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e-works为您找到 39 条结果

浅谈中小企业研发管理

目前企业产品开发普遍面临着新的严峻挑战，这对原本产品创新开发能力就相对薄弱的国内企业而言，无疑进一步加重了负担。因此，尽快寻求新的出路，如引进先进的产品开发管理理念、依托先进的管理工具和系统支撑就成了现今众多企业努力的目标所在。

来源：互联网

2015-02-18

让传统企业研发高效起来--探秘智慧研发管理

作为以创新、产业升级为目标的企业战略的一部分，研发管理是重中之重，在这个过程中，我们看到很多企业通过多种方式来开展工作。建立研发管理体系、流程、研发管理部门、质量管理部门等等，不少国内企业发现，提升企业研发管理水平的设想阶段的确不错，然而真正开始运转起来远不是那么回事，因为先扣上了一个大帽子，连企业研发管理的本质还没真正搞清楚就建立的一套体系，最终成了鸡肋——留着既花钱又不能发挥多大作用，弃掉又感到可惜，只剩下了一个表面文章。

2014-11-26

企业研发过程中的专利信息管理与应用

专利分析已经成为企业研发中不可缺少的一个工作环节，通过专利分析可以帮助研发人员了解和剖析竞争对手及其策略，保护知识产权，制定产品发展目标、细化实施路径等。从应用专利分析的实践出发，全面阐述了企业专利信息管理的主要流程，以及在产品研发的前期、中期和后期，专利分析的侧重点及其工具的选择。说明了如何利用专利分析来辅助研发人员理清技术发展动向、规避竞争对手的技术壁垒并进行自身的知识产权保护。

来源：万方数据

2013-08-13

企业研发项目质量管理浅析

高质量的研发过程是提高企业研发项目业绩的一个关键变量，研发活动的计划和决策的高风险性、研发收益评价的长期性、研发人员创造性协调的困难等特征，是研发项目进行质量管理困难的原因。建立健全质量管理体系，可充分发动研发人员的积极性和创造性，质量观和责任感，自觉地以工作质量确保项目质量，促使质量管理规范化、科学化、制度化，促使质量管理工作向纵深发展。

来源：万方数据

2013-04-30

轴承企业研发项目管理问题探讨

本文指出了目前我国中小型轴承企业在研发项目及研发费用管理上存在的主要问题，如研发项目的开展缺乏计划性，研发活动的开展缺乏科学有效的管理手段，无法准确核算和归集研发费用等。并针对存在的问题提出了解决对策及相关改进办法，包括建立和完善研发活动的专门管理机构，做好企业研发管理制度建设工作，建立研发费用集中核算、项目归集的核算管理办法等。

来源：万方数据

2012-09-29

国际竞争形势下企业研发管理对策研究

在世界经济一体化的趋势影响下，不断开发新产品成为企业保持核心竞争力的重要途径。但新产品在开发过程中经常因为人才缺乏、技术能力弱、资金不足、管理不当等因素而导致研发失败。文章基于当前的竞争形势论述了企业研发管理中面临的主要问题，并提出了规范产品研发流程，促进产品研发成功的相应策略。

来源：万方数据

2012-08-30

中小型轴承企业研发项目管理问题及对策

本文指出目前我国中小型轴承企业在研发项目及研发费用管理上存在的问题，针对各个问题提出了解决对策和相关的改进办法。

来源：万方数据

2012-07-19

汽车企业研发管理能力建设策略

研发项目管理、知识管理等都是研发管理能力建设不可缺少的组成都分，本文着重探讨通过项目管理确保研发项目顺利进行，通过知识管理让研发团队的智慧联网和知识沉淀，提升企业研发管理能力。

来源：万方数据

2012-05-25

制造企业研发项目管理模式与信息系统研究

本文以制造企业研发管理为研究对象，首先分析了制造企业研发管理模式的重要性，然后分析了制造企业研发活动的独特性。随后，构建了制造企业研发项目管理模式，并从组织结构、项目生命周期对其进行阐述，根据研发项目管理模式，架构了研发项目管理系统。最后，通过实例验证研发项目管理模式的可行性。

来源：万方数据

2012-05-10

企业研发管理的现状及分析

研发是一个企业不断创新以获取和维持核心竞争力的重要途径，也是企业生存和发展的需要。目前，我国企业在研发管理方面的表现并不十分乐观，存在的诸多问题已经成为企业研发管理的瓶颈。研发是一条充满艰辛和风险的道路，研发活动不但需要投入大量的资源、打造强大的职业化的研发队伍，更关键的是要建立一个高效的研发管理体系。在总体规划上，需要以一流企业为标杆，制定研发管理水平不断提高的长期计划。主要包括局部优化、部门级研发组织及流程变革、企业级平台变革、跨企业创新变革等方面。

来源：万方数据

2012-04-30

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