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e-works为您找到 268  条结果
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通过战略采购提升企业赢利能力

不同的要求和采购管理的混乱甚至影响到对采购人员人品的怀疑，以至于CEO不得不定期更换采购主管来保证流言蜚语不再影响团队的团结。 如果不能重新规划采购战略和采购流程，这些错误将被无限次重复。在改变采购战略的开始，公司的领导人需要重新评估赋予采购主管的使命，也就是对采购部门的期待。 因此，采购的组织和人员，对于采购的绩效考核，采购流程的精心设计都是保证有效管控的重要手段。 此三者密不可分：采购战略确定了一个企业合理的集分权采购组织结构，根据采购组织及管控模式确定适宜的采购岗位，制定清楚明确的岗位说明书和采购职责描述，依据公司战略和目标设立采购组织和个人的考核指标体系，对如何获取和保持技能制定战略计划并付诸行动 首先，采购的主体是人，所以对采购人员的管理十分重要。仅仅砍价能力强的采购人员不一定是合格的采购人员。为了帮助采购人员更深入地了解TCO的概念和以TCO为核心的采购战略，采购人员应当得到必要的培训。
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来源：互联网
2017-11-24

全球化思想采购方法

全球经济一体化的结果，使得全球化物资采购成为节约成本的有效方法。但我认为，这只是中国经济加入全球大合唱的初级阶段。全球化采购的最高形态是全球化的思想采购，网络经济的飞速发展已使这一趋势成为可能。 随着中国市场经济的纵深发展，我判定目前的中国正在走入一个全球化思想采购的时代。所谓思想采购方法，就是提倡虚心学习和研究别的地区和国家的市场环境下，同类投资和商业运作的成功与失败经验，为我所用。 思想采购方法会给人带来意想不到的解决问题思路和启示。一般来说，思想采购有四个方向：向同类成功经验采购、向同类失败经验采购、向历史经验采购、向别的学科和行业采购。 一般来说，我们的策划是由理论研究、思想采购和市场调查三部分组成。 理论研究可以确保我们找到真问题，思想采购可以最大限度拓展决策视野，而市场调查可以让我们把握市场的来龙去脉及其结构，这样形成的方案才是真正建立在科学决策基础上经得起考验的方案。
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来源：严忠明项目策划事务所
2006-03-29

县级如何才能“完善”采购管理?

一、“三分离”就是根据县级财政的状况，将采购项目分为三类分别实施采购管理一是把属于集中采购目录范围内的支出项目分离出来，委托给地市级集中采购机构实施采购操作。 按《政府采购法》的有关规定，对纳入集中采购目录范围的采购项目，必须要实施集中采购，而对没有设置集中采购机构的县来说，其政府采购管理部门就不能一手抓监督，一手实施采购操作，而要解决这一矛盾问题，最好的办法就是实施 “委托”采购，将其委托给地市级集中采购机构去实施采购操作，这无论是从县级财政的现状，还是从减低采购成本等角度来说，都是非常可取的。 按照《政府采购法》的规定，政府采购的管理部门与实施采购操作的业务机构要严格分开，不得有任何经济利益牵连，不得存在任何隶属关系，同时，还要求采购管理部门不得以任何形式或借口等参与或干预具体的采购操作等等， 因此，作为采购工作的行政管理部门，首先必须要严格规范自身的行政行为，将其设置的集中采购机构剥离出财政部门，没有设立集中采购机构的，要将其集中采购业务委托给其他有代理采购资格的单位或上级集中采购机构去组织实施
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来源：eNet硅谷动力
2005-09-12

采购管理：信息化与人才培养齐头并进

传统上，采购往往被认为是企业的成本中心，因为采购成本占企业总成本普遍在60%以上；如今，随着企业对采购的愈加重视，以及采购管理水平的不断提高，企业采购效率日益增强，采购反而成为企业获取利润的又一源泉。 不过，国内企业却仍然将采购人员当作一些生产部门的采购员，而生产型的企业通常要用销售额的40%至70%进行原材料、零部件采购。 双方在进行了多领域实质性合作，包括采购管理师认证推广及企业采购解决方案等。此举显示，采购管信息化解决方案与中国采购才人培养齐头并进，为中国企业采购管理现代化、科学化迈进了新的台阶。 北京必联信息技术有限公司致力于以现代采购理念以及信息和网络技术革新传统采购模式和供应链管理，拥有自主知识产权以供应链管理为核心的电子采购解决方案，包括网上竞价平台和招标采购平台。 加之，传统采购管理存在许多不良的现状：采购成本高居不下，采购过程消耗过多人力、物力，同供应商的紧张关系，采购方式单一等等问题有待于采购管理信息化的解决。
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来源：Donews
2005-07-22

采购人才的五种必备素质

作为加拿大采购管理协会采购与供应链管理课程的前沿教学学院，阿尔伯特学院为学员们提供加拿大注册采购师的教学与教育信息。 随着经济的发展和国际贸易的日渐频繁，我国企业的采购方式也在迅速向多元化方向发展，目前最明显的趋势就是全球化采购与本土化采购相结合。与此同时，企业对采购从业者的要求也开始提高。 另外，采购经理除了全面负责公司采购部门的日常管理与运作外，对采购的管理也从商品扩大到外部资源及供应商的管理范围，要针对供应链各个环节的采购工作予以合理的实施。 分页总成本原则和采购技巧一位知名的采购专家提出，一次优秀的采购并不是只强调物品的成本，如果花50美分买的笔用两天就坏，那倒不如买5美元一支但可以用上好几个月的笔，采购人员最主要的是要学到关注采购行为的总成本 备忘录CORA谈采购《环球供应链》：您怎样看待采购行为及采购人员如今在公司、行业或是国家经济中的作用和影响？Cora：采购对于国家经济有着非常重要的作用。
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来源：《环球供应链》
2005-07-05

