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e-works为您找到 43 条结果

把自己做成大客户，驱动供应商快速响应

你要做你能控制的，即集中采购额，整合供应商，把有限的钱花在有限的供应商，即增长型伙伴上，把自己逐渐做成一个相对的大客户，增加自己的话语权。

来源：互联网

2018-03-11

“人畜无害”的供应商管理部

质量是没法靠“质检人员”检查出来的，供应商也没法靠“供应商管理部”管好。

来源：互联网

2018-02-25

为什么一线销售做不好需求预测

一线销售是开拓客户、拿订单、做生意的，需求预测是他们的兼职。企业规模大了，业务越来越复杂，产品越来越多，客户越来越多，一线销售兼职做需求预测注定做不好。

来源：互联网

2018-02-23

既然做不好，为什么一线销售还在做预测

企业习惯性地当做销售“不愿意”协助预测需求，那好，销售自己来提需求得了。这不，需求预测就成了一线销售的任务。

来源：互联网

2018-02-21

服装企业如何建立快速响应的供应链？

服装行业，特别是时装业，看上去是需求多样化的问题，其实是生产与供应链缺少灵活性，没法快速响应变化了的需求，其解决方案是建立快速响应的供应链。

来源：世界经理人

2018-01-29

VMI的库存水位如何设置

这些年来VMI被广泛采用，成为采购方降低库存的重要工具。但是，因为计划和管理不善，VMI又造成了诸多问题，不光是给供应商造成损失，也严重影响到采购方。

来源：互联网

2018-01-03

苹果：表面上是产品的成功，实际上也是供应链的成功

苹果的成功过程，表面上是产品的成功，其实也是供应链职能上台阶的过程。

来源：最佳管理智囊

2017-10-31

高库存、高服务水平是怎么来的

库存水平高，也跟没法有效设置库存指标有关。服务水平的目标好设，但度量、管理比较复杂；库存指标好度量，不管是库存的金额还是周转率，都简单易懂，但目标值却很难设定。

来源：互联网

2017-09-27

在优化层面上，供应链要从订单层面上升到产品层面

当供应链的关注对象上升到产品层面时，供应链便能影响更高层次的决策。关注产品层面给供应链更多的控制，能够更好地理解业务是怎么运作的。

来源：最佳管理智囊

2017-09-25

库存究竟多少才算合理

要知道，库存是结果，是公司综合能力的体现。任何时候，结果都是合理的——你得到的都是你应得的。

来源：互联网

2017-08-31

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