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信息化整体规划的优势

对整个公司而言有助于体现信息化建设所必须坚持的“一把手工程”原则，将信息化建设作为公司重大项目开展实施。信息化的建设目标能始终与公司的战略发展目标保持协同一致；有助于全面了解各方面的现实情况和实际需求；在综合考虑各种问题和因素的情况下，能从公司全局着眼，明确规划内容和重点，分出轻重缓急，进而确定相应的实施步骤和计划信息化的整体规划将始终以部门的需求为导向。信息化的整体规划将在公司内积极倡导“信息共享”的企业文化，采取多种手段和措施，疏通信息渠道，促进信息交流和共享，使得各部门能最大化地有效利用公司内外的信息资源，节省以往为获得相关信息而投入的大量的人总之，信息化整体规划能确保公司信息化建设的：全局性：从企业战略发展高度出发，纵览全局，目标明确，规划整个公司信息系统的全景愿景图；预警性：通过考察、借鉴和学习，总结成功经验，吸取失败教训，能有效预防各种信息化建设过程中易出现的问题

规划与实施

来源：互联网

2017-06-30

IT规划是企业信息化建设关键

经过多年的信息化研究和实践，国内的生产企业和IT企业都开始逐渐认识到IT规划的过程其实就是企业管理层共同成长的过程，帮助企业提高信息化管理水平，也就是帮助企业管理层提高对信息化的认识，促成管理层对信息化达成共识企业信息化从本质上讲就是管理的信息化，企业信息化的水平也就是企业管理水平的具体体现。IT规划的首要目标是要解决领导层的认识问题，杜绝“一把手”工程。归纳而言，目前国内企业的信息化还存在以下问题：1、管理的问题。信息化规划的问题就是公司战略的问题，也就是公司管理层概念的问题。管理层的重视，也就是对信息化的高度认同，这也是信息化的关键所在。三、当前进行信息化规划的必然趋势经过信息化的初步积累，很多企业特别是国内的先进企业越来越重视IT规划，把它看作企业信息化建设的先导条件。 IT规划包含两方面的内容，一是信息化战略规划，这方面内容主要是在深入研究企业发展愿景和战略的基础上，制定适合公司发展的IT愿景和战略；二是信息化发展步骤，这块内容是IT规划具体实施手段的指导，一般应该包括信息系统的架构

规划与实施

2016-10-11

如何有效制定企业信息化发展规划？

负责公司信息化实施管理工作近六年时间，有成功经验，也走过弯路（总的应该还不错，最少在同行业里，算前几名吧），下面就以财务主导的视角聊聊集团公司信息化建设的思路和方法。因为信息化系统工程，涉及各公司所有部门、所有人员，没有领导大力推动根本无法进行。具体实施时也要自上而下的规划和推进，如果从下级公司先开始最后归集的信息就会五花八门，无法使用。三、总体规划，分步实施因为所在公司是个多元化的集团公司，规划时我们的第一目标是加强集团的集中管控能力，具体步骤是：1、先上总账系统，总账系统是基础，先把所有公司的科目、主要账务处理方法，报表模版先统一，六、推进业务财务一体化，做好风险控制信息化工程最大的难点就是业财一体化，信息化建设失败一般都失败在这里。通过几年的信息管理，我发现信息化建设对所有人尤其是财务人能力的提高与发展提供了一个极好的机遇，建议财务人员积极参与和推动企业的信息化进程，通过信息化，了解企业管理流程，提高管理经验和水平，最后提升自己。

