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e-works为您找到 86  条结果
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接入创造价值，沟通成就未来

李继勇先生来自孔圣人的故乡，继承了儒家文化的宽厚、大度和隐忍的品性，也磨砺出敢想敢做的豪情壮志。 李继勇认为，远程接入领域未来会有更多新的技术出现，来更好地满足客户的需求。 针对远程接入技术具体能够为企业解决哪些实质问题，李继勇以台资企业为例进行了具体分析。 这句话体现了李继勇的坚定与执着，也代表着沟通科技对未来的憧憬和对自身实力的信心。黄培与李继勇总经理的合影后记：远程接入这一名词接触过的人也许不少，但真正对其有全面了解和认识的人大概并不多。 通过与李继勇先生的交流，使我对远程接入这一领域有了崭新的认识。
精英面对面
来源：e-works
2007-07-02

斯特林发动机热力特性分析与仿真

1理想斯特林循环的热力学分析1.1理想斯特林循环理想气体的斯特林循环是概括性卡诺循环的一个特例，当概括性卡诺循环中的两个多变过程为等容过程时，即为斯特林循环。 表1理论计算的相关参数图2理想斯特林循环的P-V图图3理想斯特林循环的T-S图表2理想斯特林循环的计算结果根据理论计算可知，定容放热过程4-1放出的热量等于定容吸热过程吸收的热量，由此可见，理想的斯特林循环只在定温膨胀过程 2实际斯特林循环的热力学性能仿真由两个等温过程和两个等容过程组成的理想斯特林热力循环是高度理想化的。现实中人们是无法制作出这种理想机器的，因此对于实际的斯特林循环进行分析具有重要意义。 3结语本文对理想斯特林循环进行热力学分析和采用实用等温分析法从理论上对实际斯特林循环进行了模型计算，得出如下结论：(1)以空气为循环工质，对理想斯特林循环进行热力分析，通过数值计算直观看出，理想的斯特林循环为一种概括性卡诺循环 (2)对于实际斯特林循环，循环压力是影响其做功能力的重要因素。提高系统初始循环压力有利于增加斯特林发动机的作功能力，因此，在实际设计和制造斯特林发动机的过程中要严格考虑其密封性。
CAE
来源：e-works
2014-12-30

MES工单管理系统设计和实现（6）

MES工单管理系统设计和实现（1）MES工单管理系统设计和实现（2）MES工单管理系统设计和实现（3）MES工单管理系统设计和实现（4）MES工单管理系统设计和实现（5）…上接前文数据处理 图17工单和人员数据处理图17描述了压铸车间的“时间”过账到工单和工人的处理过程。 6小时，工单工时4小时●工单4711/20在8:00–13:00运行，工单历时5小时，人工工时3小时●工人999998在8:00–13:00分配在工单4711/10，分配时间5小时 ，工单工时3小时由此我们可以计算出工单劳动力利用率分别是67%和60%。 =工单总产出/工单周期工单占用效率=运行时间/工单周期目标产出率=目标产量/目标生产时间实际产出率=良品/实际运行时间实际净产出率=良品/实际生产时间产出绩效=实际净产出率/目标产出率......
MES/MOM
来源：e-works
2022-11-23

市值超3300亿元！逆变器龙头赴港上市

这是继2011年登陆深交所后，公司首次谋求境外上市。二级市场方面，阳光电源股价表现十分抢眼，今年9月累计涨幅超过62%，市值亦突破3300亿元。 可以说，阳光电源交出的这份亮眼成绩单，储能业务功不可没。储能业务对光伏主业的超越并非偶然。这一趋势在2024年的财报中已初露端倪。 “公司储能业务已实现电池、PCS、BMS、液冷系统全栈自研，一体化交付能力强，带动单瓦成本下降8%-10%。
变频器与传动
2025-10-11

南瑞继保：建设智能车间，打造高效柔性智能绿色制造体系

一、企业简介南京南瑞继保电气有限公司（简称“南瑞继保”）成立于1995年，注册资本8亿元，国有控股，是国家重点高新技术企业，国家规划布局内的重点软件企业，中宣部确定的全国自主创新重大典型宣传企业 图1南瑞继保智能化产业园全景二、企业在智能制造方面的现状在国内电气行业，南瑞继保率先进行了产业化升级改造，结合SAP、MES、WMS、MIS、SRM等系统功能，广泛应用自动化生产、测试、物流设备，供应链打印标签 C）加工过程生产计划遇到紧急插单、撤单，APS系统对未生产订单根据重新二次计算，如遇加过程中生产任务的BOM版本变更，MES系统可快速通过ECN反馈的生产任务单号快速锁定；加工过程中如遇临近断料，现场工位通过叫料功能进行补料 车间订单经MES系统确认后可自动匹配产品型号及辅料BOM表，针对产品所需原材料进行确认，并下发仓库领料需求单，提醒仓库备料；二级线边仓通过与贴片机的信息自动交互，提前十五分钟预警缺料信息，二级线边仓自动将相关料盘送出通知线上人员补料 图6上料防错系统车间通过自主开发设计的智能测试系统，在行业内率先引进工业机器人，并通过系统嵌入式设计，将测试系统嵌入生产流水线，使得生产环节和测试环节有机结合，实现单件流，提升生产效率，降低在制品库存。
MES/MOM
来源：e-works
2020-01-06

