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e-works为您找到 27  条结果

看板不是小卡片管理

看板管理的本质是要成为连接被管理者和管理者之间的桥梁，同时也就成为了工作的重要依靠。
其他
来源：blog
2009-04-28

无库存管理的意义

无库存管理其实是帮助企业发现问题的工具，其实是帮助人们针对工作、针对问题完成认真思考的工具，然而太多的企业却用“减少库存之后问题太多，所以不能推进无库存管理”作为理由，拒绝向更高的管理水准迈进。
其他
来源：blog
2009-04-27

丰田质量的文化之魂

自从丰田公司开始运营以来，企业的领导者就坚信，对人员的投入才是成功的关键。丰田文化自企业创立之初就已经成形，并成为企业核心竞争力的来源。凭借着这种企业文化，企业运营精益高效，汽车产品及时而经济地投放市场，工程设计人员深刻了解用户心理，管理人员把握长期市场趋势并拥有明确的发展战略，每位员工都积极投身工作，努力完成企业年产计划。
全面质量管理
来源：《世界经理人》杂志
2008-10-14

中国汽车业质量管理现况初探

在各大汽车论坛里，车友们通常称买了一批国产新车的人为“小白鼠”；而买了某车却在2年保修期之内没有出过什么大问题的人则被形容为“运气太好，赶快去买彩票”。困扰国内汽车生产企业的质量问题的原因在哪里？
全面质量管理
来源：e800
2008-09-02

丰田成功的真正秘诀

制造企业通常认为丰田的成功完全依赖丰田生产系统。事实上，实施丰田生产系统（TPS）只是丰田全面优化企业流程的第一步。丰田的下一步战略——丰田产品开发系统。
其他
来源：PTC
2007-07-17

丰田式管理：细微之处见精神

在四川丰田每个车间都有一个区域，专门用黑板甚至用绳子挂起一些纸张，多是流程的每一步质量管理，但更吸引记者眼球的是一张张工人们来自生产中的保质增效又降低成本的建议图。
其他
来源：《牛津管理评论》
2006-06-09

丰田生产方式及其应用

JIT需要以拉动生产为基础，以平准化(Leveling System)为条件。所谓拉动生产是以看板管理为手段，采用“取料制”即后道工序根据“市场”需要进行生产，对本工序在制品短缺的量从前道工序取相同的在制品量，从而形成全过程的拉动控制系统，绝不多生产一件产品。
其他
来源：中国精益六西格玛
2005-09-23
共3页 总数：27条
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