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重型装备研发型制造企业PLM系统的关键技术

研发与制造企业经常面临着产品定制设计、产品品种多样化、设计资料版本管理乱、产品资料数据同源性难以保证、协同设计效率低、项目管理失控等现实问题。 PLM(ProductLifecycleManagement)系统称之为产品全生命周期管理系统，它是通过信息化管理支持平台，对产品从创建到使用，更新到换代等全生命周期进行管理，能够有效解决重型装备研发与制造企业所面临的问题 PLM的核心是产品数据的有序管理、设计过程的优化和资源的共享，是支持快速研发过程的协同管理的一个集成协同框架，在企业内部(可以是分散在多个地点的企业内部)，支持产品全生命周期的信息的创建、管理、分发和应用 2重型装备研发型制造企业面临的主要问题在市场经济环境下，重型装备研发型制造企业是按订单设计制造。产品类型多，项目阶段多，并行项目多，造成研发管理比较复杂，通常面临的主要问题如下。 (8)项目管理项目管理从管理角度为企业研发工作组织提供了解决方案，它主要是对整个产品开发过程的状态进行透明化监控，监控范围包括计划、进度、资源、成本、文档、问题、风险、协同等要素，保证研发项目在可控状态下执行

来源：互联网

2021-09-22

基于PLM的烟草产品配方管理

产品配方管理是烟草产品研发管理的核心环节，传统的配方管理依赖于配方人员的个人经验，而实际上经验的积累和形成来源于配方数据的收集和整理。然而，当前烟草行业工业企业由于普遍缺少有效地产品数据管理，造成企业产品研发能力不足，产品开发周期长等现实问题。这些问题最终归结为围绕烟草产品研发的各项数据未能得到有效管理。产品研发信息化的关键和基础是产品数据的集成化管理，对烟草企业而言，其核心就是产品配方管理。目前，基于Teamcenter的配方管理系统已经在将军集团济南卷烟厂的产品研发业务中发挥了至关重要的作用，有效支持了企业的产品研发业务。，并给出了产品配方设计的过程模型；最后基于Teamcenter设计开发了济南卷烟厂产品研发管理系统，实现了基于PLM的产品配方管理，有效支持了济南卷烟厂的产品研发业务。

来源：《职业时空》

2020-06-11

基于产品生命周期管理的新产品研发项目管理

因此，在项目管理中引入PLM系统，使得企业中存在的信息孤岛问题得以完美解决，同时亦加强了新产品研发项目各部门间工作的协同，保证了新产品研发的质量和进度，避免了项目进行过程中工作的重复和资源的浪费，进而有效降低产品研发成本和生产成本而其中的成本管理，时间管理和质量管理，使项目管理在有效性方面得到了很大的改善。图1项目管理体系1.1成本管理产品的生命周期成本确定是在新产品研发的初期选择最初的设计方案时。 2基于PLM的项目管理系统概述新产品研发项目管理一般具有如下三个特点：①项目管理以研发一种具有一定竞争力、能满足客户及市场需求的新产品作为目标;②为了最大限度缩短研发周期，项目的实施过程通常采用数据共享 3结束语全生命周期管理（PLM)与项目管理和新产品研发密切相关，其通过建立一个高效和完备的信息数据集成系统，为提高新产品设计的能力及部门间协作水平，提供了一种科学的数据信息管理工具。综上，企业运用PLM系统管理新产品研发项目，存在一系列的优点。例如：提高产品研发质量、缩短产品研发周期、加快产品上市速度、减少工程设计更改、降低产品研发成本等。