规划与实施

来源：知乎

2017-04-17

IT战略规划--信息化建设的致胜宝贝

普遍反映IT规划难于制定，即使花费很多心血和精力制定出来，也往往难以实施。总结起来，IT规划的制定有以下五个难点：1.信息化技术迅速更新。信息化技术发展迅速，更新换代频繁，新功能的实现速度远远超过可规划的范围，两年前的信息技术就已经非常落后，两年前的IT规划自然也就无法满足企业信息化需求。2.市场与需求不断变化。企业信息化建设的实施时间一般较长，这使得IT规划的周期难以确定。4.企业缺少专业人才。企业信息化建设尽对不单纯是企业IT部分的事，它要求企业所有相关部分参与目标制定规划建设和实施，IT部分是信息化建设的推动者，而信息化的主人是企业所有的部分和每一位员工。企业信息化规划不但要有硬件、网络、技术的规划，同样重要的是对IT治理机制的发展规划。例如，信息安全制度的建立、信息沟通体系的完善等。

规划与实施

来源：互联网

2017-09-26

大型代工企业的信息化评估与规划

2017年1月，该代工企业通过集团信息化评估与规划咨询服务，对集团内的信息化水平及问题进行了整体、系统、多维度的评估，形成了真知灼见的评估结论，并且基于评估结论结合集团发展战略和各业务需求对未来3-5年的信息化规划进行了设计制造企业推进信息化，需要做好信息化应用现状分析，及时把握来自各方面的信息化需求，在此基础上制定企业的信息化规划，继而进行信息化选型、信息系统实施和信息系统维护的PDCA循环过程，实现有效的IT治理。三、信息化整体规划及落地建议项目组通过在系统评估和现有IT系统架构诊断的基础上，结合该代工企业未来的发展战略和核心业务需求，项目组规划了未来3-5年的信息化整体架构，明确了未来3-5年该集团整体信息化建设框架与蓝图图3该集团信息化整体框图在信息化规划落地方面，未来该集团将构建合理的信息化组织，核心不在于最终的组织构架如何，级别怎样，而是在于与信息化相关的职能如何实现，也就是通过组织体系来实现该集团信息化建设由现在以需求响应 3)信息化部门要侧重于需求与规划的管理该代工企业在信息化方面制定了相应的规范和制度（还有待于进一步完善），日常信息化管理侧重于项目的实施、系统维护等方面，而涉及到该代工企业的信息化规划、信息化投资、信息化需求管理

来源：e-works

2017-04-27

信息化选型征文：光伏行业MES规划

2.2信息化实施矛盾体现企业前期可能已实施相关信息化项目，且没有达到预期效果，导致存在心理阴影，并怀疑决策的正确性，从而延期MES项目推动计划。 2.4系统庞大，谁先谁后缺乏认识企业信息化系统一般包括ERP、MES、SCM、CRM、BPM、PLM、PDM等，企业决策者面对众多系统项目不知企业需要推行什么系统，对各个系统的业务方向及功能缺乏认识，导致企业如果规划了未来要全部实现智能化，则更建议先做MES系统，再逐步整合ERP形成集成系统，这样数据精准，而且实施起来更容易些；但是针对光伏行业，笔者给出的建议是光伏行业必竟是个全新的行业，不管从技术上还是管理上大家一直在探索还直接影响项目范围与目标；3.2习惯于用IT语言描述需求，不便于高层决策；3.3只注重系统功能罗列，缺乏系统平台，缺少经验丰富的项目架构师与需求分析师；3.4一切需求没按实际出发，好高骛远，不切实际；3.5与企业内部现有信息化系统的集成方案考虑不够细实施范围与周期，系统使用状况等；通过类似活动，企业内部可以做到”知己知彼”，从而改善原来的项目目标与范围，少走弯路，从而大大节约项目投入成本；5、MES实施关键点5.1项目推动力，任何信息化系统项目的实施对现有企业业务必定带来变革

