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集团管控——服务重过管控

20世纪80年代，我国组建了一批以产权、技术和产品等要素控制为特征的、较为规范的企业集团。另外一点就是三种管控模式本身也不是绝对的分类，所以对于管控模式的选择，具体选择哪种模式来定义自己企业的集团管控，意义也许并不大。业务相关性并不足以决定管控模式一般来说，企业集团的内部管控往往是以一种模式为主导的多种模式的综合。而且，集团业务的相关性是考虑集团管控模式的一个因素，但并非决定性因素。考虑管控模式，更要考虑集团服务职能企业选择集团管控模式，实际上是确定集团总部的角色。无论怎么管，怎么控，整体增值是最终目的。所以抛开集团总部的“服务职能与服务初衷”谈管控模式是不可取的。

来源：e-works

2010-09-04

中控三十年：不断转型，致力于赋能新型工业化的求索之路

中控持续强化关键能力、打造产品技术平台、创新生态模式，有效满足了流程工业的重大行业需求，为客户生产经营保驾护航。中控技术是一家追求卓越的公司，中控技术的员工都有着共同的信念和梦想，这是动员全员参与变革的重要基础和前提。紧密围绕着业务架构（BA）、数据架构（DA）、应用架构（AA）、技术架构（TA）四个核心技术架构进行规划设计并展开建设，打造出公司基于“工厂操作系统+工业APP”的一体化运营和销售平台但我相信，通过未来的技术发展，Nothingisimpossible。无论未来新型工业化怎么定义，结合数字化转型和对软件、设备工艺的理解，让生产更加高效、低碳、低成本、有更强的竞争力、可持续发展，将是企业共同追求的。

来源：中控

2024-02-20

上海汇众：打造汽车关键零部件柔性制造的过程管控能力

基于上海汇众在生产效率、供应链管理、柔性制造、生产管控等方面获取可持续竞争优势的迫切需求，因此上海汇众亟需通过两化深度融合，打造信息化环境下的新型能力，提升公司的竞争力。上海汇众根据战略和可持续竞争优势需求的分析，结合公司信息化发展战略情况发现，公司在汽车关键零部件的柔性制造过程管控能力、协同设计能力、供应链管控能力、全生命周期管理能力、绿色制造与智能制造平台构建方面需加强为此，公司对应可持续竞争优势需求，结合支撑信息系统，逐步打造汽车关键零部件的柔性制造的过程管控能力、基于物联网的设计与制造集成管控能力、基于大数据的敏捷高效的供应链协同运营能力、基于客户个性化需求的汽车关键零部件智能制造能力（2）技术实现上海汇众通过方案通过智能制造平台投入使用并和企业资源管理系统、供应商管理系统进行联通，提升汽车关键零部件的柔性制造的过程管控能力，技术方案的部分内容描述如下：1）生产进度管理针对插单、多品种混线生产现状 3.效益分析上海汇众通过新型能力体系的打造，提高了网络化协同设计能力，有助于提升产品设计与制造一体化水平，促进产品开发与工艺设计同步进行，缩短产品研制周期，增强质量管控、物流管理与生产执行高效协同，满足高质量

2022-01-12

德沃克OBF方案赋能中大力德实现生产全流程智能管控

在技术研发方面，公司实力雄厚，主导和参与起草国家标准12项、行业标准5项，授权专利114项（其中发明专利15项），并拥有机械工业精密齿轮减速电机工程研究中心、浙江省级高新技术企业研究开发中心、浙江省企业技术中心等多个高水平研发平台在生产计划层面，跨事业部排程计划准确性不足，遇到紧急订单时，无法及时反馈调整，影响整体生产节奏；质量管控上，采用纸质记录方式，未形成标准化管理，导致质量数据追溯困难，管控不到位；生产流转方面，各工序位置独立分散（1）打破信息孤岛，实现一体化管控区别于传统串联式集成方式，德沃克OBF智能工厂解决方案通过独创的生产过程软硬一体化动态控制技术，构建统一ICS控制底座，实现底层融合，将生产、物流、质量、自动化等环节紧密衔接（2）对象驱动，实现精细化与防错管控该方案摒弃传统单据式记账软件缺乏过程协同和事中控制的弊端，采用对象驱动模式。通过对装载物料的载具进行数字化改造与建模，并赋予唯一ID码，实现基于单箱流的透明化、精细化、柔性化管控。

