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营销团队日常管理的“三板斧”

当然不同营销团队会有不同的会议周期。会议内容主要包括：（1）团队成员总结上阶段的工作执行情况、计划下阶段的工作目标及内容、提出工作中存在的问题；（2）团队领导对上阶段营销工作做出整体分析与点评，并对下阶段的营销工作做出安排；（3）公布团队成员上阶段业绩，奖励工作先进者并向落后者提出整改建议；（4）开展营销专题讨论或培训，帮助团队成员提升技能、调整心态，激励整个团队的士气。 2.表格管理设计合理运用得当的营销表格既是团队成员管理客户和自我管理的重要手段，也是团队领袖（领导）进行日常管理的重要工具，表格管理可以让工作条理清晰、让人对业绩一目了然、还可以让团队动态地监管客户。 3.场所管理这里说的场所主要是指营销团队日常集合办公及短暂休息的地方，如会议室、办公室等，它既是团队成员工作学习地方：团队成员外出回团队后在这里可以整理业务、业余学习、交流心得；它又是团队成员心灵的港湾

2016-10-28

构建高效研发管理体系的四个重点

同样的产品研发，用时四个月还是六个月；同样的项目，利润是20%还是0；研发队伍，是工作积极主动还是效率低下；团队，是精诚合作还是各自为政？ 2、打破部门之间的壁垒，建立跨部门的研发团队一个成功的产品或者项目，不是由某一个部门或者个人能够完成的，一定要打破部门间的壁垒，建立跨部门的研发团队，包含市场、研发、采购、生产、财务等部门，这样才能做出一个成功的产品建立产品成功为导向的考核与激励机制，产品的成功和团队绩效、和个人绩效挂钩，形成个人、团队和公司的利益共同体，提高员工工作积极性。一个企业的研发管理体系，决定企业的核心竞争力。

来源：互联网

2016-07-19

影响项目团队管理的主要因素

一个成功的项目团队应该有合格的项目组长、明确的项目目标、良好的团队文化、相互信任的团队组织、顺畅的交流和沟通渠道、适当的奖励和惩罚措施，这些因素对项目团队的管理起着至关重要的作用，直接影响项目团队的管理和项目管理的成败本文通过笔者组织的加油站建设项目团队的管理实践，对影响项目团队管理成败的主要因素进行分析，指出各种因素对项目团队管理的作用，并且对项目团队管理过程中存在的问题进行讨论。 2项目团队管理影响因素分析项目团队的管理直接影响项目的成败，在项目团队管理过程中，哪些因素影响项目团队管理效果，如何构建优秀的项目管理团队，都需要项目团队负责人认真思考。另外，项目组长在项目出现问题时要勇于承担责任，积极主动地与项目团队成员进行沟通，尊重项目团队成员的个性，能够将相关项目资源和权力适当地授权给团队成员，发挥团队成员的积极性，组织团队活动，起到榜样模范作用每位项目团队成员的任务和目标是不同的，团队成员应该清晰地了解自己的项目任务和目标，使得个人的目标与项目团队的总目标一致。

来源：互联网

2014-07-07

营销团队日常管理“三板斧”

当然不同营销团队会有不同的会议周期。会议内容主要包括：（1）团队成员总结上阶段的工作执行情况、计划下阶段的工作目标及内容、提出工作中存在的问题；（2）团队领导对上阶段营销工作做出整体分析与点评，并对下阶段的营销工作做出安排；（3）公布团队成员上阶段业绩，奖励工作先进者并向落后者提出整改建议；（4）开展营销专题讨论或培训，帮助团队成员提升技能、调整心态，激励整个团队的士气。二、表格管理设计合理运用得当的营销表格既是团队成员管理客户和自我管理的重要手段，也是团队领袖（领导）进行日常管理的重要工具，表格管理可以让工作条理清晰、让人对业绩一目了然、还可以让团队动态地监管客户。三、场所管理这里说的场所主要是指营销团队日常集合办公及短暂休息的地方，如会议室、办公室等，它既是团队成员工作学习地方：团队成员外出回团队后在这里可以整理业务、业余学习、交流心得；它又是团队成员心灵的港湾

来源：中国营销传播网

2014-04-19

深度分销管理怎么做？（2）

二．覆盖计划和建立区域分销团队到底要覆盖多少小店才能达到深度覆盖的目的？这个问题的答案直接决定了厂家在区域中的覆盖计划。这里最重要的一点是所谓的“雪崩效应”。定出了覆盖计划以后，就可以开始着手建立当地的覆盖团队了。我在这里只谈一点最重要的问题，就是团队领导权的问题。

