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2012年PLM征文：流程处理中的关键角色-变更分析师

1前言甲骨文的AgilePLM系统，以变更管理来触发流程，包括料号申请、采购申请、样品承认、文档发放等，通过变更，确保了部件、文档、项目、供应商等的新增、修改、发放过程的严谨性、合理性和完整性，保证产品整个生命周期的可追溯性 2变更分析师在事务处理过程中的详细说明2.1变更分析师所承担的责任从国外的研发管理最佳实践中，要求变更分析师必须承担如下责任：2.1.1按照公司在体系上的要求建立及维护相关的文档控制程序及规章制度一个项目往往都是由不同阶段 2.1.2在AGILE系统处理变更事务上面提到过，甲骨文的AgilePLM系统，以变更管理来触发事务流程的，那么各种不同业务模式，比如说料号申请、工程变更、图纸发放等流程，涉及到的业务面非常广泛，每个流程这种做法并非一无是处，至少从现阶段国内企业的研发管理水平和研发能力及成本控制的角度来考虑，也有他存在的道理，不过随着研发管理更加规范化和精细化，相信未来变更分析师的地位将会变得越来越重要。，而在信息化的背景下，如何能够确保研发的变更事务得到更加高效的处理，保证研发成果的提交和发放具备准确性、有效性和统一性，作为变更发起流程中关键的一环，变更分析师在这方面将会起着越来越重要的作用，而基于国内现阶段的研发管理现状

来源：e-works

2012-11-27

2015产品创新数字化征文：ENOVIA的工程变更管理

然而变更却是无法消除的，客户需求变化，技术革新，工作失误都会触发变更。企业应该制定一套严格的变更管理流程，保证变更执行到位和变更效果到位。 ENOVIA系统总结相关行业实践，内置了一套变更管理流程，下文进行介绍。 windchill的变更管理》一文中将windchill系统的变更管理描述为这样的过程，实际上，两个系统在变更管理方面有很多相似之处）。当变更提出者，或者变更管理员认为变更不需要或不合理时，可以选择取消此变更请求，如下图：图3变更请求一旦变更请求被接受，变更协调员进行受影响分析，并启动CR审核流程。图7变更管理员CO的批准流程不是必须的，取决于变更协调员（ChangeCoordinator）的设置。

来源：e-works

2015-11-07

AndroidO新特性和行为变更总结

1.1通知变更AndroidO版本重新设计了通知，让通知的管理更加方便，首先引入了通知渠道用来让用户统一管理通知，当targetApi设置为O版本时，必须要实现一个或多个通知渠道，如果设置为O版本之前的版本通知渠道提供了一种将应用内的通知变成一个个易于管理组的方法，通知渠道创建并提交到notificationmanager后，便无法通过编程方式修改通知渠道的行为，这些设置之后则由用户掌控。用户现在可以使用一致的系统UI管理大多数与通知有关的设置。所有发布至同一通知渠道的通知都具有相同的行为。 2AndroidO版本行为变更这个列举了当前可能会影响应用的几个行为变更。 3.1WebView新APIAndroidO预览版本提供了几个新的API用来管理WebView：VersionAPI第一个是提供获取WebView版本信息的API：GoogleSafeBrowsingAPI

来源：腾讯Bugly

2017-08-29

PLC变更到DCS，我们需要做点什么？

在化工厂中将控制系统从PLC（可编程逻辑控制器）升级为DCS（分布式控制系统）是一项涉及安全、工艺和操作的关键变更，必须进行系统的危害分析，以确保改造过程及后续运行的可靠性、安全性和合规性。以下是需要重点关注的危害分析内容及步骤：01危害分析方法1.HAZOP（危险与可操作性分析）针对工艺过程和控制逻辑变更，识别潜在偏差（如流量异常、温度失控等）及其后果。 2.变更管理(MOC)遵循OSHA或本地法规要求，记录变更影响并获管理层批准。3.第三方审查必要时邀请独立机构对改造方案进行安全审计。

来源：仪表圈

2025-03-26

应对深恶痛绝的ERP项目需求变更，教您六个小技巧！

若是不能有效处理这些需求变更，项目计划必将一再调整，交付日期也会随之一再拖延，项目成员的士气也将越来越低落，所有这些都将直接导致ERP项目目标无法达到。所有这一切，决定了项目管理者必须拥有需求管理的技巧。一、不要一下子满足所有新需求对员工基础的需求，不要一下子就全部满足。这有些人会想不通，认为马上全部满足，不是会更好吗，员工不是更满意吗? 二、新需求不能变更系统主流程员工提出的任何需求，都不能变更系统主流程。系统主流程就象树的树跟，你想把树移个地方，很可能导致树的死亡。五、需求要注意风险为了降低ERP二次开发的风险,应仔细评估所有涉众的需求，确定开发风险,并对项目进行风险管理。总而言之，ERP项目的需求管理是项目成败的关键，因为ERP发展到今天，一些大众的功能各个ERP厂商已经没大的区别，所以，考验ERP的就是对个性的需求上。

