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集团OA办公自动化系统选型组织架构有陷阱

然而随着中国经济的崛起,集团企业越来越成为社会的中流砥柱,集团企业作为企业发展的特殊阶段,存在着大量管理体系上的特殊性,因此在OA办公自动化建设过程中,又面临着更多的陷阱,九思软件,作为“集团化协同办公系统最佳产品奖 ”和“中国高端协同办公系统第一品牌”大奖的获得者,在集团OA办公自动化建设方面有丰富的阅历和技术储备,因此走访了九思软件的CTO,并共同研讨,提炼了影响集团OA办公自动化建设成功的几大陷阱 单体企业的OA组织架构往往仅限于部门之间的分工,以职能部门式、直线式、事业部等组织架构为主,而集团化企业,往往包含子公司、分公司、参股公司、控股股公司、挂靠公司、事业部、委员会等各种不同的类型,法人可能是单一的 ,也可能是多法人的,公司的责任关系和OA组织架构都会比较复杂,尤其是对于多元化、多品牌运作的集团企业,其关系复杂程度就又多了一个纬度,因此对于集团OA办公自动化系统,是否支撑这种多法人、多责任关系、横向多元化 如此复杂的架构,如果按照单体企业模型的OA系统做部署的话,所有的机构将简单的当作部门进行管理,这显然是无法满足集团架构的要求,因此错误的选择单体企业版本的OA系统,注定无法上线和验收,更无法深入推广应用
来源:互联网
2017-03-29
共 40 页 总数:392
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