来源：blog

2009-04-28

浅谈项目经理的人格魅力

团队如何才能成功完成其所承担的任务或使命？这是一个比较复杂的问题，除了需要团队成员具备一定的工作能力之外，团队成员的精诚团结和互相配合也是至关重要的。然而，我们知道，在项目团队目标的达成过程中，项目经理起到了举足轻重的作用。那么，项目经理怎样才能带领好一个团队？我想除了该团队有科学合理的规章制度外，项目经理的人格魅力是核心所在。三、以身作则没有下属的积极支持，团队工作效率势必下降，业绩势必下滑，严重时将导致团队分崩离析。而缺乏下属支持的团队领导，可能的主要原因往往是团队领导不能以身作则。四、公平公正项目经理在对待团队成员时，需要“一碗水端平”，让团队成员都能感受到公平公正的待遇。一个聪明的项目经理，一定会采用统一的标准和规范来公平公正地处事待人，因为他深深知道，惟有如此才能得到团队最广大成员的支持，而得到团队最广大成员的支持是团队获得成功继而也是自己能获得成功的重要保障。

来源：希赛网

2006-08-15

应对全球新冠疫情，我国开始推进“新基建”

“新基建”成为了当前热议的话题。随着中央先后在九次相关工作会议中部署“新基建”有关工作内容，其具体内涵也在不断丰富与成型。从短期看，“新基建”可以为稳经济、稳增长发挥重要作用，长期来看，“新基建”可以激发更多新需求、创造更多新业态，推动中国经济转型升级。当前，全国范围内的新基建正从部署层面向落地阶段稳步推进。4月起，包括上海、浙江、广州、重庆、安徽、山东、云南、江苏、吉林等地在内，全国已有至少十个省市出台了新基建的落地举措。对于企业而言，“新基建”的投资回报率短期内可能并不明显，企业可能会承受较大压力。同时，“新基建”应因地制宜，有序推进，防止过度建设带来潜在资源浪费风险。关键是要发展上下游产业和应用，“新基建”的基础支撑作用才能最大凸显。

2020-05-18

浅议研发管理与团队建设

研发管理首先要确定研发体系结构，然后按照体系结构组建高水平研发团队，设计合理高效的研发流程，借助合适的研发信息平台支持研发团队高效工作，以绩效管理调动研发团队的积极性，以风险管理控制研发风险，以成本管理使研发在成本预算范围内完成研发工作技术创新主要考虑的几个主要方面：市场需求、技术储备、人力资源、资金需求、设备状态、研制周期；b．技术创新状态在系统需求设计时确定；c．在项目研制过程中要严格控制技术创新，所有的后续设计与研制必须控制在系统设计的控制流程内；d．新的技术创新一般按阶段在系统升级产品中或新立项产品中统一解决；e．确因十分必要，新的技术创新首先在系统设计师会议上研究，确定该项目当前研制的技术状态，确定的各状态回溯节点，修改系统需求设计，形成新的项目的所有的研发控制文件，以及新的响应文档。研发团队建设研发是一项创造型的工作，卓有成效的研发需要优秀的研发团队来完成，可以说有什么样的研发团队就有什么样的研发成果。卓越的研发团队由以下三个因素决定：团队中的个人、团队机制和团队文化，团队建设同时包含了两个层面的内容，一是团队的凝聚力：二是团队的合作意识。研发流程设计研发优势的唯一可持续源泉是卓越的研发管理流程。

来源：万方数据

2013-12-18

生产辅助管理系统实现沈阳航天三菱智能化管理

一、企业简介沈阳航天三菱汽车发动机制造有限公司（以下简称：公司）是由中国、日本、马来西亚三国五方出资组建的中外合资企业，成立于1997年8月。中国航天汽车有限责任公司占股比30％，三菱自动车工业株式会社占股比25％，沈阳建华汽车发动机有限公司占股比21％，马中投资控股有限公司占股比14.7％，三菱商事株式会社占股比9.3％，公司注册资本73,825 万元人民币，厂址坐落在辽宁省沈阳市浑南区航天路6号。公司为国内30多家整车厂配套，2016年全年销量748,353台，营业收入74亿元，纳税6.5亿元，沈阳市纳税排名进入前十名。全国汽油机生产企业商品量排名第2位。图1沈阳航天三菱汽车发动机制造有限公司二、企业信息化应用总体现状2000年公司开始了CAD系统应用，并逐步升级、扩展至今；2002年1月1日正式运行ERP系统:计划管理、库存管理、销售管理、采购管理、财务管理

来源：e-works

2017-01-24

老外是怎么管理项目团队的

你必须克服这一挑战，同时明白，领导者的任务就是为自己的团队成员提供服务。”那么，领导者应该如何激励和鼓舞项目团队成员呢？ 1、制定并传递有效愿景一个有效的愿景应该：可以生动形象，能清晰地展现未来的蓝图；令人向往：对员工和其他利益相关者的长期利益来说充满吸引力；具有说服力：新的愿景比目前状况要好得多，使得员工乐意做出必要的努力和牺牲来实现它；切实可行：愿景中的目标切合实际，只要团队努力工作就可以实现；重心明确：愿景应由一系列可管理、条理分明的目标构成，能为其他人的决策过程提供清晰的指导灵活运用：涵盖全面，足以适应不断变化的环境；易于传达：

来源：中华品牌管理网

2017-10-24

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