科技领袖作用

随着信息管理热潮的兴起，首席信息官（CIO）应运而生，它最早出现于上个世纪80年代美国的政府部门，发展至今，已成为现代企业中一个定义清晰、职能明确、不可或缺的决策人群；作为舶来品，CIO在与中国传统的企业体制融合并随着市场经济体制发展变化的过程中施建华是江苏移动通信有限责任公司（下称江苏移动）业务支撑中心维护室主任，他所在的部门负责公司业务支撑中的软硬件维护，而在这个中心，还有开发室、综合管理室等好几个和维护室平行的部门，各自负责不同的工作。总经理古国元认为最为高科技公司负责业务开发的员工有能力同时承担企业内部IT建设的工作，而目前公司规模还小，设置CIO的职位反而会使高效的扁平化管理架构变得复杂，而工作还是同样的班子在做，凭空增加了管理难度在这个过程中，焦民从一名编辑，到计算机室的普通员工，再到信息技术中心副主任，直到现在的信息技术中心主任。 60%的CIO是从公司内部提拔的，而这种提拔，对信息技术类和公司业务类的管理人员都是机会。调查显示，从公司内部上升到目前职位的人当中，有接近20%此前任职于业务类岗位。

来源：信息周刊

2007-05-17

中控技术携手浙石化打造炼化一体化项目

这座总规划面积达41平方公里的舟山绿色石化基地，是我国首个、世界第二个“离岸型”石化基地，其中浙江石油化工有限公司（以下简称“浙石化”）4000万吨/年炼化一体化项目的全面建成浙石化形成了“油头-化身-高化尾”的一体化产业链条，助力国家石化产业高端化、绿色化、集约化发展布局。基于在石化行业三十多年的深厚沉淀及在技术创新、卓越产品、行业经验、工程交付和成本效益方面的诸多优势，中控技术从项目建设伊始就参与到浙石化4000万吨/年炼化一体化项目的建设推进当中，成为浙石化在数字化转型道路上的有力伙伴浙石化仪控中心副总经理魏高升评价道：“中控技术控制系统稳定性已经达到或超过国外主流厂商，其控制系统针对国内企业的生产需求进行了定制化的优化，更符合国内的生产环境。未来，中控技术将继续与浙石化深化合作，加快工业AI、大数据、先进控制等前沿技术在石化行业的落地应用，为建设现代化工业体系和壮大新质生产力贡献力量，为推动我国石化产业高质量发展做出更大贡献。

来源：中控技术

2025-08-15

于红波浙江创奇电气有限公司信息管理部经理

公司坚持自主创新，设计研发中心被评为“省级中小企业技术中心”、“省级高新技术企业研发开发中心”、“温州市企业技术研究中心”、&ldquo 先后就读于山东大学和南京大学，拥有19年信息化从业经历，曾先后服务于金蝶软件、新黎明科技、罗格朗集团等企业，并为温州报业集团、报喜鸟集团、庄吉集团等多家大型集团公司提供过信息化管理咨询服务。图2浙江创奇电气有限公司信息管理部经理于红波三、个人信息化从业经历及主要业绩2013-2018年任新黎明科技股份有限公司信息部经理，期间作为项目经理主导了金蝶ERP实施和PLM系统实施。通过多年的不断推进和系统改善，实现了销售、生产、采购、研发等核心业务系统化管理和业务财务一体化、研发生产一体化，奠定了公司信息化发展的基础。 2018-至今任创奇电气有限公司信息管理部经理，负责整个集团的信息化规划和项目建设工作。先后主导实施了用友ERP项目、达索PLM系统、WMS项目、规划建设了创奇电气MES系统项目。

