搜索--e-works数字化企业网

文章
新闻
资料
视频
活动
特别报道
书屋
智能制造
VIP智库
专家
报告

e-works为您找到 10000 条结果

相关性
发布时间

从ERP资源整合看企业发展

原材料物质进入企业，企业完成整个生产过程，产品在销售出去后，企业获得利润。企业为了最大化利润会努力实现降低成本，比如降低生产过程的成本，最优化库存批量，提高生产效率等。从企业物流过程分析，企业生产产品的价值大于原材料成本。企业必须生产好的产品，让消费者欢迎的产品，获得好口碑，产品质量好、用途好、满足消费者需求的产品就是好的产品。企业生产活动、投资活动、筹资活动，所有的资金流均可在财报中有表达，从企业或公司财报，可以了解一个企业每笔资金借贷详细情况，价值减去成本等于增值。从财务数据可以对企业资金运营状况有更好地了解。信息流企业ERP是一个系统工程，把企业与市场信息联系起来，同时在企业内部，实现生产部门、财务部门、售后部门等各个部门信息整合。企业ERP如何运用有限资源，生产有价值受消费者青睐的产品，很好地运用科学技术与劳动者创新，降低成本，提高利润，信息技术改变企业组织结构与习惯，信息技术促企业提高运行效率带来机遇。

2019-03-19

企业信息化规划步骤

环境分析企业所处的环境进行分析是信息化规划必不可少的工作，它是规划的依据。在这部分工作中，需要深入分析企业所处的国内外宏观环境、行业环境、企业具有的优势与劣势、面临的发展机遇与威胁等。企业战略分析企业信息化是为企业战略目标实现服务的。为了进行企业信息化规划，在这部分，要明确企业的发展目标，发展战略，和发展需求。明确为了实现企业级的总目标，企业各个关键部门要做的各种工作。总体构架和标准在企业发展战略目标的指导下，基于业务发展需求和对信息化的需求，首先，从系统功能、信息架构和系统体系三方面对信息系统应用进行规划，确定信息化体系结构的总体架构。信息化项目分解分析整个信息化过程中的资源投入和工作重点中存在的问题，确定弥补差距所需要的行动，将整个信息化过程分解成为相互关联，互相支撑的若干子项目，定义每一个项目的范围、业务前提、收益、优先次序、以及预计的时间、成本和资源；并对项目进行分派和管理，选择每一项目的实施部门或小组，确定对每一项目进行监控与管理的原则、过程和手段。

规划与实施

来源：开发者论坛

2018-01-30

企业ERP实施规划要点浅析

具有特殊性的企业更是如此，重组业务流程是企业全面实施ERP的关键。 3.制定合理的实施方案首先，做好项目实施的总体规划。在项目开始实施前，首先要做好项目实施的整体计划，各分项目的实施都应在整体计划所划定的框架内进行，以保证整个项目实施的协调一致。其次，充分利用企业现有的软、硬件资源。在保证项目整体先进、合理的前提下，尽量利用企业现有的软、硬件资源，根据企业现有的软、硬件状况，提供接口与企业的ERP系统集成，并且充分利用现有的数据，以避免重复劳动、给企业带来不在计划中的支出。实施ERP这样一个大系统，涉及到人力、物力、财力的消耗都比较大，因此在遵循“满足需求、先进、科学、符合实情”原则的前提下，采用“总体规划、分步实施、重点突破、效益驱动

2018-06-13

大型代工企业的信息化评估与规划

2017年1月，该代工企业通过集团信息化评估与规划咨询服务，对集团内的信息化水平及问题进行了整体、系统、多维度的评估，形成了真知灼见的评估结论，并且基于评估结论结合集团发展战略和各业务需求对未来3-5年的信息化规划进行了设计制造企业推进信息化，需要做好信息化应用现状分析，及时把握来自各方面的信息化需求，在此基础上制定企业的信息化规划，继而进行信息化选型、信息系统实施和信息系统维护的PDCA循环过程，实现有效的IT治理。因此，笔者认为，根据目前该企业IT部门的人力资源状况，还是应当首先服务好该集团，苦练内功，然后再考虑对外的服务和扩展。重点是做好信息化规划、选型和持续改善工作。对信息化部门而言，要既懂IT，又懂业务。三、信息化整体规划及落地建议项目组通过在系统评估和现有IT系统架构诊断的基础上，结合该代工企业未来的发展战略和核心业务需求，项目组规划了未来3-5年的信息化整体架构，明确了未来3-5年该集团整体信息化建设框架与蓝图 3)信息化部门要侧重于需求与规划的管理该代工企业在信息化方面制定了相应的规范和制度（还有待于进一步完善），日常信息化管理侧重于项目的实施、系统维护等方面，而涉及到该代工企业的信息化规划、信息化投资、信息化需求管理

