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精益筑基，数字领航

2.项目实施与应用情况详细介绍西安西电高压开关有限责任公司MES建设项目项目以建立精细化管理、高效协同的制造执行系统为目标，通过排产决策智能、生产过程透明、异常风险可控，系统互通互联，实现公司对生产运营通过这些数据反向对比和优化ERP中的工艺标准工时与产能设置，MES基于标准工时、工序产能、设备情况、人员排班、结合排产算法与方案，进行计划排产，生成工序任务下发产线，同时将领料单据下发给仓库物流系统，进行指导配送系统与ERP系统上游数据，形成订单工艺方案，同时支持文件预览查看，对客户重点关注工程JT三维图纸，通过技术方式实现支持在工位机在线预览查看，提升现场人员工作效率；生产执行：从任务下达到完工反馈进行全流程精细化与实时化管控生产报工管理实现员工任务的自动化上报与确认，提升数据精准度；生产指示管理动态调度资源与任务，协调生产节奏；各功能紧密协同，构建了一个数据驱动的生产执行闭环体系；物料管理：MES自动按照各产线工位至少提前3天下发领料单给仓库物流系统，仓库提前进行清洗备料，备料完成后告知MES对应备料进度，便于现场人员实时掌握备料进度，同时产线工位接口生产任务后，触发叫料信号至MES，MES系统自动将信号进妆发，指导仓库进行物流配送；物料配送配送完成后

来源：e-works

2026-03-25

薛兴盛天津市飞亚凤达线缆科技有限公司副总经理

薛兴盛秉持精细化管理思路，以“向设备管理要产量，向生产工艺要效益”为核心理念，不断提高自身业务水平的同时，狠抓车间现场管理，为公司节省5%的成本。通过CAPP系统实现线缆结构工艺管理的精细化、电子化和自动化，通过工艺版本的变更记录下生成工艺优化的过程，工艺编制通过工作流引擎进行审批，不仅通过系统完成材料定额的精细管控，也保证了系统工艺与车间生产工艺的一致性目前已实现从订单、研发、采购、生产、仓储、物流、运维等全过程质量可追溯。公司还基于互联网技术的质量在线监控系统，建设全员全过程质量诚信。

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2026-02-02

郭荣威生益电子股份有限公司CIO

、智能仓储系统和追溯系统等，显著改善了以前多业务系统协调作业能力差的问题，实现计划排产、仓储物流、质量追溯等方面的自动化和智能化，实现了多系统之间的智能协同作业，明显提升了计划准确性和作业效率。自主研发的MES（制造执行系统）处于ERP（企业资源计划系统）和过程控制系统的中间位置，集成MES系统自动排产功能的需求，自动判断和拉动产线计划生产所需要的在制品，实现无人干预连续生产，产线参数自动设定，产品运输进出全自动化以及生产过程的透明化、可视化和精细化管理，解决了生产资源浪费或生产紧张、生产进度不透明、生产排程不合理等问题。同时通过构建全流程追溯体系，实现产品全生命周期的质量精准追溯。智能化立体仓库运输采用WMS智能仓储系统（WIP管理平台）对产品库存进行实时控制，并通过条形码、二维码等技术实现物流实时调度。同时，采用全自动物流系统将产品输送到智能立体仓库，采用码垛机器人、AGV与物流系统实现自动对接，实现智能化运作。

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2026-02-02

张洋洋长沙恒飞电缆有限公司CIO

公司奉行“以客户需求为中心，不断增强客户的体验感与获得感”的服务理念，致力于为客户提供协助选型、交期反馈、物流追踪、安装指导等全方位的售前、售中及售后增值服务。通过精细化预算、成本控制和高效的现金流策略，我不仅巩固了企业财务根基，还助力公司营收从10亿元增长至50亿元，累计实现税收约3亿元，年产值可达90亿元。 2023年12月，主导建设了公司全系列电线产品的物流扫码及溯源管理的平台，实现生产包装、销售出库、网点分销等全路径可溯源。通过该系统实施，建立符合公司实际情况的生产工艺，形成完备的工艺数据库，为企业制定及优化生产工艺提供支持和追溯分析功能，实现精细化管理。通过工艺版本的系统化管理，记录版本优化迭代的过程，为企业制定及优化生产工艺提供支持和追溯分析功能，实现精细化管理。支持计算成套的工艺数据以及订单化的临时工艺数据，形成工艺数据的大数据中心。

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2026-01-31

当工业AI进入深水区，为什么说“生态共创”才是更优解？

现场设备及仪表提供数据、控制器负责执行、数字孪生平台实现数据接入与可视化、AI负责输出洞察与决策建议”的运作模式，可实现设备故障预判、能效动态优化、碳排精准核算，从而帮助制造企业实现节能降碳与精细化管理方案融合边缘智能、能碳管理技术，实现楼宇设备智能运维、负荷柔性调控、能碳精细化管控，为建筑空间注入智慧效能与低碳价值，推动城市建筑从被动耗能转向主动节能。这种深度的技术融合，不仅强化了双方在能碳工厂与核心设备研发上的合作，更打通了“源网荷储”各个环节，为工业园区和分布式场站提供可落地的虚拟电厂解决方案，推动工业能源管理向精细化、智能化转型

