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建设项目组织与人力资源管理的特点

人力资源管理是建设项目管理的一部分。人力资源管理服务于建设项目管理，而建设项目管理本身则包含了人力资源管理。 狭义的建设项目组织是指建设项目业主方的项目管理组织，它是建设项目业主方进行项目管理的机构或工作团队，建设项目组织的成员都通过各种劳动聘用合同与该组织发生关系。 由于建设项目管理组织可以有狭义和广义的理解，所以其人力资源管理也就有不同的范围。狭义的项目管理组织是指建设项目业主方，则其人力资源管理的范围直接达到其内部组织的每一个成员。 广义的项目建设人力资源管理则包括了项目建设过程中有合同关系的各参与方，这可理解为建设项目业主人力资源管理范围的一种拓展或延伸。 现代人力资源管理在管理理念上更加突出地强调组织成员个人和组织目标的协同，以充分调动和发挥组织成员的积极性、主动性和创造性，提高工作绩效，为达成组织的目标做出最大的贡献。
HRM
来源：互联网
2017-12-29

哈佛专家：企业的核心竞争力是人力资源和知识管理能力

其间，哈佛大学的知识管理专家、哈佛商学院出版社副总裁乔纳森·D·利维先生作了名为“知识与企业发展”的演讲，他所提出的“企业的人力资源和知识管理能力是企业最重要的核心竞争力 归根到底，企业人力资本的多寡、知识管理能力的强弱是制胜因素。”乔纳森·D·利维先生一席开场白语惊四座，令台下众人频频点头称是。 采取怎样的一种简捷有效的方法，使个人知识和组织知识都得以不断积累、更新和提升，是中国很多企业管理研究机构及企业管理软件厂商正在致力的工作。在这方面，您有什么好的建议吗？ 记：您一直在强调，企业的人力资源和知识管理能力是企业最重要的核心竞争力。那么请问，如何把企业的人力资本打造成为企业的核心竞争力？乔：知识不是用来衡量一个雇员的价值的，知识是使雇员为公司创造价值。 我觉得人力资源是大多数企业最重要的竞争因素，如何动员员工、发挥他们的潜力将决定着公司在竞争中的表现。所以任何一个企业的领导都应该充分利用本公司的人力资源，发挥其竞争优势。
其他
来源：千龙新闻网
2002-09-03

基于企业战略的人力资源规划研究

企业的人力资源管理，主要表现为两个方面的内容，首先是指企业人力资源的合理配置。 通过企业人力资源的配置和优化，企业的人力资源管理工作在企业的整个运行中的重要地位就通过具体的方式得以展现。企业的人力资源管理和规划，在新时期的重要性愈加明显。 在这些企业中，人力资源管理工作自然是得到了重视，反观一些中小型企业，特别是一些私人老板为主的企业，对人力资源工作的认识就显得不那么全面，甚至对人力资源管理工作的具体内容，人力资源管理工作的重要性等很模糊 第二，人力资源管理的组织结构尚不完善。人力资源管理只是企业众多部门中的一个组成部分，人力资源工作虽然对企业的运转具有重要的作用，但是人力资源管理部门的架构在一些企业中并不完善。 人力资源管理工作虽然不具有市场工作这种前锋的性质，但是公司任何一个部门职能的发挥都离不开人力资源部门的调配和管理，企业的人力资源管理结构不应该被这种部门的差异所隔断，而是应该充分发挥人力资源管理的优势将公司的整体架构完善起来
其他
来源：万方数据
2012-04-28

人力资源管理软件在企业中的考勤管理方案

在从业过程中，经常会听到制造业的管理人员对目前的考勤管理感到头疼和吃力，因为随着生产的增加、员工的增多等问题，以前的手工考勤管理规则已经不太适合企业的发展和管理需求了，所以会希望能有一款合适的人力资源管理软件的考勤管理模块来满足需求 5、员工日常请假或异常单据的审批时效慢，月末人力资源部汇总难度加大。在制造业最大问题是：生产作业任务不固定，排班作业需要随时调整。 出差处理：可制定出差计划，提供时间管理；提供出差申请及审批管理，并对出差情况进行记录外勤处理：员工外出勤务，未能打卡的，可由上级经理审批完后，自动导入到人力资源部审批补卡处理：员工由于特殊原因未打卡的， 可由上级经理审批完后，自动导入到人力资源部审批调班处理：由于班别调整的，支持数据的批理处理，可由上级经理审批完后，自动导入到人力资源部审批加班处理：记录员工加班加点情况，并可将加点时间折算成工作日；提供加班后的补休管理 .异常数据处理，对某些刷卡中出现的异常情况（如外勤、请假及补刷卡等）进行处理；察看修改日志，可对符合条件中的所有补刷卡的记录进行查看；D、查询统计可对员工、部门的请假记录进行查询统计；统计结果可自动与人力资源系统的工资管理模块接口
HRM
来源：e-works
2010-10-20

为什么工资最高时成本最低利润最高

四．减少管理成本，降低成本提高利润因为高工资，增强了员工的主人翁意识，提高了员工的工作积极性，加强了员工的自律性，如此员工不仅能自够觉遵纪守法，而且会自觉按照工作计划、工作流程、工作要求等出色地完成任务 ，这样就能减少管理人员和管理费用，降低了企业对员工的管理成本，管理成本的降低也能提高利润。
其他
来源：中国营销传播网
2008-04-30