生产计划排程中插单的应对和处理

插单问题是让很多制造型企业都非常头疼的问题。笔者就职于一家制造型企业，实际生产中常有插单问题，与同行交流时，也常听到相同的抱怨。本文笔者将结合日常解决工厂插单问题时的体会，与同行进行交流分享。 对库存的设定不能完全理论化，照本宣科，必须根据行业市场形式特点和产品生产工艺特点综合考虑，合理的库存设置是对应生产插单的有效手段。四、插单时的谈判策略插单可能会打乱已经排好的生产计划，增加生产成本。 例如，也可以这样做，与客户约定允许生产插单的比例，超过部分需按急单加收费用，以此给客户增加成本压力，进而减少插单和紧急订单比例。 客户也是一样，如果告知插单的产品价格会一定幅度上浮，客户就会重新考虑是否让供应商插单安排生产。 本文从插单前库存的对应策略，接到客户插单要求时的价格谈判，和确认插单后已经排好生产计划的调整策略几个方面阐述了自己的看法，供其它制造业企业生产计划制定者参考。
SCM与物流
来源：e-works
2019-04-18

Valor，实现所有工单的有序优化排产

对一个工单而言，产线的选择往往会受到多种因素的影响，包括装配线体配置、设备配置、货仓配置等，每条线产品换线生产时的供料器配置更换原则，每条产线的生产顺序，程序群组优化后供料器组合工单的对应，以及生产线操作员的配置等 3)计划排产与实际生产脱节在生产过程中由于新工单的加入以及交货期等各个方面的因素，制定好的计划排产在生产环节可能会出现调整。同时由于客户对交货期有着严格的要求，销售人员可能会催促车间赶快生产。 二、Valor，真正实现所有工单的优化排产在介绍Valor自动优化排产功能之前，先了解一下由Mentor公司提供的目前业界唯一生产制造系统完全解决方案——Valor。 该模块能真正实现所有工单的优化排产。 在将影响排产的所有因素都输入到Valor自动排产系统之后，利用Mentor自主研发的优化运算法则，Valor系统可轻松实现多条件下的优化运算，并输出准确而有效的排产信息，主要优势体现在：●真正实现所有工单的有序优化排产
MES/MOM
来源：e-works
2017-06-01

大型单件小批制造企业和谐成本管理问题

2大型单件小批制造企业特点及成本控制的特点2.1大型单件小批制造企业特点大型单件小批制造企业是产品结构复杂、规模大、技术含量高、生产周期长、占用资金量大、研发成本高、离散式装配制造、单件或小批生产的复杂产品系统 2.2大型单件小批制造企业成本控制的特点根据上述大型单件小批制造企业的特点分析可以得出其成本控制有以下几个特点。 4大型单件小批制造企业和谐成本管理概念模型4.1和谐成本管理思想的提出由于大型单件小批制造企业存在着成本管理的不和谐性，以及企业中追求自我实现的工作者越来越多，其行为又难以测知，再加上成本的发生是人作用于物的过程 1)作业目标成本制定：对于大型单件小批制造企业来说，报价是一个极为重要的环节。 6结束语随着需求个性化的发展，单件小批制造将会成为未来制造业的一种主要制造模式。对于企业数据描述来说，其它制造模式也可以被视为大型单件小批制造模式BOM与工艺线路动态复杂的一种特例。
其他
来源：万方数据
2012-06-28

结构相似单件小批生产计划方法研究

1引言结构相似的单件小批生产是一种重要的单件小批生产方式，其特点可表述为:产品结构相对复杂，产品品种相对较多，存在一些重要关键零部件，产品结构差异不是很大(存在一定量的通用件)，设备一般按机群式布局，客户订货量很小 结构相似单件生产同时兼有批量生产的品种固定、轮番生产的特点，也有单件生产的批量小、按订单组织生产的特点，所以其生产计划的方法也介于二者之间。 对于单件小批量生产虽然有不少研究人员提出了一些生产计划方法，但目前还没有能够得到广泛应用和认可的生产计划方法。 这种方法既考虑到了结构相似单件小批生产资源的“瓶颈”相对稳定而能力负荷不均衡的特点，又考虑了单件生产中灵活性比较大的特点，因此具有可行性.针对订单随机达到的特点，采用分层式计划体系 4结语针对结构相似单件小批生产企业的能力负荷不均、生产灵活复杂而瓶颈相对稳定的特点，本文提出了一种计划方法。
其他
来源：万方数据
2009-01-28

业务紧急插单的处理策略和预防方法

在MTO模式下，客户要求变更会造成紧急插单的现象发生，对于客户的插单，不接就是不做这单生意，这明显是损失，接了就会扰乱既定的生产排程。如何处理为好呢？下面，笔者举实例说明一下此类问题的处理策略。 如果这些没问题，就可以把单接下来，如果不行，需要争取客户的支持和谅解，商定一个合理的、能够完成的交货期。 2、从系统上讲，对交期紧的插单，和正常订单一样,业务在系统中下单，MRP跑需求，采购和PMC据此安排采购和排产。 同时系统外需要人工干预，即PMC及时告知采购哪个是急单，采购尽量缩短总提前期，督促供应商加班生产和优先供应，将时间压力转向供应商，也可以通过兄弟单位之间暂借或调货使插单物料及时到位。 3、对客户实行分等级管理，保留和增加优质客户，不断淘汰垃圾客户，是否允许插单要先审查客户资信与优先级。
其他
来源：eNet硅谷动力
2008-06-19
共 9 页 总数：86 条
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