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项目管理对项目取得成功的作用

随着时间推移许多事实表明，项目管理和项目的成功不一定有必然联系。两者的目标不同，时间控制、成本和程序常常是项目管理的目标，不应该将它与衡量项目的成果相混淆。经验还表明，即使管理失误，也有可能成功地完成一个项目。反之也如此。一个项目可以被认为是实现特殊目标的结果，这一目标包括一系列的活动及耗费资源的任务。它必须在一项有明确开工和结束时间的计划期内完成。项目管理可以被解释为控制项目目标完成的过程，即人们利用现有的管理职能机构和资源以及各种工具、技巧来管理项目，并且不扰乱公司的正常运作。项目目标历包含的一系列重要参数，它体现了对投资者、管理者及市场开拓者的回报。事实上一系列变量及各种因素对完成这些目标将发生重要影响。项目管理成功的内涵是很丰富的，它们包含执行预算的明确指标，对项目进度的满意程度，质量水平及合适的项目目标。

来源：项目管理资源

2006-09-25

企业财务管理目标浅谈

企业财务管理的目标，是指企业财务管理在一定环境和条件下所应达到的预期结果，它是企业整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿，是财务管理理论和实务的导向。在财务管理实务中，财务管理总目标是企业财务管理活动所要实现的根本目的。科学地设置财务管理总目标，是实现财务管理目的的前提。本文拟就企业财务管理总目标的科学设置问题作一探讨。二是财务管理目标应该是一个能层层分解的目标体系，否则就无法对财务管理的各个层面发挥指导、调节、控制作用，企业价值最大化目标显然无法做到层层分解。前述各种关于财务管理目标的观点，利润最大化目标曾得到广泛运用，但无法满足现代企业财务管理的需要；企业价值最大化目标克服了利润最大化目标内容单一的缺陷，却因不具有可控性与可分解性而无法成为企业财务管理的总目标 2企业财务管理目标的构建企业财务管理总目标应该是企业财务状况目标，企业财务成果目标和企业资本积累目标三者的综合。

来源：万方数据

2008-08-21

目标导向与项目管理

逐渐从一名PM角色抽身开始做管理角色，而零零碎碎其实了解了挺多管理上的事情，但是事情挺多挺杂，真的要实践起来的时候还是有点乱，所以还是得停下来思考一下，如果现在有一个全新的东西摆在你面前，忘掉这些已经乱掉的其实我们每天做的事情，最终都会落到是去实现一个目标，不管是做一个项目，还是做一个产品，还是赚一批钱，还是实现一个梦想，都是一样的，所以其实就是两块的事情，目标导向与项目管理。项目管理-往往达成目标的路上，需要很多人一起来做，涉及到了项目优先级耦合的协调，阶段的划分来实现更好的节奏，以及人本身是一个有感情的动物，如何把人和事很好地对应起来，保证项目地有序执行，其实是在目标导向之后更关键的事儿也就是为什么公司越大人越多效率往往越低的原因，因为为了达到一个目标涉及到的人非常多，每个点上都有可能出现风险，这样造成沟通成本较大，而管理成本同样是，你还需要充分协调好每个人的时间，这就造成了管理的难度才发现其实看到的只是政府官员而已，事实上管理者是非常难的一件事儿，如果你希望把一件事儿做好的话，面对的不是机器，而是每一个战友，怎么为大家提供做好的生活，激励大家共同奋斗，实现目标然后才能为大家获取长远的利益

来源：互联网

2017-08-31

如何树立生产管理的目标？

通过对一些工厂生产管理人员的了解，有些生产管理人员对生产管理目标这个概念不是很明确，正因为对生产管理目标的不明确，导致日常生产管理工作不知道管什么，好像什么也不管自己的事，出现了问题都是其他部门的事，与自己无关作为制造工厂，生产管理人员是整个管理团队的核心，如果管理团队的核心对管理目标不明确，整个管理团队将会失去方向。生产管理目标是生产管理的任务决定的，生产管理目标包括成本、效率、交期、品质、技术、安全管理。生产管理者在控制原料用量就应提高产品合格率，减少原料损耗，采用同质量价格低的原料。人工成本包括作业人员成本，检查辅助人员成本，管理成本。生产管理的六大目标是相辅相成的，相互联系，相互作用的。生产管理人员务必牢记这六大目标，把生产目标体现在生产管理工作中。只有这样我们的产品质量才有保证，交期才有保证，生产成本才能降低，效率才能提高。

2015-07-21

深度解析名企项目研发管理成功之路

高新技术企业，尤其是在IT业界，成功的技术型公司几乎都拥有较为完善的项目研发管理体制。企业在还未发展到较大规模之前，形成一个较为完善的项目管理体制，对企业未来的健康茁壮成长具有重要的意义。就一个项目研发管理而言，本人以菲尼克斯公司（原摩托罗拉在四川乐山投资的一家生产半导体元件的子公司）技术部门管理方式、华为通信技术公司技术部门项目管理体制及宏基电脑公司PCB设计部（该设计部包括台北设计总部、菲律宾苏比克湾设计分部及中国大陆的中山设计分部，以网络管理方式联手合作进行项目研发）的项目研发管理方式为基本素材归纳介绍一下其共有的循环流程化管理方式，主要有以下几个部分构成：任务规划制、岗位责任制、 5.后进淘汰制后进淘汰制指经过考核之后按预定的计划淘汰同一岗位上的后进员工的人事管理制度。