来源：德沃克

2025-10-28

数字化流程管理：管什么、怎么管

但是，随着数字化技术的迅速发展和在企业管理中的广泛应用，这些定义都渐渐跟不上时代发展的脚步了。上述定义，通俗地说，就是回答了“数字化流程管理”四个方面的问题，即“数字化流程管理”应该“管什么”、“怎么管&rdquo ;、“用什么管”和“管多宽”。 “管理体系模型”回答了“数字化流程管理”的第一个命题，即“管什么”。 3）数字化平台：“数字化平台”是构建数字化“管理体系模型”和“治理体系模型”的技术载体，也是基于这两套模型进行数字化运行、监控和优化的技术手段

流程管理(BPM)

来源：微信公众号《管理流程道可道》

2021-12-24

IT即服务，CIO的新型工作武器

事实上，如今呼叫中心软件已经被越来越多的海外公司启用，许多企业的IT部门，为技术人员们开发了这样的呼叫软件。它不仅能够让许多对产品使用感到沮丧的外部用户，通过呼叫服务而找到解惑的地方。同时也能够为公司其它部门的员工，随时随地的提供其所需要的技术支持。琼斯表示，这一切的关键在于，IT管理人员如何设计电话提示中的“层”，只有好的“层”设置，才能帮助客户迅速而准确的找到想要的技术资源。沃尔科特说：“在IT部门，CIO们首先要想好这个企业所应该具备的不同IT技术和技能，因为这些技术都可能是企业客户在使用产品或服务遇到问题时，他们会通过电话来咨询的解决方案。 “首先要在部门层面上做好一个具体的规划，最重要的就是恰当的安排“桶”，每个“桶”代表不同员工所需负责解答的技术知识区域，”琼斯说。

来源：CIO时代网

2016-03-30

云制造打造企业新型服务模式

云制造是先进的信息技术、制造技术以及新兴物联网技术等交叉融合的产品，是制造即服务理念的体现。云制造是希望采取包括云计算在内的当代信息技术前沿理念，支持制造业在广泛的网络资源环境下，为产品提供高附加值、低成本和全球化制造的服务。云制造根据我国的中小企业数量多，范围广，资金和人才缺乏，产品档次低等现状，建立了面向中小企业的公共服务平台，突破中小企业制造业发展的核心技术，整合制造业技术创新资源，全面提升制造业产品创新工作质量和效率为中小企业提供技术创新研发，产品设计、工艺、制造、采购和营销等技术服务，提供信息化知识、产品、解决方案、应用案例等资源，能够很好地为中小企业发展服务鉴于云制造模式对于支撑我国制造业转型的重要性，科技部在 863计划设立了云制造服务平台关键技术的主题项目，以支持云制造模式研究的开展。

来源：e-works

2013-01-25

新型的现代物流方式——牛奶取货

它是一种高频次、小批量的拉动式的取货模式，以高频次、小批量的取货充分降低零部件库存，以固定的窗口时间的及时性的拉动保证对生产线需求的及时响应。其一、上海通用的供给商大多集中在江、浙、沪一带，为循环取货的实施创造了有力条件；其二、零件供给商供给的车型较为平衡，稳定了“牛奶取货”的路线，并创造了较好的装载率。在完全实施循环取货方式后，上海通用每年节约零部件运输成本三百万元人民币（上海通用的财务分析）。拉动式生产、拉动式的供应物流也将成为未来的趋势，因此，“牛奶取货”这种新型的现代物流模式在未来将具有极其强大的生命力。

来源：e-works

2012-09-24

新型关系模式：个人知识管理PKM

来源：e-Works

2006-04-30

浅析集团管控的难题与挑战

在中国，集团管控有一些特别的背景，为集团管控的实施增加了难度。首先，从整体上看，改革开放前一直实行计划经济体制。目前国内集团公司的管控能力差异较大。组织整合五方面如下：组织整合的五个方面：第三个层次：管控子体系的设计管控体系由若干子体系构成，包括：1、职能管控体系：战略、财务、人力资源、组织、企业文化等2、业务管控体系：研发、供应链、制造、营销、品牌、联通等3、辅助性管控子体系：稽核、内控、风险、资产、审计等还可以根据企业情况另行选择其它管控子体系，如生产型企业的安全管理、6SIGMA等。实际设计时，当按以下步骤实施：1、选择采用哪些管控子体系2、选择每个管控子体系的细分职能和控制点3、把每个管控子体系细分职能和控制的实现路径流程化、体系化，最终汇合成集团管控体系。

来源：CIO时代网

2011-05-31

共 58 页总数：577 条

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