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e-works为您找到 2091 条结果

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张志兵常州市建筑科学研究院集团股份有限公司CIO

拥有二十多年财务工作经验，自2013年入职常州市建筑科学研究院股份有限公司财务部以来，历任子公司财务经理、集团财务部副部长、部长，现担任集团财务服务中心副主任，集团数字化建设工作小组组长。图2常州市建筑科学研究院集团股份有限公司CIO张志兵三、个人信息化从业经历及主要业绩(一)作为集团全面预算管理领导小组成员兼工作小组组长，从2019年起开始在全集团推行全面预算管理，促进业财融合，为企业降本增效出谋划策》等参考文件，张志兵与公司信息化团队共同制定了《常州市建筑科学研究院集团股份有限公司数据战略规划》（以下简称“常建科数据战略规划”），对公司生产经营所需要的数据从采集、处理到开发利用进行全面的规划图3常建科数据战略规划（二）项目实施1、数据资源整合基于公司业管、用友NC、检测云等系统的数据源的采集工作，张志兵与信息化团队建立了公司全面、广泛的数据资源架构，全面展示数据资源的数据详情、字段信息、数据血缘 3、优化数据管理与服务3.1、数据标准与质量依据ISO国际标准、GB国标数据元设计和管理规范、部标数据元管理规程、以及公司内部的事业部字典表、板块字典表等，基于梳理的公司业务与流程现状，张志兵与信息化团队设立了一系列符合公司自身业务需求的数据标准

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2025-02-07

张合清滨州渤海活塞有限公司信息部部长

1992年12月至1998年12月，在山东滨州渤海活塞股份有限公司计算机管理开发公司任经理助理，主管信息化业务。 1999年1月至2007年7月，在山东滨州渤海活塞股份有限公司任企划部副部长，主管公司信息处理、信息化项目。2004年9月毕业于天津工业大学，取得计算机专业硕士研究生学历。 2007年7月至今，在山东滨州渤海活塞股份有限公司（现更名为“滨州渤海活塞有限公司”）信息部任部长，承担了多个国家信息化项目的实施。图2张合清滨州渤海活塞有限公司信息部部长三、个人信息化从业经历及主要业绩3.1主导的主要工作及成果1、2018年9月，主持《汽车活塞智能制造试点示范》项目建设，并荣获工信部“智能制造试点示范项目五、个人在智能制造工作中的体会作为公司信息化方面的负责人，在IT领域30余年来摸爬滚打，张合清同志始终把“持续不断的学习、自主创新、系统优化集成”作为自己工作的三部曲。

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2021-01-24

张征平亨通集团有限公司信息化部总监

二、个人简介张征平，2001年7月参加工作后，一直从事信息化相关工作。现任亨通集团信息化部总监，负责整个亨通集团所有信息化工作。曾先后加入多家企业：在新中大软件上海公司，负责客户信息系统支持。在IBM公司，任中国企业信息化资深顾问，曾负责多个大型集团公司信息化系统的建设与咨询，具有丰富的财务会计和管理会计的咨询经验及信息化系统项目规划与管理经验。现任亨通集团信息化部总监，主要工作职责是制订信息化规划，信息系统优化，新信息项目管理，信息安全管理监督，部门管理与团队建设。图1亨通集团有限公司信息化部总监张征平三、个人信息化从业经历及主要业绩2015年加入亨通集团后，主导亨通及集团内部多家公司的信息化系统建设。在2001年到2015年期间，主导与参与实施南京中电熊猫平板科技显示有限公司、阳光电源股份有限公司、南京安迪苏化工有限公司、江南化工股份有限公司、宁波奥克斯空调集团、苏泊尔集团、法国圣戈班穆松桥管道（中国