百度人力资源管理只靠这12招

通过差异化的管理方式，人才会自驱，自动脱颖而出。4两张内部名单：潜力股以及淘汰名单2012年，360出台了搜索之后，百度陆续出台了几项人才政策和机制，再次焕发百度的自驱和差异化。 公司会给你最多的发展的资源、机会和空间，让你能够尽情地快速的奔跑。5绩效：强制分布强制分布在很多公司里都会去使用，百度也不例外。在2012年、2013年，百度面临很大挑战时，我们是怎么做的呢？ 百度有很多员工，因为天生很聪明，往往需要被关心、被照顾，他们必须要成功，不允许失败等等，他必须要有更多的资源去支持。其实当公司变大的时候，往往不是这样的。 我们也会担心另外一件事：一线员工是会不断地出现很多新想法，但是我们觉得不靠谱，而公司资源是有限的。于是就出现很多矛盾。员工说，公司不重视创新，不重视一线员工的呼声和好的意见。 这种体制外的机制好处在于，我们往往有很多想法和点子，如果在部门内去提，往往因为资源有限、项目要排期，所以没有办法去配置资源。
HRM
来源：互联网
2017-03-29

为什么培训不能真正解决企业存在的问题？

总而言之，要想管好企业，打造良好的企业文化，根源就是要解决两个问题：一是管好人，即完善人力资源管理系统，二是建立企业运营管理系统。具体怎样来实施呢？那要怎样来建立企业人力资源管理模式呢？ rdquo;问题是不会轻易改变的，只能在人员招聘时把关，所以绝大多数企业都想尽一切办法来改变人的“心态”和“能力”问题，所以就想到了人员培训；所以，建立人力资源管理模式 很多企业把企业问题根源或效益提升方式归结为人的问题，故大力投入成本进行员工培训，最后把效果不佳的原因推卸给受训员工和培训公司，其实这正是因为他们不懂得建立人力资源管理系统的的重要性和必要性。 标准还包括现场管理标准，如工作方法是否直观？现场管理要求是否可视化？制约是指有没有建立各种有效的制约方式？ 总结一句话：企业问题解决及效益提升不能只是依赖培训，最重要还是要完善企业人力资源管理系统和运营管理系统，这样才能产生系统性及持续性的效果，将企业推向更高层次的发展。
HRM
来源：互联网
2017-02-28

人力资源管理在组织变革中的六个角色

在变革的进程中，人力资源管理作为重要的管理手段将发挥着非常重要的作用，充当着以下六个方面的重要角色：角色一，战略伙伴，为企业战略参与者，并提供解决方案。 任何一个部门一定是以企业战略结果为导向，作为企业的人力资源部门一定要非常清楚地了解企业战略，否则，在组织变革中，本应发挥重大作用的人力资源部门将失去存在的意义。 作为人力资源管理的组织者和主要实施者，人力资源部门应根据公司发展战略，带领公司员工按照组织变革的要求，努力改变现状并勇于创新。角色三，推动者，参与变革和实施创新的人力资源管理。 在领导者和推动者的角色里，人力资源部需要有前瞻性的活动，思考为了这样一个变革，作为人力资源部应需要做好哪些准备，该做什么样的调整。角色四，协调者，员工的需求是无止境的，而组织可以提供的资源却是有限的。 作为一个协调者，人力资源部如何去协调雇员与雇主的需求和要求的差异。只有了解员工的需求，才能按照变革的目的与方向做好人力资源管理工作，最大限度地在符合公司利益的前提下满足员工的要求。
HRM
来源：互联网
2017-12-30

知识型企业人力资源管理挑战与e-HR策略

矩阵组织和持续的组织调整必然要求人力资源管理与之同步，这就一方面造成人资部门工作量大幅增加，另一方面提高了工作复杂性，且对精细化要求更高;而不断的组织调整又往往使人力资源管理各项职能也处于经常变动之中。 在很多知识型企业，无论直线经理、还是一般员工，都对人力资源管理具有更强的参与要求;反过来，人力资源部也非常关注员工对人力资源管理的满意度，人力资源部门不再是一个权力中心而应当首先成为服务中心、资源中心。 4、推动基于能力的人力资源管理体系落地一般人力资源管理在能力开发上注重的是“点”，首先想到的就是培训;而在随着人力资源管理的深入发展，能力开发形成一个从素质模型到能力评价、绩效管理 也就是说，对于e-HR来说，人力资源管理的基本业务实现是基础，主要缓解人力资源部门的工作压力，实现制度体系规范落地执行;而系统性则是从根本上推动企业人力资源管理提升、支撑企业战略。 5、促进直线经理和员工的参与管理直线经理是人力资源管理的主体，这一理念提出很长时间但却难以落实到位。在e-HR系统支撑下，直线经理更深入地参与到部门人力资源管理之中，确实承担起主体地位。
HRM
来源：互联网
2017-11-30

中小企业如何利用信息化提升人力资源管理水平？

究其原因，我们可以发现，企业内部的人力资源管理混乱是一大重要的原因。人力资源管理信息化水平的低下使得中小企业的技术，人才和设备没法发挥出最大的水平，这样就造成了企业资产的浪费和效益的下降。 于是，如何为中小企业设计科学合理的人力资源管理制度，有效提升企业人力资源管理水平是企业管理人员亟待解决的问题，在众多方法之中，比较科学高效的信息化管理模式是很多中小企业追捧的人力资源管理模式。 从以上几个方面可以看出，企业管理者对人才和技术都比较重视，但是，其整体的人力资源管理水平仍然较低，也制约了所引入的优秀人才作用的发挥。 其人力资源管理主要存在以下两个方面的问题：1、延续“作坊式”管理，规范化管理方式无法落地实施。 ，也便于领导对下属的工作进行监督、资源协调等，促进各职责项的高效履行。
HRM
来源：互联网
2017-08-27
共 18 页 总数：179 条
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