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加强物资管理提高企业经济效益

如《物资管理标准》《废旧物资管理标准》《物资备品备件制度》《物资采购制度》《物资招、投标制度》《物资出、入库管理制度》《物资质量检验制度》《物资验收制度》《物资管理人员行为规范》等等。 从而确保物资管理工作的有序、高效、顺利进行。达到提升物资管理水平,降低企业生产成本。提高企业经济效益的目的。二、科学合理的计划管理物资计划管理是企业物资管理的旨要环节,也是物资管理工作的基础。 在计划制订之初,物资部门组织人员对物资市场进行调研,深入了解物资行情,掌握第一手的价格资讯:生产部门则根据牛产现状,估算所需物资的数量、种类,提报物资需求清单:财务部门则负责提供流动资金的详细信息,以资金净流量约束物资计划的规模 在物资采购管理中不但要加强物资采购订货渠道,还要规范物资采购审批权限,严把物资采购关,在物资采购中,积极对物资实行招标和比价采购,扩大物资采购招标比价范围,严格控制议价采购,“关系&rdquo 3、杜绝物资外流,减少丢失浪费,引导和督促使用单位合理使用物资,严格管理物资.经常深入基层单位,掌握生产进度和物资消耗情况,对各单位闲置物资进行平衡调剂,积极组织废旧物资的回收复用,修旧利废,充分发挥废旧物资的效能
来源:万方数据
2011-07-29
共 108 页 总数:1078
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