来源：e-works

2017-04-27

基于离散制造企业的PLM权限规划和管理

1前言在产品生命周期管理（PLM）的规划与实施过程中，离散型制造企业相较于其他类型的制造企业，面临着更为复杂和艰巨的挑战。 4离散制造企业的PLM权限规划离散制造企业产品结构复杂，质量要求较高以及多品种、小规模的典型特征决定了其研发和生产周期必然较长，各个环节之间缺乏连续性，这要求企业在PLM的权限规划方面除考虑常规的权限管理之外还必须具备高度的协调性和灵活性 4.2特殊权限规划鉴于离散型企业的特性，其权限设置需兼顾协调性与灵活性，以满足企业业务需求。 5权限管理5.1建立PLM角色资源池企业系统管理员可在PLM系统中创建角色资源池，包含系统安全审计管理员、需求经理、项目经理、研发（开发）工程师、工艺工程师、产品经理、质量工程师。此外可根据企业自身特点创建如领导、外部访问者、市场营销员、标准化员、物流员、采购员等。5.2建立PLM权限资源池安全管理员在PLM系统中创建权限资源池，包括基本权限、通用权限和专用权限。

来源：e-works

2024-12-08

资源整合——企业集群的竞争优势

一、企业集群竞争优势与资源整合由于集群是由众多独立的企业组成的群体，企业集群很难自发形成长期、持续的战略，其竞争优势不是来源于传统理论所认为的战略选择，而是来源于集群所拥有的资源禀赋及其资源整合能力，特定的资源和能力构成了集群的长期竞争优势企业从外部获取资源的能力及其内部整合利用资源的能力反映了企业的竞争优势。对于单个企业而言，企业通过投入和兼并等方式扩大资源的占有，通过内部的劳动分工实现资源的有效配置。中小企业资源占有的数量以及对于资源的控制能力是极其有限的，通过集群这种中间组织实现资源占有和企业能力的完善是企业实现发展、提升竞争优势的有效途径。 2．通过集群取长补短现代企业理论认为组成企业的系列资源在短期内比较稳定，不易改变；相比之下，企业之间通过集群，则能迅速聚合起新的资源，通过集群取长补短，更快、更经济地发展新资源。在中卫型企业集群中，集群与外界的资源交流少，群内企业由于资源的整合路径少，外围企业与核心企业之间是强联系，企业之间更多的是通过合作来实现资源整合，协同效应体现在分工的社会化。

来源：投稿

2003-03-18

谷斗科技：APS应做到企业资源的端到端的智能决策优化

面对当下的众多挑战，越来越多的企业开始关注和推进APS实施应用，以实现对企业内外资源与能力进行优化和调整，对变化快速评估和响应。，并根据环境变化，实时快速响应，实现企业各种资源的动态最优化配置。和利锋：通过基础平台+特定业务模型的产品形态，解决不同行业、不同客户的最迫切需求：通过企业供应链全链条的一体化优化，打通企业外部供应链和企业内部供应链的各个环节，自动生成全局一体化优化的最优资源配置，包括最优化的车间排程，实现组态化的前端页面，配置化的约束规则，支持多目标优化技术与what-if模拟分析，满足企业在不同阶段、不同场景下的各种决策优化需求；总体来说，谷斗产品是站在提升企业经营效率，全局资源优化的视角，应用行业前沿的领先技术和高度覆盖用户需求的海量模型和利锋：APS不能仅作为服务于计划员的辅助工具，APS产品发展的目标也不能仅仅局限于优化排产、优化产能利用、优化产销协同等具体业务功能，而应该是做到企业资源的端到端的智能决策优化，对资源配置进行一体化优化