来源：e-works

2026-08-12

贾向东华润三九（枣庄）药业有限公司副总经理

通过数据赋能生产，进行精细化管理和技术优化，有效降低了单位产品能耗，提升了生产运营效率与产品质量稳定性。产学研深度融合：通过科技成果评价、工艺研究、图书编著等方式，推动理论与实践结合，促进中药制造技术向智能化、精细化方向发展。四、近几年来企业在智能制造方面的进展智慧物流：建成智能高架立体库与平面库，以WMS为核心，与MES、ERP、WCS、自动称量配料系统、调度系统等深度融合，实现了仓储业务的数字化、透明化管理。集成AGV、穿梭车、机器人及物联网技术，实现了原料全自动称量、精准配料与输送投料，以及辅料/包材从智能仓库直达产线的全流程自动化与无人化作业，大幅提升了物流效率与准确性，降低了运营成本。

优秀CIO参评内容

来源：e-works整理

2026-02-02

如何筑牢物流与供应链护城河，重塑企业核心竞争力？

面对难以预测的冲击，制造企业亟待搭乘新一轮科技革命和产业变革的浪潮，在价值链各个环节实现精细化管理，降低运营成本，敏捷地应对市场波动。制造企业想要实现卓越运营，强化物流供应链管理是核心策略之一。细节决定成败，在物流与供应链的执行与交付过程中，落实精细化管理，破解传统管理困境，是确保企业业务可持续发展的关键。为提高仓储物流作业效率，提升管理精细化水平，促进供应链上下游间协同，中联重科携手科箭软件打造智能云仓管理平台，基于SaaS模式快速建立起中联重科及上下游仓库的全面数字化管理能力，强化了中联重科与供应商、延锋安道拓TMS业务蓝图科技赋能，构建数字化物流供应链体系供应链执行精细化管理的落地，企业与供应商、客户等商业伙伴间的全链贯通，供应链的执行效率的革命提升，都需要以蓝图为指引，构建以智能物流设备为基础、展望未来，科箭希望与更多伙伴携手，不断加速物流与供应链数字化转型，筑牢制造业发展的护城河，重塑企业核心竞争力，迈向精细化管理新纪元！

2022-10-11

恒逸集团：围绕“两个中心建设”，全面推进企业数字化转型

以生产数字化转型为中心：承接微商城客户订单信息触发生产订单，以车间智能化生产设备延伸至产品下线后厂区内全流程智能储运，配套以产品单锭数据流为核心的MES精细化生产管理执行系统，实现数字化工厂的转型升级，智能化物流全面建成，实现TMS、车辆管理系统、物流系统；建立智能销售系统，建立商业智能AI，实时进行市场感知，实现销售大数据分析和个性化营销等功能。服务全面APP化。内部需求主要源于企业自身发展的瓶颈与雄心：一方面，传统管理方式已触及精细化极限，信息孤岛与协同不畅制约了运营效率的进一步提升；另一方面，公司自2016年起全面启动数字化建设，其业务发展迫切需要构建以&ldquo 机器换人”有效实现降本增效的同时，建成以单个丝锭为最小的管理单元的智能制造模式，通过对单锭进行赋码，采集每锭的相关数据，实现产品质量管理的全覆盖、可追溯、可及时反馈，提高产品的个性化、定制化和精细化的响应速度 3）制造业“两化融合”企业示范浙江恒逸集团有限公司是国家两化融合管理体系贯标试点企业，通过生产过程的自动化改造、新工艺和新装备的研发以及实施MES智慧制造执行系统、精细化生产管理执行系统

来源：e-works

2026-02-02

韧性凸显，4月制造业PMI为50.3%

高耗能行业PMI47.9%，回落了1个百分点，产业结构向高端化、低碳化、精细化转型的趋势愈发清晰。

2026-04-30

苏州同铄MES/MOM方案落地宁波慈星

●实现库存精细化管理需要实时监控库存状态，优化库存结构和水平，避免库存积压和短缺现象。●实现制程的防呆防错管控需要对各个工艺流程进行精细化管理和控制，生产过程防错防呆。根据上述智能制造的思路和原则，结合实际情况，苏州同铄提供的系统解决方案是按照智能车间生产管理要求，以精益生产为指导，构建关键生产过程数字化生产线及物流配送体系，支撑起装配拉动的多车间协同管理体系。围绕生产计划，实现对人员、设备、物料、工艺、质量等一系列的精细化控制管理。过程管理6.仓储管理实现仓库“收、存、发、盘、管”精细化管理。 4.拣料效率提升20%，库存积压降低30%对仓库进行了统一的规划，设置库房库位，物料分类管理，精细化管理仓库。

来源：苏州同铄

2025-10-29

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