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来源：e-works

2019-01-19

胡敏锐南昌矿山机械有限公司综合信息部主任

一、企业简介南昌矿山机械有限公司坐落于中国江西省南昌市湾里区，是原机械部、煤炭部指定生产洗选设备，破碎筛分设备的重点骨干企业，目前员工数400人左右，年营业额3亿元左右，公司以给料设备系列、破碎设备系列二、CIO简介图2南昌矿山机械有限公司综合信息部主任胡敏锐胡敏锐，现任南昌矿山机械有限公司综合信息部主任，湖南警察学院计算机大队计算机安全与防范专业。生产及其PMC能更好更快的执行并管控；五、个人信息化工作中的体会或观点◆信息化实施推的是管理任何信息系统都只是工具，最终的问题归根结底都是人的问题，但信息软件本身包含了很多管理理念。导入信息化系统，就是导入新的管理理念，当这个管理理念与公司现有理念发生冲突的时候，如何找到一个平衡点很关键，不让企业完全去适应软件，也不能让软件完全按照企业现状去做，否则信息化就太没价值，只是从线下搬到了线上而已 ◆信息部应成为推动信息化变革的主要力量信息化人员实施信息化的过程是大机遇，是自身飞速成长的过程，是从单一的IT人员转变为信息化人员的过程，对企业从销售到技术、采购、生管、生产、物流、财务各个部门业务流程熟悉并介入的过程

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来源：e-works

2017-01-12

EIP的开发方式

信息系统的开发方式适用的企业信息系统是不可能直接花钱买得到的，即现成的企业信息系统是不存在的。企业可成立IT部门（或分公司）专门从事信息系统的开发设计和今后日常的系统维护，并可为其它企业提供IT服务。2.合作开发。大、中型企业比较适用于此方式。以上各类信息系统的开发方式，都应在条件可能的情况下，积极引进具有先进企业管理思想、方法和理念的成熟核心软件。信息标准化企业信息的标准化关系到信息系统建设的成败。企业的各类基础信息如：产品、零部件、原材料、客户、供应商、设备、货架、企业的各级岗位和人员、会计科目等，都要进行信息标准化工作，要制定信息代码标准，要对各种信息分类编制代码。信息标准化是信息系统的重要基础之一，企业信息资源的整合，数据库的有效运行均与此密切相关。信息标准化工作应该在系统规划阶段开始，信息代码的设计也是系统设计不可缺少的一部分。

流程管理(BPM)

来源：CIO时代网

2018-01-10

企业信息系统一体化架构探讨

如何管理日益复杂的IT环境和系统，保证数据的一致性和完整性，成为企业IT管理人员的一个急需解决的问题。1企业信息系统管理面临的挑战目前，一个企业所拥有的大大小小的系统原来越多。但是对企业而言，物流和信息流仍然是手工处理，从而信息仍然是割裂的。因此MRPII及后续的ERP系统逐步得到推广。但是，ERP仅仅解决了一部分的企业管理问题，有其局限性。 IT架构指导IT投资和设计IT框架，是建立企业信息系统的综合蓝图。IT架构包括数据架构、应用架构和技术架构三部分。TOGAF描述了如何定义业务架构，数据架构，应用架构，和技术架构的步骤和方法。数据架构和应用架构是在信息系统架构环节实现的。整个TOGAF的ADM环节如下（图1）：图1TOGAFADM方法在本文中，我们借鉴TOGAF的方法，聚焦于实现企业信息系统架构的目标和一些基本原则。 2.1.1兼容性对于一个企业而言，其信息系统存在着多样性，在不同的发展阶段，企业的信息系统是不一样的。对于信息系统的使用，存在着生命周期的问题，企业面临软件系统的升级换代和替代的问题。

来源：e-works

2017-08-31

企业信息系统项目管理的问题点和对策

一信息系统项目的问题点目前许多企业的信息系统项目管理还没有规范化，而且一些项目经理缺少项目管理相关知识，因此在许多企业内部，信息系统项目管理存在着大量问题。 1.6项目质量管理规范的软件公司对于软件质量能够有效的控制，可以保证软件的质量达到预期的效果。但是在国内许多软件公司的规范性就比较差，笔者也曾经历过多次和这些软件公司共同工作的经历。 1.9项目采购管理在本文中所描述的信息系统项目一般是按照公司招投标流程来进行采购，这里就不再详细论述。二如何保证信息系统项目的成功一个项目成功的标志是在计划的时间使用计划的资源获得预期质量的产品。但是对于信息系统项目管理而言这个标准非常难于达到。在第一部分讨论了信息系统项目管理过程中容易出现的问题点。对于企业信息系统项目而言，人力资源的管理是基础，只有信息系统项目的组织机构能够成为项目型的组织机构，才能保证项目管理的其他方面得以顺利实施。

