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中小型企业ERP管理与内控的实施研究

资金控制方面,通过ERP对客户和供应商进行管理,进行信用等级划分,账期管理,结合财务核算数据,进行分析和预测,合理安排资金收付,从而实现对营运资金的合理安排、高效使用;为筹资和融资计划提供数据基础。 3.建立预算分析系统,会计核算与财务预算在系统中有机结合,并通过系统对核算控制点与预算的比对和分析,进行时时反馈;4.通过成本核算,针对销售产品特性开通成本核算方式,加强对成本费用过程中的控制;5.在资金控制方面 ,通过在系统设置账期、信用等级等方式,建立对客户与供应商的管理,与核算数据相结合,制订资金收、付计划,提高经营资金的使用效率,并对客户和供应商设置控制指标,时时进行分析和比对,使出现的问题能及时得到反馈从而进行处理 ,保证了资金的安全、高效使用,更是资金内部控制有效性的保证;6.在费用控制方面,通过系统的流程设置,严格付款审批流程,既保证了资金收付当中的资金安全,又能通过预算与实际支出情况的时时比对,达到控制的目的 (四)对客户与供应商实施控制不全面在对客户和供应商信用化管理当中,往往因为认识不够,或设计不全面,或推行不畅等原因,考核标准制订困难,继而影响了资金估算的准确性,ERP并不能智能识别,很难实现对资金的控制
来源:互联网
2020-10-19
共 4 页 总数:31
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