来源：e-works

2014-06-30

如何构建利于企业长期发展的信息化规划

构建利于企业长期发展的信息化规划咱们国家近些年来智能制造的概念炒的特别热，从2015年开始突然涌现了大量的专家，各行各业的都有，从政府报告、行业交流、企业宣传每一种会议都会带来对智能制造、工业4.0的解读接下来我就来说一下如何构建利于企业长期发展的信息化规划。信息化规划这块，我们首先要问我们为什么要做信息化，接着我们去说我们要有什么样的前提，我们什么时候去做信息化，接着我们怎么去做信息化，也是应该从各方面来考虑。大家都知道中国信息化，信息化是协助企业进行管理提升的，是管理的有效的支撑的手段，所以一般做信息化的人，不管实施的还是做规划的也都明白，我们其实做的是管理的变革。所以我们在规划信息化的时候也应该是按这个体系，按这个模块来分出来，哪些属于管理层的，哪些属于控制层的，PLC属于设备层的，管理层是什么样，要按这个标准来。

2017-08-21

卫华集团信息化建设研究（连载四）

4卫华集团信息化建设规划方案卫华集团处在一个变革的阶段，对信息化的认知程度越来越高，对信息化应用的期望也越来越高。 4.1.2规划目标信息化规划涉及到企业信息化战略，在进行IT规划前，首先应该对企业的整体战略执行体系有充分的认识和理解。企业发展战略是一切规划的起点和依据，战略是按照层次逐渐细分扩展的。规划是指信息化组织负责企业的整体信息化规划，要制订企业的信息化战略，安排年度计划与目标，并跟踪计划执行情况。 4.2.2信息化组织架构信息化组织应该具备三个方面的组织功能，这包括：（一）规划与设计。主要涉及到信息化政策的制订、信息化目标规划、信息化政策管理、信息化战略规划等。（二）管理与监督。信息化建设规划方案4.3信息化建设规划方案4.3.1总体需求分析总体来说，目前卫华集团对信息化的认知还是非常高的，对信息化应用的需求也很迫切。

来源：e-works

2013-10-19

管理信息化征文：利达光电股份有限公司信息化战略研究与规划

公司的信息化战略规划的实施，应该遵循以下原则：1）从企业战略实现角度出发企业信息化规划，必须从企业的长远发展战略角度出发，项目规划要能够支撑公司的战略实现，通过对管理模式的创新，达到企业的核心竞争力的提升 3）总体规划、分步实施企业信息化是一个循序渐进并贯穿于企业生命周期的动态过程，因此企业信息化建设必须坚持“总体规划、分步实施、需求牵引、效益驱动、重点突破”的二十字方针，合理制订项目具体的实施及阶段目标 3.2信息化建设组织保障体系进行组织机构的规划设计，是为了解决目前管理体制中出现的问题，为业务流程再造和信息系统建设做准备。为了保证信息化的顺利实施，必须建立一个有效的信息组织来管理信息系统的规划、设计、开发和实施。应该按照下图所示的信息组织图来建立自上而下的信息组织：4结束语企业在信息化建设中应该高度重视统筹规划，加强基础工作和技术创新，以信息资源开发利用为核心，以网络基础设施建设为先导，以科学管理为主线，在讲求实效的前提下发展信息化

来源：e-works

2010-06-26

论信息化建设统一规划的必要性

目前，随着信息技术的高速发展，各行各业开始使用越来越多的信息化管理系统，例如企业资源计划（ERP）。但是很多企业信息化建设由于历史原因，缺乏主动规划，只是被动应付，对于企业整体管理水平的提高作用不大，所以，信息部门也一直被当作一个花钱的部门，管理层看不到信息管理系统给企业管理带来实际价值。追究其根本原因，缺乏统一规划是很重要的一个方面。本文从数据、应用和安全三个角度，论述企业信息化建设必须有统一而长远规划的必要性。综上所述，信息化系统的数据设计，如果不站在全局角度统一规划，那么，今后要把那些数据变为对企业有用的信息，还要花意想不到的巨大代价。另外，信息系统统一规划，还有助于系统的可扩展性，便于随着企业业务的发展而发展，减少出现推倒重来的现象，从而最大程度地保护了对信息系统的现有投资，真正做到物尽其用，人尽其材。

规划与实施

来源：互联网

2017-12-28

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