来源：互联网

2018-02-08

商用飞机高度复杂产品的研发管理

这里我们对研制过程的简单介绍，是为了更好的理解研发管理过程。至于每个研制阶段的进入退出标准、开展的具体工作，不是本文重点，这里不再赘述。复杂性体现在哪里？逐一解决这些复杂性问题，是商用飞机研发管理的重点，也是本文的核心内容。针对复杂项目中庞大的数据和信息，采用结构化的体系架构，将复杂对象简单化，同时结合系统工程、需求管理（V&V）等工具和方法，以减小结构复杂性，支持产品的研发管理。在商用飞机研发管理过程中，WBS以产品分解结构PBS为基础，将产品设计、制造、试验、取证、维修过程中的工作类别及工作内容，逐层进行细化分解。针对研制过程中的风险，可应用传统的项目管理方法进行风险管理。有效地识别复杂产品研制中的技术风险、市场风险、过程风险，对风险进行评估和排序，制定风险减缓的计划和措施，并持续进行风险监控和报告。

来源：民用飞机

2018-04-18

如何加强产品研发中的项目管理

1研发项目所面临的问题在激烈的市场竞争中企业要想立于不败之地，必须加大项目的研发，不断推出新产品，但是研发项目进程中也会出现很多问题，例如：产品研发劳动力度比较大，研发人员体力和脑力严重超支；财务问题：研发产品有许多不可预知的事情发生，而这些都不在财务预算之中，项目财务超支现象经常发生，有时还会出现严重的超支；研发项目没有明确的管理化分，分工也比较混乱，直接造成人员分配不均，影响研发进度；管理层的管理观念比较落后从以上出现的问题可以看出，产品研发部门的管理模式不能模仿一般科室的管理，研发部门的主要任务就是技术和时间，控制和节约研发费用，只有通过科学规范化的管理才能对任务进行分解、控制和管理，对进度、预算、成本、 2产品研发的管理规定及进行流程研发项目的基本流程，一个好的产品研发项目必须有明确的目标工作范围、科研时间及进度，流程分工和各个部门的对接必须要有明确的指示，一个项目的工作流程大体可以分为项目初步设想、项目的立项 3.3产品项目风险的管理研发项目的风险管理是对研发项目的一个风险评定，最大限度地评估风险，才能更有效地控制风险，把风险控制到最低点，要想做到这些必须完成《项目风险计划》文档及在《项目状态周报》中顺利完成

来源：万方数据

2013-03-30

MSC姜元庆——重视产品研发，专注技术拓展

图1MSC软件公司大中华地区技术总监姜元庆先生“相比以往，MSC这几年更加注重产品研发的拓展，随之而来的是公司整个管理层人员的数量逐步下降，而PD即核心研发的团队人员则显著增加,比例接近整个公司员工数量的 MSC公司的核心产品有MSCNastran、Adams、Marc、Patran、SimXpert、SimManager。这些产品不仅是MSC传统的基础产品，而且也是其进行研发的核心驱动。 ★团队四：仿真数据管理团队，与工程咨询相似，但更进一步，因为许多企业有很多经验知识、很多团队、很多融合，企业希望把这些知识整理起来，形成知识工程；希望其流程更加规范，有一个数据管理的平台。根据MSC近两年与宝马的合作，认为其在仿真数据管理或者是仿真数据的标准化、自动化上做得算是全球最成功的。在记者问答环节，姜先生对企业的选型、CAE在研发阶段的应用情况及CAE技术如何融入企业产品的整个生命周期等问题做了详细回答。

精英面对面

来源：e-works

2014-08-27

项目管理在电子产品研发中的应用

但是电子产品的研发面临着市场、用户的压力，电子企业不得不加强对项目管理的认识。那么项目管理在电子产品的研发上有什么作用呢？它有哪些方法呢？一、项目管理在电子产品研发中的作用管理既是科学，又是艺术。电子产品研发项目管理是指在研发项目中运用专门的管理知识、工具和方法，使研发项目能够在有限时间内低耗高质量的达到研发目标。二、项目管理在电子产品研发中的应用1.计划管理电子产品的更新速度之快是其它任何产品所无法比拟的，其原因之一是科技的发展，别一个主要的原因是使用者的需求所决定的。电子产品研发项目管理还有沟通管理、集成管理和采购管理等等，这些项目管理为电子产品研发扫除额障碍，使得电子产品的更新换代不断加快。，使电子产品的研发管理变革能够真正落地实施。