来源：IT168

2006-07-19

目标马车，如何摆正方向

绩效目标马车为何行不动面对这样啼笑皆非的处境，我想很多企业的人力资源管理人员并不陌生。诚然，在企业的绩效管理过程中，出现这样的结果的确不能用“鲜有少见”之词来形容。任何管理都离不开信息的真实、准确、及时的传递，离开了信息的真实、准确、及时的传递，那整个管理活动就会失去控制，陷入混乱。基于人力资源的管理若是缺乏了合理有效的沟通，那整个管理根本就不能取得较好的效果。绩效管理更是如此。同时离开了中层管理人员与基层管理人员进行有效的沟通，员工层的绩效目标将会缺乏具体性和可操作性。合理有效的沟通是整个绩效目标制定过程中的“护航员”。具体到绩效管理来讲，就是通过优化绩效目标分解的方法和手段得出各层次正确的绩效目标。绩效目标的正确与否是进行下一步绩效管理工作的基础。

来源：e-Works

2006-05-30

财务状况最优化一企业管理的现实目标

企业财务管理目标是企业经营目标在财务上的集中和概括，是财务管理工作的定向机制、出发点和归宿。综合我国目前企业的实际情况和市场经济条件下对企业财务管理的要求，笔者认为，财务状况最优化是市场经济条件下的我国财务管理目标的现实选择。目前关于企业财务管理的目标，基本有以下三种观点：一、利润最大化这种观点认为：利润代表企业新创造的财富，利润越多，越接近企业目标。当作为财务管理主体的企业与投资者目标不一致时，企业的财务管理就会倾向于企业本身，背离股东财富最大化目标；〈四〉只强调股东财富最大化，势必与其他利益主体如债权人、政用机构、内部职工等的期望值发生矛盾。将财务状况最优化作为我国企业财务管理的目标。

来源：财务顾问网

2004-08-23

质量目标的制定与管理

譬如：产品一次交验合格率、产品流水直通率、产品装机失效率等一年比一年好转，而且用数据说话，就是质量水平提高的有力证据。我们常说员工的质量意识如何如何，这是一个定性的无法量化的情况，就不宜作为质量目标。 ”制定企业级质量目标要指向企业管理的重点和薄弱环节，没有目标的管理是一种“怂管娃”式的粗放管理，走到哪儿算哪儿。（4）定义指标的计算方法、和数据来源与正确统计。譬如针对某企业级质量目标中产品的质量进行总体控制，据此可以细化延伸到设计开发的质量、工程技术的质量、精益生产的控制等部门级质量目标。所以说，顾客投诉作为质量目标欠妥当。案例6：财务报表作为一项质量目标财务报表是对每月及累计的质量成本、质量效益的的数据化体现，也是对公司运营财务风险控制的手段。案例7：以为质量目标指标多多益善特别是部门级质量目标的制定，列了十几条，使得部门每个月、每个季度的统计数据太多，只是流于形式，管理复杂化抱怨多。

全面质量管理

来源：e-works

2015-09-29

跨国企业面临创新困惑长期利益与短期目标应该孰为先

研究发现，只有29％的大公司经理对于取得各自公司的有机增长目标充满信心。但各种因素综合在一起使得有机增长很难持续。首先，公司经常发现由于受到消费者需求减少的压力，市场已经饱和，出现价格竞争。但在其他个案中，增长之所以不尽如人意，可以从以下角度找到原因：机构障碍（例如短期目标阻碍了长期目标）、缺乏冒险精神的企业文化以及创新能力薄弱。研究发现，有80％的大公司首席财务官（CFO）在可能无法实现季度营收目标的情况下，会阻止用于创新的预算。所有这些外部和内部的阻碍因素产生的后果就是，小我的创新取代了大我创新的发展规划。丹说，这些增长计划能够带来真正意义上的突破和潜力，但是要在已有的组织限制范围内进行管理，则有些困难。这将会不可避免地出现资源配置的矛盾，而小我项目就会在斗争中占上风。不过，也可以实行一个缓解两者之间矛盾的折中方案：“由一个独立的部门管理新项目，这个部门有自己的一套流程、架构和文化，但也是企业高级管理团队的有机组成部分。

来源：IT时代周刊

2007-04-12

企业知识管理目标框架的探讨

企业的信息管理是将信息看成和资金、员工、厂房一样的生产能力要素，以电子数据化的形式收集、整理、管理企业的各种生产、销售、财务和库存等信息，帮助企业决策，实现企业目标。多年来，创新一直是协同工作技术的一个关键目标。知识管理的工具将通过建立协作来实现具体目标或解决问题，推动团队交流活动。知识管理技术必须向个人提供借以发现、挖掘和优化已创造的企业知识的工具。例如，数据挖掘（DataMining）就是这样一种工具，一旦发现了所需要的知识，就可以把它们应用于新过程，解决新问题。但是，在这些活动中，员工更多的是从文档和数据库中，而不是通过与同事的交流来发现知识资源。建议的实际做法是：可以从企业知识管理目标框架的四个目标中的任何一个目标入手，集中突破；而对其它目标进行少量的投资，在取得一定收效后，再逐步拓宽知识管理的实施范围。

来源：电子与信息化

2001-06-07

共 46 页总数：452 条

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