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e-works为您找到 294 条结果

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建立网络营销评价标准

，即使有些评价方法并不科学，但是却一直在采用。不过，尽管不能说明某些指标与网络营销效果之间的必然联系，还是有必要建立起自己的评价标准。至少，可以作为评价网络营销人员工作成效的参考。这些指标应该包括网站设计、网站推广、网站流量等方面。（3）每个访问者的页面浏览数：这是一个平均数，即在一定时间内全部页面浏览数与所有访问者相除的结果。（4）用户在网站的停留时间：在一定时期内所有访问者在网站停留的时间之和。（5）每个用户在网站的停留时间：所有用户在网站的停留时间与全部用户数的平均数。访问者停留时间的长短反映了网站内容对访问者的吸引力大小。（6）用户在每个页面的的平均时间：即访问者在网站停留总时间与网站页面总数之比，这个指标的水平说明了网站内容对访问者的有效性。

来源：网上营销新观察

2002-11-11

建设企业门户效益分析

企业门户的效益分析建立企业门户为企业带来的效益是相当明显的，主要表现如下几方面：1、用户的工作，更加方便。成本与收益分析企业门户建设进行投入之后，其收益产出比是相当明显的，一般情况可以与量化其投入与产出比1：10，即已百万的项目，可以为企业节约成本与收益之和得到千万级。这种效益，最少使企业生产力提高5倍。由此带来的转变将是不可估量的，如果一个企业领导及时发现自己的不足和优势，及时作出战略调整，可以将企业的发展方向摆在更正确的方向，避免市场变化带来的风险。这种转变可能是决定命运的转变，关系企业生存。由此推算，如果建设了企业门户之后再进行信息化建设，不仅仅降低了失败的风险，而且，使项目费用大幅降低。

流程管理(BPM)

来源：互联网

2017-11-29

ProductionBalance从哪里寻找效益

一、怎样去获取效益每天关闭帐务登记，减少不确定性，改进财务分析，改进计划分析；跟踪关键绩效指标，按日或按月的无法解释的物料获得或损失，相比于计划或历史最优的实际损失；识别数据质量不高或物料损失的来源并修正其导致原因，快速地跟踪问题，算法速度允许了平衡问题的交互式解决，能够控制什么是可以正式发布的最终平衡结果，更好的处理物料移动，无论是人工输入或从其他系统得到的，与Uniformance等应用的集成，降低成本，风险和时间来提高产能改进的诊断有助于提高日生产平衡“关闭”的准确度和及时性，通过使用更多的工厂测量以提高冗余水平，减少生成日平衡需要的分析时间，构造和自动生成收率统计功能(如，降低只能一两个人知道怎样关闭平衡的风险四、与ERP系统的集成问题为供给链管理需要同ERP系统紧密的结合，如SAP，得到出货和收货数据，送出消耗，生产，和库存数据。是霍尼韦尔公司用于产率统计的产品，物料平衡能实现较高级的平衡，先进的统计数据整定(SDR)，快速，交互，系统化的问题识别和解决方案，较高级物料移动处理，物料平衡是基于Uniformance的集成化的产品，快速，低风险

来源：e-works

2017-05-30

人工智能的现状、潜力、障碍与风险

理解机器学习要理解机器学习，最重要的一点是它代表了一种从根本上与以往不同的创建软件的方法：机器从示例中学习，而不是明确地为特定的结果编程。这是一个重大突破。风险和局限第二个机器时代的第二波浪潮带来了新的风险。特别是，机器学习系统通常具有较低的“可解释性”，这意味着人类很难弄清楚系统是如何做出决定的。这将带来三个风险。首先，机器可能有隐藏的偏见，不是来自设计者的任何意图，而是来自提供给系统的数据。第二个风险是，与传统的基于显式逻辑规则的系统不同，神经网络系统处理的是统计学上的真理，而不是真实的事实。这可能会使证明系统在所有情况下，尤其是在没有在培训数据中表示的情况下工作很难，甚至不可能。尽管所有这些风险都是真实的，但适当的标准不是为了定义完美，而是最好的选择。毕竟，我们人类也有偏见、犯错误，并且很难如实解释我们是如何做出一个特定的决定的。

来源：大数据观察

2017-08-04

复杂产品研发技术风险管理研究与应用

，用层次分析法和贝叶斯网络估算风险．美国国防部对产品研发标准活动采用检查表来识别和评估风险．黄静、程车伟等人运用模糊综合法分析评价风险的影响效应，并在武器装备的研发项目中划分技术风险等级．K．Xu采用模糊理论分析发动机失效影响．Gran采用贝叶斯网络对可编程控制系统进行风险评估．Burton采用贝叶斯网络进行机电一体化产品的失效模式分析．雍岐东采用功效评价方法综合评价技术风险多因素．在技术风险的识别研究中，目前主要根据专家经验识别风险；在风险事件与因素逻辑关系上，现有的研究未建立合理的风险分析模型，对产品研发技术风险的全面评估尚未有效展开．(2)过程建模与过程风险的研究现状Yassine采用设计结构矩阵(designstmcturematrix ，DsM)，通过项目管理工具将设计任务分解，采用有向图网络表达设计任务之间的依赖关系对过程建模．Smith从设计管理的角度评价现有五类产品开发过程(管理)模型．Krause提出将质量功能配置方法(qualityfunctiondevelopment 技术设计)、工艺设计和制造与验收诸阶段组成．在研发过程的每个阶段的重要活动，或阶段与阶段之间的交接活动(即里程碑)必须进行产品的技术风险管理．当各系统、子系统、零部件的设计由一个阶段进入另一阶段时，风险管理小组对设计阶段的风险进行识别与评估