齐都药业：引入医药智能排产系统，驱动企业智能决策

公司是一家以大容量注射剂为基础产品，涵盖体液平衡与肠外营养、血浆代用品、抗感染、抗肿瘤等十大治疗领域，涉及药物制剂、特色原料药、医药包装材料、医用耗材与器械、生物医药、中药与大健康六大业务板块的现代化综合性医药健康企业集团 公司拥有280个药品生产批准文号，其中大容量注射剂板块年生产能力20亿瓶袋，同时拥有10亿支PP安瓿水针、100亿片粒口服制剂、5000吨特色原料药的年生产能力。 三、参评智能制造项目详细情况介绍1.项目背景介绍随着企业快速发展及生产设备、产品订单、产品品类、产品规格、生产原料等生产要素的日益增加，生产计划排产的复杂程度会几何级增长，远远超出人工处理的能力，通过人工排产实现最优生产计划的难度和压力持续增加 2.项目实施与应用情况详细介绍项目以医药智能排产系统（APS）为核心，通过与企业资源计划系统（ERP）、采购协同管理系统（SRM）和生产制造执行系统（MES）集成，协同销售需求、物料采购、生产排产、生产执行与生产报工等上下游业务系统 通过物料齐套检查计算，APS系统可对缺料情况进行自动计算，生成外购料需求汇总，并自动根据物料请购单类型生成请购单，并发送到ERP系统和SRM系统，指导采购部门对物料精准采购，保证请购、采购、入库、质检合格
MES/MOM
来源：e-works
2026-02-02

宜化集团：打造合成氨智能制造工厂，建设智慧宜化

该系统投用后，合成氨装置吨氨综合能耗降低至1190kg标煤，吨氨原料煤消耗下降20kg，年节约标煤1万吨，年总节省成本超过800万元。 采用激光三维建模、视频AI分析、红外测温等智能化技术，实现圆形原料煤堆场，堆、取料作业全自动控制，无人值守，保障了装置的安全运行。 （13）供应链服务-供应商数字化管理-降本增效采购寻源及供应商评价一站式服务1）具体场景描述建设采购平台，对接内部ERP采购供应链与阿里1688电子商务货源平台，对计划采购物资按价格及性质进行分类，采用商城选购 2）实施成效建设完成后，采购全流程减少原有的冗余环节，如：线下传签比价单、财务审核结果依据、合同技术协议线下审批等，通过网上商城下单，采购流程仅需三步即可与供应商在线协同。 并结合原料、需求、成本、质量、物流等多元素分析结果最终实现生产过程实时优化，安全环保可控、能源集约使用。
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来源：e-works
2026-02-02

选择电子采购平台选择品牌商or实力派？

，苦不堪言......高管：采购流程非常复杂，采购预算、单价常常变幻莫测，采购质量难以把控，企业采购活动状况模糊不清......在信息化技术还不完善的时候，大多数企业的采购采用手工的模式。 传统手工采购模式，企业的采购人员都要进行实地采购，采购流程繁琐、周期长、无法追踪，对于大量的资质文件以及采购数据，都只能利用人工进行处理，耗费了采购人员大量的精力，还常常出现采购纰漏。 无纸化直通式的采购管理系统将以往线下操作的诸如采购计划提出、采购订单生成、采购订单执行、到货接收、检验入库、采购发票收集以及采购结算等采购活动全过程均集中到系统上进行操作，线上操作的模式减少了手工管理模式在线下沟通 固化采购流程，提高采购管理制度成熟度。 直通式采购系统，及时发现采购问题。
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来源：8thManage
2013-10-11

基于采购协同平台JIT采购的实现

中国核电工程有限公司做为中核集团负责核电项目的绝大部分的设备采购工作，在建核电项目需采购设备涉及上千个采购包，交货批次上万次，保证设备安全、按时到达现场满足现场工程进度要求是采购过程中面临的重要问题。 二、基本概念·JIT采购又称为准时化采购，它是由准时化生产（JustInTime）管理思想演变而来的。 通过平台实现采购过程的动态管理，降低现场需求与设备到货的时间偏差，做到JIT设备采购。 分页3)订货协同·采购部门根据现场需求计划及进度计划，结合仓储情况、设备制造周期、运输周期，通过采购管理控制系统将预定货信息上传至采购协同平台；·现场及供应商通过采购协同平台对预定货信息进行反馈与确认 ，对各自计划重新安排并将更新后的计划上传至协同采购平台；·2011年1月采购部门通过协同采购平台发出预定货信息，现场、制造商在协同平台对预定货信息确认后，预定货信息在协同采购平台自动转为JIT
其他
来源：万方数据
2012-01-23

电子采购：降低采购成本的智能武器

而如果从采购的角度减少1元钱的支出，比增加20元销售容易得多。对于企业来说，物资的采购是一个相对复杂的交易过程。 如果产品样品被认可，并且供应商有能力生产，采购商会发出一份标有具体产品数量的采购订单。之后，采购商会接到供应商的通知，告知采购订单已经收到，并确认该订单可以满足。 最后，当产品由供应商发出时，采购商会再次接到通知，包括产品的发货单。这时，采购方的会计部门在核对发货单和采购订单后付款。这是一个复杂的采购交易全过程，如果当原有订单发生变动时，整个过程将更加复杂。 也有数据表明，利用电子采购的企业，一般可以节省5%-10%的采购费用。很显然，电子采购更便宜，也更有效。 2006年6月公司开始实施必联电子采购管理系统，之后，采购部可以通过Internet直接向全国的供应商进行招标，供应商也可以及响应采购信息。
其他
来源：必联采购网
2009-08-07
共 27 页 总数：268 条
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