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2022-01-10

翟毅广东太阳神集团有限公司信息管理部经理

图1广东太阳神集团有限公司集团年销售额约30亿元。分公司和下属企业遍布全国。公司成立的广东省医药保健品工程技术研发中心是广东省仅有的三个省级医药保健品工程研究中心之一。被广东省科技厅评定为国家高新技术企业。 ◆2015年至今，就业于太阳神集团，担任集团董事长信息助理、集团信息管理部经理职位。图2广东太阳神集团有限公司信息管理部经理翟毅三、个人信息化从业经历及主要业绩近两年，在规划-实施-检查-优化的工作循环中，集团信息化各方面工作都取得突破。信息化制度与流程a)各类IT日常运维工作按照ITIL等标准开展工作。b)对于信息管理的制度和流程，我使用流程管理的思路，分级分岗位具象化了IT岗位的工作内容。

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来源：e-works

2017-01-13

工业能源管理中心保证数据准确和可用性的方法

在这种情况下要保证数据的准确性和可用性通常需要多种技术方法协同配合，以力控科技在在泰山钢铁集团能源管理中心系统上使用的方法为例如下：1、保证仪表通讯良好的措施保证所有计量仪表的通讯状态良好，通常智能仪表都具备通讯状态监测在以时间维度统计能源消耗量的时候，如果恰好碰到计量当满量程翻转时，均会在下一个计算周期产生一个大的负数，此数据通常有两种处理方式，距离说明：1）计量数据到达95%（或自定义））以上量程后可发出提示，有操作人员对计量仪表和管理平台做数据处理统计数据钻取验证示意图泰山钢铁公司各级用能单位多、计量节点多、用能介质多，占地广设备分散的客观情况决定了各级计量数据并非由一块计量表计量所得，存在很多以自动计量、多表运算和人工抄报合计而来的计量节点数据

来源：力控科技

2019-07-05

浅谈企业管理的信息化组织决策

公司管理和组织经营的全部目的在于取得最大化的经济效益，通过信息化流程再造来改革管理体系，以信息手段加快公司内外部信息的获取、处理和反馈，提高公司的应变能力和管理能力，提升管理效率，成为了信息时代公司治理的重要手段 2建立高效的信息管理体系2.1信息管理的架构原则企业所有的生产经营活动，都依托于对内部和外界的信息做出反应来确保经营目的的实现，因此，对企业管理的组织应该从信息的取得和反馈渠道来入手。企业信息管理的架构，需要流程再造其各个部门，以独立的信息化管理机构服务于整个企业生产管理流程，要求扁平化的管理结构去适应市场，及时反馈内外部信息，协助企业主管部门作出判断，因此，信息管理的架构要求企业具有以下管理架构特征 1)独立的信息管理部门：企业需要设立独立的信息管理部门，从整体的角度规划企业的信息化制度，规划管理企业的信息化组织决策，从流程上规范信息化管理流程。通过多渠道的信息采集，可以随时掌握企业所面临的问题，形成信息优势，促进企业管理决策的正确形成和实施。2.3.2以高效的信息处理机制组织企业管理决策信息处理包括筛选、分类、处理和反馈四个环节。

来源：万方数据

2013-03-31

熊坚九江萍钢钢铁有限公司总经理

企业装备齐全，生产线先进，主要装备有：烧结机三台，共598平方；高炉四座，共5090立方；转炉四座，共360吨；连铸机四套；拥有普棒、高棒、高线、中厚板四条轧制线；六座大型码头，并配有相应的辅助设施。图1九江萍钢钢铁有限公司2、CEO简介熊坚，九江萍钢钢铁有限公司总经理、总工程师、党委副书记，曾任萍乡钢铁有限责任公司总经理助理兼总工程师，九江萍钢钢铁有限公司副总经理、工会主席。图2熊坚九江萍钢总经理3、近几年来对企业转型发展所采取的举措近年来，九钢公司在董事长黄智华、总经理熊坚的领导下，依托优势，结合实际，综合市场研判，认真做好转型升级“加减法”，促企业综合竞争实力进一步提升 2012年11月以来，公司不断依靠科技进步推动企业转型发展，相继于2013年成立技术中心、2015年成立科学技术协会，建立健全了科学技术管理网络。，在熊坚总经理的领导下完成了九钢公司的信息化从起步阶段、单项覆盖阶段向综合集成阶段的演进。

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2017-01-11

共 151 页总数：1507 条

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