来源：万方数据

2010-09-25

现场管理的十大利器,向现场要效益！

本书的目的，就是为现场管理者提供一个分析和创造的思路和工具，掌握了它，也许不花一分钱，你就可以从科学管理中获得效率和效益。如何向现场管理要效益? 进行动作分析，最主要的目的就是消除多余的动作、无效动作或缓慢动作，如弯腰作业、站在凳子上作业、蹲着作业、作业场所不畅、没有适合的工位器具、人与物处于寻找状态等，以最省力的方法实现最大的工作效率。 ●减少一切不必要的动作，要知道：没有效益的工作只能叫动作，而有效益的动作才是工作!动作距离要最短，尽量提高效率。就象挤水分一样将互相等待的时间挤出去，这就是向人机联合作业要效益。直接费用是指与各项作业直接有关的费用如材料费、水电费，间接费用是指管理费用等不与各项活动直接有关，但随时间变动而变动的费用，工程周期越短，间接费用越小。

2015-07-21

论MES系统项目的效益

标准化的系统不能满足公司业务的需要，究其原因，企业的一切业务，都以利润为导向，信息化项目也不例外，项目的效益分析直接决定项目是否可行，同时也是项目计划执行的主要驱动力。 1项目效益：MES系统能带来的效益存在不确定性，产出效益的大小和行业、企业现状、实施方法、软件厂商、企业信息化环境等密切相关。本文只探究业务层面MES系统效益分析思路，可以分为三个方面：应收账款提前收到、物料成本减少、销售额提高。 1.2物料成本减少MES项目对物料成本减少带来的效益较为明显，具体体现在以下几个方面：1、在制品减少；2、产品质量提升；3、原料使用率提升。离散行业，在制品的数量可以直接说明企业的运转效率。 2总结任何一个信息化项目，包括MES系统，都不能依靠软件自身的能力创造效益，企业效益提升的原因是方方面面的。MES只是管理者的一个工具，怎么用好这把工具，全靠管理者的智慧。

来源：e-works

2013-08-10

企业ERP项目实施风险与管控策略分析

加强企业ERP项目实施风险与管控策略分析，具有重大的推进意义。目前，国内外有很多企业均引入了ERP项目，实施ERP项目带来的效益备受企业关注和青睐。，才能更好地建立起适合企业自身发展的，与企业发展环境相匹配的ERP系统，进而推动企业管理效能和质量的持续提升。企业ERP项目涉及企业经营管理的全过程和各个环节，所以决定了企业ERP项目实施过程中难免会存在各种风险，只有建立与企业自身实际相匹配的ERP项目风险管理机制，才能切实提高项目实施的可行性和成功率。 (2)硬件风险。该类风险主要是指企业硬件与软件系统等匹配性以及硬件系统本身的稳定性和安全性等存在的风险。(3)实施风险。

来源：互联网

2021-08-10

IT与OT加速融合，工控安全风险如何把控？

，加速了IT与OT的融合。然而，随着智能工厂的实践以及IT与OT融合逐步走向深入，一直以来将企业办公网络与工业生产网络进行物理隔离或间接隔离的安全体系正在被打破，更为高效的IT技术开始融入到工业现场用以替代专用的工业技术和标准。如何有效的降低工业控制系统的安全风险已经成为当前制造企业推进智能工厂改造以及IT与OT融合的必须解决的问题。当前，很多人认为只要实现办公网和生产网络的物理隔离就可以杜绝工控控制系统安全风险。但是随着智能工厂的推进，实现办公网络和工厂网络的物理隔离已经变得不太可能。随着中国智能化工业转型的推进，中国制造企业必须重视由工业控制系统安全防护不足带来的风险，在规划阶段就做好工控系统的安全防护工作。

来源：e-works

2018-01-23

MES的9大风险

1.预算风险预算始终是软件实施中需要考虑的问题，对于实施MES系统也不例外。这些系统很少会低于成本。除了MES软件系统本身的购买成本和许可之外，隐藏的风险也会拖累资源。而且，由于在考虑ERP系统、质量软件和供应链管理平台时会重复相同的动态，因此企业的预算风险可能会变得巨大。2.操作风险由于MES系统的流程驱动性质，它们被设计为广泛并在许多行业中使用。 3.变更管理风险变更管理会给任何企业带来风险。制造执行系统需要广泛的定制才能为每个公司发挥作用。这些变化可能会影响互联机械、提取和转换的数据以及用户培训要求。一个例子可能是小到与计量单位不兼容的问题，也可能是复杂到必须为同一家公司内的多个工厂设计不同的定制但运行不同的成品的问题。公司的文化是成功实施MES解决方案的关键，但随着风险和错误的积累，这种文化可能会变质，限制收益并使其难以全面部署。7.项目管理问题与变革管理一样，将所有这些部分整合在一起需要严格而高效的项目管理。

来源：Teamcenter笔记

2024-05-14

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