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实施ERP项目需提防“能人”插手！

本来应该说，“能人”是企业的顶梁柱，是ERP项目的核心力量。那为什么能人反而成为ERP项目的害群之马，ERP项目的最大阻碍呢？

来源：瑞达中奇

2019-09-27

企业实施ERP时，容易犯哪几个错误？

本文列举了企业布署的ERP软件时容易出现错误的方面及其解决方法。

来源：互联网

2019-07-12

实施ERP前的几点思考

在公司实施ERP前，不要以为实施ERP是件容易的事情，就像很多人觉得高楼很容易盖一样。现在小编分享一些心得给读者朋友们。

2019-05-16

企业实施ERP管理系统为何频频失败?

近年来，越来越多的企业开始引入ERP管理系统，以求得到管理方面的提升。想法很好，但现实很残酷。我国上ERP系统的企业大多数都以失败告终，真正用起来的很少。

2019-03-25

企业实施ERP项目容易陷入的四大误区

ERP作为企业管理软件之一，一直备受企业欢迎。但事实上，大多数企业ERP项目实施的效果并不显著，其原因可能基于以下几点。

2019-02-15

实施ERP系统不可忽略的成本费用

ERP系统是以信息技术为基础的，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台，企业在购买ERP系统时，除了产品本身的费用以外，还会在ERP实施和使用过程中产生各种各样的费用。正确认识到这些费用的存在，才能使企业更好地预估ERP项目的费用，并对ERP产生更加正确的认识。

2018-12-21

实施ERP应该考虑与ISO的一体化

现代企业大多建立了自身的ISO 9000质量管理体系，但在实施ERP系统时，大部分企业未能将其一体化结合考虑，致使两者之间信息流通不畅，数据不能有效利用，造成了大量重复劳动和重复投入资源的浪费，直接影响了工作效率和组织绩效的提高。

2018-11-08

浅析制造业实施ERP系统的关键因素

在广大中小机械加工企业实施ERP的过程中，往往因为操作的随意性，造成整体效果不理想，让ERP系统陷入“不愿放弃、使用不好、累赘负担”的尴尬境地。

2018-10-23

浅谈实施ERP的三大迷局

本文总结了实施ERP的三大迷局，供大家学习。

2018-09-13

实施ERP项目如何做到知人善任？

条件具备的企业要不失时机地上ERP管理系统，不能只搞纯理论研究、再研究，长时间地考察。而实施ERP前期最重要的便是选人，那么如何做到知人善任呢？以下是三个识人诀窍。

2018-08-27

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