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e-works为您找到 257 条结果

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Infor发力时尚业

来源：e-works

2015-08-24

知识与创造力

二、创造力中国人的创造力是一流，这是一种强悍的传统文化！历朝历代，都千方百计延续中华民族的创造力，最有特点的要算“科举”了。八股文，是明清时期的科举文体。这里最基本的东西，就是中国传统创新文化展现出的创造力。三、知识＋创造力为什么中国人可以用六十年，走完资本主义国家几百年才走完的道路？就是知识＋创造力。四、极端正确现代教育考试的试题答案是极端正确的，绝对客观的，有的甚至全部都是选择题，不需要创造力，只需要记忆力。谁都知道小孩子的记忆力是最好的，但曾经非常擅长创新的中国人，竟然要考核小孩子的记忆力。五、培养创造力我曾寄希望于，把自己形成观点的思路、方法归纳出来，把这种归纳出来的心得教给员工，让他们独立形成个人观点，并为企业所用。为此，我花费了大量时间去归纳，包括归纳模型，甚至抽象出图形。培养创造力，就是建立一种鼓励创造的机制、文化，哪怕是放了空炮也再所不惜。创造力与知识是人才应该具备基本元素，创造力＋知识＝人才。

来源：e-works

2010-10-15

吉利的生命力

除了生计所迫，据吉利内部人透露，李书福也不愿意继续忍受其“模仿”、“低档车”的名声，他曾发狠地表示，“看着吧，我偏要造出一款像模像样的车&rdquo 不过自动变速箱开发的失败风险按照徐滨宽的说法高达60%，国内另一家造车企业曾试图委托日本一家公司做自动变速箱开发，但是那家日本企业却不敢破例，因为“中国车现在主要依靠进口自动变速箱，一旦这个技术被中国人掌握因为说到底，没有了低成本的优势，吉利的生命力就会随之枯萎。在造车这种行业中，吉利的生命力，首先来自于一个可以持续供血的“资本心脏”。 ”生命力再旺盛，也无法回避“丢掉拐杖”的艰巨性。生命力如何延续在中国汽车市场，民营企业的竞争优势来自于零配件配套的低成本，甚至是人力成本优势。这种中国特色显然是存在的，但是业内人士却普遍认为这些特色形不成核心竞争力。

来源：《IT经理世界》

2006-09-29

企业责任竞争力

迪士尼在广东的两家授权制造商因为恶劣的工作条件和盘剥工人，被香港的一家NGO组织（非政府组织）录像曝光，要求迪士尼撤消给这些“血汗工厂”的订单；广东的一家制衣厂，因没有达到当地法律规定的最低工资标准，曾被美国著名的制衣厂企业责任竞争力——企业继人才、技术、管理等等要素之外，需要锻造的一个新的重要的竞争力。企业责任竞争力，你具备了吗？

来源：IT经理世界

2005-11-11

曾庆泽联合利华(中国)有限公司HPC数字化管理部负责人

2002年起，联合利华在安徽合肥经济技术开发区投资兴建联合利华合肥工业园，生产牙膏、洗发水、洗衣粉、护肤品等产品，包括力土、旁氏、清扬、夏士莲、多芬、凡士林、舒耐、奥妙、中华、金纺、卫宝、花木星球、花样星球等品牌图1联合利华(中国)有限公司合肥制造生产基地二、CIO个人简介曾庆泽，毕业于海军工程大学地方生院计算机网络技术专业，在职研究生学历，联合利华大中华区智能制造技术专家，现任联合利华(中国)有限公司HPC数字化管理部负责人图2联合利华(中国)有限公司HPC数字化管理部负责人曾庆泽三、个人信息化从业经历及主要业绩从事精益生产数字化改造，企业智能制造、工业互联网、物联网、5G技术应用研究，先后承担精益生产数字化改造，工业企业智能制造四、近2年在企业主要推进的智能制造项目（一）企业内部数字化项目依据公司“共赢共生，打造数字供应链生态圈”的整体发展战略，以精益数字化，智能制造和端到端供应链为重要发力方向，综合应用打通市场需求端到供应链各个环节，合理调配物料、设备、人员等生产资源，实时反馈生产进度及异常情况，快速响应客户需求，提高订单准时交付能力，实现有限产能条件下的交期预测、产能平衡、工序详细生产计划，进一步提升市场竞争力和应变能力