来源：互联网

2017-06-23

如何平衡ERP实施中的需求变更？

如果确需变更，当然要满足客户需要。问题是不能让变更权力滥用，把一些无关痛痒的变更宠惯养成堂而皇之的变更。没有明确的需求变更管理流程没有明确的需求变更管理流程，就会使需求变更变得泛滥。并不是所有的变更都要修改，也不是所有变更都要立刻修改，需求变更管理的目的是为了决定什么类型的变更需要修改和什么时候修改。没有让客户知道需求变更的代价对变更的影响没有评估是需求变更泛滥的根本原因。变更都是有代价的，应该要评估变更的代价和对项目的影响，要让客户了解需求变更的后果。有句通俗的话说得非常好：“需求变更控制的目的不是控制变更的发生，而是对变更进行管理，确保变更有序进行。合同约束需求变更给ERP实施带来的影响是有目共睹，所以在与用户签订合同时，可以增加一些相关条款，如限定用户提出需求变更的时间，规定何种情况的变更可以接受、拒绝或部分接受，还可以规定发生需求变更时必须执行变更管理流程

2018-08-28

会计政策变更将如何影响银行股走势

最近国家财政部向商业银行和金融机构下发了财金2005年49号文件———《金融企业呆账准备提取管理办法》，并将于今年7月1日起实施，以期建立良好的拨备制度。会计制度的变更促使商业银行净利润预计在2005年将提升30%左右，每股净资产也将提高23%左右。这一金融会计政策变更，对银行股产生不同程度的影响，已从二级市场的股价走势反映出来了，像浦发银行股价回升力度较大，招商银行次之，民生银行、华夏银行和深发展反弹较弱，在当今颓势格局中几乎呈现为横盘整理的运行态势但按《金融企业呆账准备提取管理办法》执行，使银行利润增加的同时，也相应地增加了所得税负担。根据央行统计数据计算，制度调整后金融企业将增加660亿元的所得税负担。

来源：《国际金融报》

2005-07-01

基于PDM系统的工程变更优化研究与实践

引言PDM系统贯穿产品从研发设计到退出市场的各个环节，对于企业的管理有着重要的意义。在产品研制过程中，工程变更是其中一项经常而且必要的活动。通常基于PDM系统的工程变更管理，是通过建立变更业务流程，在PDM系统的管理下，控制整个变更活动，并记录更改涉及的所有对象的变化，保证产品信息的一致性和完整性。而通过PDM系统管理工程变更的数据和流程，可以加快实施变更的环节，减少变更错误，降低变更成本，从而提高产品开发全过程的敏捷性和经济性。 3.基于PDM系统的更改单结构化模式“更改单的结构化管理”开展了精细化技术状态更改管理，实现了以数据库模式管理工程变更数据的方法，一方面保证了更改数据的一致和可控，加快更改单的编制效率 5.结论基于PDM系统的更改单结构化应用，实现了以数据库模式管理工程变更数据的方法，一方面保证了更改数据的一致和可控，加快更改单的编制效率，减少信息错误，同时可以实现对同一文件所有变更的比对和统计以实现同一产品的技术状态全面数字化管理

来源：e-works

2018-09-10

设计变更中零部件的标识问题

变更影响的程度主要是指该零组件的变更是否影响到互换性、影响到成本、影响到采购及库存管理等。根据企业质量管理体系中对于技术状态管理的标准，产品及零部件的技术状态要进行准确、唯一的标识，这也使相关人员能够区分查找和使用变更前后的对象。（3）同时避免了申请新编号，而引起的新物料的各种管理运营成本。分页PDM系统中基于版本的BOM管理方式基于零部件的版本管理机制，PDM系统中的BOM管理也提供了动态结构的机制。，每个企业根据自身的管理需要都会制定不同的管理制度。所以企业的设计变更管理办法制定要把握原则，综合考虑多方面的因素。

来源：e-works

2012-06-07

如何处理MES项目实施过程中的需求变更？

在MES项目实施过程中，项目管理所要面对的经常发生而又最令人头疼的恐怕就是需求变更了。需求变更是MES项目与生俱来的特性，MES制造执行系统，所谓制造执行系统就是跟生产现场的管理密切相关，生产现场需求本身也存在很大的不固定性，为了优化各方面的管理或者为了简化现场的操作等一系列的原因都会导致需求变更的果从个人理解角度阐述一下发生需求变更的原因和如何管理发生的需求变更。根源之三：需求变更管理流程不够明确没有明确的需求变更管理流程，就会使需求变更变得更加泛滥，客户更会毫无顾忌的提出各种各样的需求变更，甚至有很多时候仅仅是某个人的操作习惯就知道几个需求变更的产生。并不是所有的变更都要修改，也不是所有变更都要立刻修改，需求变更管理流程的目的是为了决定什么类型的变更需求修改和在什么时候修改，以及由此需求变更所产生的人力和时间耗费对项目进度的影响。

2020-03-02

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