来源：万方数据

2012-06-23

复杂产品研发技术风险管理研究与应用

、技术风险、管理风险等，而技术风险是复杂产品研发的最主要风险．产品研发必须通过一定的研发过程才能获得最终产品，所以研究复杂产品研发的技术风险，不仅要从研发目标——产品着手，还必须分析研发过程：①绝大多数的技术风险管理方法属于静态法，适合于产品研发项目启动前的风险预测和评估．但风险管理将伴随着复杂产品研发的整个过程，成为产品研发项目管理的重要组成部分，而目前缺乏对复杂产品研发技术风险动态管理体系研究，表示成二维模型就是对于任意时刻，有3体系结构复杂产品研发技术风险管理体系结构由功能层次和过程层次组成，如图2所示．图2复杂产品研发技术风险管理体系结构3．1复杂产品研发技术风险管理功能层次复杂产品研发的技术风险管理功能包括技术风险识别 3．2复杂产品研发技术风险管理过程层次技术风险管理是产品研发项目管理的有机组成部分，贯穿于整个研发过程．技术风险管理过程与产品的研发过程相匹配，是一个动态的管理过程．理论上，产品研发过程的任一时间，均需风险管理．风险管理领导小组构成见图4．图4风险管理领导小组组织结构4．2技术风险管理根据上述复杂产品研发技术风险二维模型，光刻设备研发技术风险管理在产品技术风险维和研发过程技术风险维进行．(1)产品技术风险管理产品产生技术风险的因素是产品结构

来源：万方数据

2010-09-25

基于模块体系的航空航天产品研发流程管理研究

航空航天类产品属于典型的复杂产品系统，同时由复杂产品的特征表现出其研发流程管理的重要性。本文主要针对我国航空航天企业产品研发流程管理进行研究，从理论和实践两个方面进行分析，通过走访国内知名大型航空航天企业的研发部门，总结归纳出我国航空航天企业复杂产品研发管理现状及特征。 2复杂产品研发管理理论回顾有关复杂产品研发流程的设计，国外学者的研究主要集中在模块化设计和系统集成方面。因此，复杂产品系统设计与模块化创新的管理策略集中在统一的产品定义与技术标准、模块化开发网络、界面管理协调、并行开发和综合战略控制等几个环节方面。本文通过详细分析典型环节的功能作用和管理要点，对建设开放型航空航天研发体系提出相应的流程模型，提供一种研发机制，目的是建立适合我国国情的航空航天企业产品研发流程，增强我国航空航天企业的核心竞争力，促进航空航天事业的发展

来源：万方数据

2011-03-26

精益管理在船舶产品开发中的应用研究

“十五”期间推进工作总体思路是：围绕1个导向（以中间产品为导向）；抓好2个重点（深化生产设计、强化工程管理）；坚持3个创新（设计创新、制造创新、管理创新）；推进4个“ 目前，我国骨干造船企业，尤其是新建造船基地生产设计深度进一步提高；作业流程朝着以中间产品为导向的方向发展；工程管理注重精细；生产组织基本实现了按作业区域的工位管理；员工素质一专多能；信息集成化越来越受到重视为了适应我国造船形势发展需要，必须改进创新机制，提升我国船舶产品的自主研发能力，同时，更加注重过程的科学管理，以管理求生存、靠管理要效率、向管理争效益。由于船舶产品的成本70%～80%是在产品设计过程中决定的。因此，企业在产品开发中应开展精益管理，实现精益产品开发。3.1船舶产品开发的基本流程船舶产品开发一般要经历5个阶段，即：1)产品规划。精益产品概念开发就是要求研发人员对各种概念进行全面的综合分析比较，尽量做到在满足用户需要的前提下，选择合适产品概念，以降低产品成本，增加产品利润。

来源：互联网

2014-10-21

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