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2022-01-19

曾勇松裕同包装科技股份有限公司集团流程与IT中心高级信息化总监

裕同科技是国内领先的高端品牌包装整体解决方案提供商，服务于数十家世界500强客户及数百个高端品牌，为消费电子、大健康、烟酒、化妆品、食品等行业客户提供专业的、有竞争力的包装产品、解决方案和服务，并致力于持续为客户提升品牌价值二、CIO个人简介曾勇松，副高级信息系统项目管理师，本科毕业于国防科技大学计算机应用专业，取得哈尔滨工业大学工业工程硕士以及中国人民大学金融学硕士学位。从2000年开始，先后供职TDK、Hitachi等知名外资企业工作，从事企业信息化规划、设计与管理工作，曾与Samsung、Maxtor、Hitachi等项目团队联合研发和实施MES、ERP等大型核心信息系统图1曾勇松深圳市裕同包装科技股份有限公司集团流程与IT中心高级信息化总监三、个人信息化从业经历及主要业绩规划先行：结合公司战略，制订集团整体信息化架构规划，推动集团信息化、数字化文化建设和赋能，实现全集团对信息化企业的核心竞争力正在被重新定义，先进的设备和实体资产已不再是企业核心竞争优势的屏障。

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2020-01-07

制造业成为行业大模型应用主战场，带来算力需求激增

根据IDC、浪潮信息和清华大学全球产业研究院共同发布《2022-2023全球计算力指数评估报告》数据显示，全球计算力水平排名前3位的行业是互联网、制造、金融。过去一年里，制造行业算力水平首次超过金融行业，晋升到第二位。各国计算力指数及排名（数据来源：2022-2023全球计算力指数评估报告》）放眼世界，很多国家都在积极开发和部署算力资源，塑造未来发展优势。，要求2025年我国算力规模超过300EFLOPS，智能算力占比达到35%。为了更好的支持制造企业开展工业大模型应用探索和落地实践，以联想、华为、浪潮信息为代表的IT基础设施供应商通过持续打造集成多方算力资源和开发平台的算力服务，降低算力使用成本和门槛。为了进一步推动算力资源和工业大模型应用的融合匹配，制造企业算力建设需要坚持场景驱动和示范试点，通过“云边端”算力泛在化分布，支撑制造企业低时延业务应用，加快大模型在细分制造行业的应用布局

来源：e-works

2024-02-19

企业执行力&流程战略落地

当前，无论是企业管理方面的大师，还是奋战在商场第一线的CEO们，均热衷于讨论企业执行力的问题。企业的执行力就好比是军队的战斗力。战场上的统帅能“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，凭的就是军队的战斗力。换句话说，军队的战斗力决定了军事领袖的宏大谋略在战场上能否得以贯彻。因此，要提高企业的执行力，必须设法减少这种战略落地过程中的价值失真和信息失真。国外的先进企业目前纷纷在推进全面的业务流程管理，以此提高企业在市场上的竞争力。所以，保证了企业的业务流程畅通就是避免了战略落地过程中的价值失真，从而增强了企业的执行力。

流程管理(BPM)

来源：流程管理资讯

2021-08-31

8种方法让Android成为强大的生产力工具

如果你的主屏幕达到了塞满多余信息的程度，那么它将成为你的移动生产力的一个无效工具箱。2.让Gboard加快你的打字速度使用你的手机时，如果打一句话要10分钟，显然是不行的。 3.记得使用提醒功能你的安卓设备具有强大的记忆功能，谷歌维护了一个跨平台提醒系统，直接集成到你的手机中，它可以成为一个无价的生产力工具。社交媒体应用、新闻应用、购物应用和其他通知会分散注意力而不是真的有用，关掉它们！使你的手机成为更好的商业工具。对于那些必须留下的应用程序，我们可以考虑禁用或缩减其通知。

网络与安全

来源：51CTO

2017-08-07

执行不按流程走，等于没有执行力

1.流程执行力决定企业竞争力1992年，宏基集团创办人施振荣先生为“再造宏基”提出了著名的“微笑曲线”理论。但实际情况是，富士康通过对执行力的强调，不但提升了公司的盈利能力，而且使公司具备了别人无法追随的竞争力，成为加工制造领域的翘楚。通常来说，流程执行力带来的企业竞争力，首先体现在效率方面。没有利润，公司自然也就没有了竞争力，最后只能关门倒闭，而哈里，也不得不失去这份工作。最能说明流程执行力决定企业竞争力的，是下面这个案例。一家国有企业破产，被日本财团收购。这个案例也让我们明白，一家企业是否具备竞争力，与我们每个人的流程执行力有直接的关系。有一位老板曾说过一句很真诚的话，他说：公司雇用你，是因为你有被利用的价值。如果你没有被利用的价值，公司凭什么要雇用你？我们切不可把这儿的“利用”看成是贬义词。

流程管理(BPM)

来源：互联网

2017-07-30

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