来源：e-works

2022-09-20

IT规划是企业信息化建设关键

经过多年的信息化研究和实践，国内的生产企业和IT企业都开始逐渐认识到IT规划的过程其实就是企业管理层共同成长的过程，帮助企业提高信息化管理水平，也就是帮助企业管理层提高对信息化的认识，促成管理层对信息化达成共识一、中国企业信息化发展现状分析资本市场竞争的加剧，互联网的冲击，以及全球化问题，都使得中国企业在业务发展模式、市场拓展、管理运营、技术创新、人力资源开发等方面面临着严峻的考验，现在已经是必须有所变化的阶段了其主要体现在以下几个方面：1、信息技术使得企业能够更加清晰地掌控自己的客户资源，理顺企业客户关系管理；2、信息技术使得企业能够掌控自己的整个供应流程，也就是说能够掌控从原料采购到生产、销售、资金回笼的整个业务流程三、当前进行信息化规划的必然趋势经过信息化的初步积累，很多企业特别是国内的先进企业越来越重视IT规划，把它看作企业信息化建设的先导条件。 IT规划包含两方面的内容，一是信息化战略规划，这方面内容主要是在深入研究企业发展愿景和战略的基础上，制定适合公司发展的IT愿景和战略；二是信息化发展步骤，这块内容是IT规划具体实施手段的指导，一般应该包括信息系统的架构

规划与实施

2016-10-11

成长型企业的研发管理战略规划

(2)研发在公司的定位不清晰，不能有效整合有限的研发资源，也无从发挥研发在企业的价值。(3)研发需求信息的获取较为被动，缺乏对公司内部需求和外部需求的深入调查和分析。这些问题往往有着更为深入的原因，比如企业整体发展战略、资源配置、项目管理体系完善程度和运行状况以及人力资源等。因此，要解决现有的问题，应注意从战略入手。研发管理体系提升规划在完成上述工作的基础上，可以从以下几方面入手进行研发管理体系的提升。首先，要配合公司整体发展战略制定研发战略(见图1)。图3研发工作开展流程示意图最后，还要考虑对影响研发管理较大的一个因素—人力资源。若企业研发方面人力资源较为薄弱，可按照研发人才建设“两步走”进行规划(见图4)。应分别从战略、体系、组织、架构项目管理体系和人力资源这几个对研发工作有重要影响的因素出发。寻求适合企业的管理方法。做到战略为指挥，体系为框架，人才为动力。

来源：万方数据库

2010-07-19

企业应以“十二五”规划为切机,落实两化融合

目前企业层面“十二五”规划编制正在起步，为了作好规划，下面几点供参考。在条件须可下建立完善PDM/PLM支持下的ERP系统（CAD/CAPP/PDM/ERP集成），应用先进管理方法，优化MRP-II系统运行，提高MRP-II系统运行质量，完善内部资源管理、合理应用资源；优化外部环境 ,建立完善供应链、客户关系管理与电子商务（SCM/CRM/EB），整合外部资源，提高经营、销售能力，使企业决策建立在可靠的数据基础上，从而改变企业运行模式，采用精益生产、批量定制、敏捷制造等，调整企业组织结构 2）实事求是的按每个行业、每个企业具体情况制订实施计划并组织实施由于企业两化融合发展规划与实施方案的制定不但牵涉到企业发展的目标,而且牵涉到许多先进制造技术的应用，所以企业两化融合发展规划与实施方案的制定有以下几种方式最好与企业发展规划与实施方案同时制定，把它作为企业发展规划的重要组成部分。

来源：e-works

2010-08-02

共 1000 页总数：10000 条

«
1
2
3
4
1000
»

全年活动计划

信息搜索中，请稍候...

资料

系列微信

数字化企业

观潮工业AI

e-works制信科技

具身智能一线

智能制造网博会

智能制造IM

ERP之家

智能工厂前线

MES百科

PLM之神

供应链指南针

旗下机构

中国光谷产业联盟

广西两化融合促进中心

广西工业创新促进会

e-works 公众号

e-works APP

旗下其他网站

广西两化融合门户

广西新品推介交易平台

特色服务

两化融合贯标

© 2002-2026 武汉制信科技有限公司版权所有 ICP经营许可证：鄂B2-20030029-1（于2003年首获许可证:鄂B2－20030029）
鄂公网安备：420100003343号法律声明及隐私权政策投诉举报电话：027-87592219

关于我们 | 联系我们 | 隐私条款

ICP经营许可证：鄂B2-20080078
（于2003年首获许可证:鄂B2－20030029）
鄂公网安备：420100003343号
© 2002-2026 武汉制信科技有限公司版权所有
投诉举报电话：027-87592219

需求中心

扫码查看

联系我们

返回顶部