来源：e-works

2005-04-27

信息系统项目的售前管理

编者按：信息系统项目一般分为两种类型：不含软件开发的信息系统集成项目和含软件开发的信息系统集成项目。因此总的来说，项目管理的过程通常是一样的。信息系统集成项目管理一般的过程分为需求分析、项目调研、方案论证等阶段...信息系统项目一般分为两种类型：不含软件开发的信息系统集成项目和含软件开发的信息系统集成项目。因此总的来说，项目管理的过程通常是一样的。信息系统集成项目管理一般的过程分为：需求分析、项目调研、方案论证、实施方案、具体实施、测试、验收、售后服务。同时项目管理按管理的方式可以分为售前、售中和售后。市场人员从用户处得到相关项目信息，提交公司市场管理部门，这时项目管理就开始了。由于项目管理的需要，公司就要任命售前项目经理，由于各个企业管理的模式不一样，此时的售前项目经理可能是市场销售人员，也可能是事业部经理。

来源：中国计算机用户

2002-10-24

合力股份：基于SAP信息系统的工业APP云实践

图1安徽合力股份有限公司二、企业信息化应用总体现状合力建立了以IPD（产品集成开发）理念为核心、PLM（产品全生命周期管理）为纽带的工程设计信息管理系统，提高数据安全控制能力，改善数据资料的分发过程，建立数据版本控制能力实现技术研发中心、进出口公司、营销总部、资材部、财务部、各分子公司等全面集成的信息化系统，消除各业务部门之间的信息阻隔、迟滞、失真，提高信息的使用效率，从而有效缩短技术准备、生产组织的周期，提高对客户的快速响应速度图2十六项著作权图3移动云平台访问量分析三、参评信息化项目详细情况介绍（一）项目背景介绍经过这些年的不断努力，合力全面完成了股份公司本部、装载机分公司、蚌埠液力公司、安庆车桥、联动属具、衡阳合力、宝鸡合力等为代表的 10家制造型单位SAPERP系统上线运行工作；完成以上海合力、广东合力、安徽合力、南京合力等为代表的24家省级网点VMS+ECC系统上线工作，完成了股份公司范围内所有业务单位的SAP系统覆盖，首次实现了全部组成单位的集成与平台统一我们认为合力云及各工业APP能够并且已经为合力带来几方面的提升：（1）生产制造场景报工宝、收发宝、追溯宝、质检宝已经在股份公司及部分制造型分子公司成功应用，这些APP基于合力的工业车辆离散型加工制造模式定制

来源：e-works

2017-01-14

TPT2落地兰州石化榆林化工乙烯装置，工业AI开启自主运行时代

过去，生产依赖人的经验与直觉，如今，人工智能正成为装置运行的“新大脑”，让人从繁重的操作中解放出来，转向更高层次的管理与决策。中石油兰州石化榆林化工有限公司（以下简称：兰州石化）携手中控技术，将新一代时间序列大模型TPT2（Time-seriesPre-trainedTransformer2）应用于乙烯裂解工艺优化，成为石化行业数智化转型的重要标杆 ”面对成千上万条报警提醒，操作员平均每小时可以连续处理的报警信息却仅有15条。结果是，非计划停车、收率波动、能耗高企，成为制约行业的普遍难题。中石油兰州石化榆林化工有限公司总经理、总工程师李玮表示：中石油兰州石化榆林化工结合了昆仑大模型和TPT2两者的优势，创造性地提出了双模型驱动的工业智能应用新架构，打造出异常预测预警、操作参数优化、操作路径规划等一系列面向乙烷制乙烯场景的智能体兰州石化的成果为这一判断提供了现实注脚。它展示了工业AI从“点状突破”走向“系统优化”的路径，也印证了流程工业从自动化迈向自主化的必然趋势。

来源：中控技术

2025-10-29

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