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从数据打通到全链路精益管控,华润三九自主MES平台建设实践

图1华润三九(郴州)制药有限公司二、企业在智能制造方面的现状目前,企业已全面落地智能制造建设,围绕质量管控、工厂建设、生产作业、仓储物流、设备管理、安全管控、能源管理、环保管控八大核心维度,构建起全流程智能化运营体系 全流程生产执行管控,实现计划、执行、反馈闭环;仓储物流建成智能立体仓库与AGV精准配送体系;设备管理实现关键设备在线运行监测与异常预警;安全管控通过AGV实现出渣危险作业自动化;能源管理搭建三级计量与能耗分析系统;环保管控部署污水在线监测与自动处置系统 与ERP、DCS等系统协同提升生产调度精准度,生产效率提升10%,设备故障停机时间减少15%,包装品规切换时间≤30分钟,办公与业务流程效率大幅提升;效果上,质量投诉归零、出渣作业安全事故归零,环保排放达标合规 2.1.1阶段规划与核心任务:第一阶段为需求调研与基础筹备期,完成全业务线需求梳理、系统选型论证、架构设计、核心团队组建及数据标准制定,输出需求规格说明书与系统蓝图并评审冻结;第二阶段为开发实施与集成测试期 合规性深度嵌入:将医药行业GMP规范、数据可追溯、审计追踪、权限管控等合规要求融入系统设计初期,而非后期补充,例如内置操作日志、工艺变更审批、数据不可篡改等模块,确保系统满足行业监管与审计要求。
来源:e-works
2026-02-02

乔华杭州锦江集团有限公司CIO

一、企业简介杭州锦江集团创立于1983年,历经40余年发展,成为主营有色金属、化工新材料、环保能源等多元产业于一体的现代化大型民营集团,产业遍及全国30多个省级行政区,并在新加坡、印尼等国投资兴业,稳步迈向有全球竞争力的现代化 该项目建设范围涉及铝厂和碳素厂的安防及重要位置的视频监控以及公司调度室的大屏幕系统,该系统的建设有效提高了公司信息化管控的能力,为企业的安全生产起到了保驾护航的作用;参加了宁夏回族自治区经济和信息化委员会组织的首届宁夏“互联网+工业”创新设计大赛获得优秀奖 难点和卡脖子的问题进行了深入系统的调研,刨析,诊断,形成了详细的调研报告提供相关部门决策和后续的“数字化工厂”建设,提升了企业高质量发展和管控能力的建设,为企业的数字化转型提供有效的思路;参与宝通环保一体化管控平台的开发应用项目 从销售订单接收开始,经过质量设计、材料申请、计划排产、物料管理、质量控制、成品缴库、出厂发货、司磅计量、检测化验等环节,涵盖企业生产、质量、出厂等全部关键生产经营活动,系统涉及销售部、生产部、技术质量部 五、个人在智能制造工作中的体会企业智能制造建设过程在战略上要顶层设计、蓝图引领;实施上要夯实数据、由点及面;保障上要组织协同、人才为本;愿景上要绿色融合、生态共赢。
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