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基于模型设计的自平衡车样机研发

因此针对提高两轮自平衡车产品开发效率以及降低开发成本，结合当前主流V模式开发流程，本文采用基于模型设计的方法，开发两轮自平衡车样机，并通过搭建硬件实验平台，验证了自平衡车样机的自平衡功能，同时也验证了基于模型设计方法的可行性 1、基于模型设计的方法诞生于20世纪90年代中期的基于模型的设计技术，经过10多年的发展逐步完善，已被广泛接受。 3、代码模型和硬件平台搭建3.1代码模型搭建根据基于模型设计的开发流程，在完成仿真模型的设计验证之后，需要结合实际底层硬件搭建代码模型，本文采用TI的TMS320F2812芯片作为系统主控芯片。 5、结论采用基于模型设计的方法开发两轮自平衡车样机，分析了自平衡车的数学模型，搭建了自平衡车仿真模型，并验证了仿真模型的有效性，基于EmbeddedCoder工具箱搭建了代码模型，并设计了自平衡车样机硬件平台 ，通过代码自动生成，验证了自平衡车样机的自平衡功能和基于模型设计方法的有效性。
MCAD
来源：互联网
2017-10-24

8Manage：聚焦研发企业利器——研发项目管理

高效的研发项目管理，才能促进研发项目成功。 在日常IT研发项目管理的咨询案例中，我们常常会收到以下的管理需求：1、管理研发项目立项、过程管理、结项等全过程，重点把握进度、时间、成本，变更管理、目标管理、资源管理、项目分解与关联、任务分配、进度汇报 针对流程管理，8Manage研发项目管理系统还特地针对就时间、进度、业务资源、质量管理等四大功能进行深入研发和设置。 8Manage研发项目管理能够支持外部用户（客户、合作伙伴、供应商）和现场服务人员，都作为项目团队成员参与到研发项目当中，让他们在项目中充当不同角色，例如：需求的来源者、产品设计评审员或产品评估者。 因此，我们需要重点关注研发项目管理，毕竟现代的企业管理理论强调风险把控，而在研发项目中能够做到重点问题重点分析、动态化及一体化管理，是有利于企业更好地把控研发项目整体，实现利润的持续增长。
PDM/PLM
来源：互联网
2018-01-18

ThinkPadW530，加速产品研发设计

三、当前企业研发设计面临的问题随着市场竞争节奏的加快，以及产品复杂度的提升，现有工作站平台已经越来越无法满足企业的设计需求，突出表现在：大型产品建模、仿真、有限元计算的时间耗费过长，计算性能不足导致设计体验较差 操作过程中经常会出现模型操作不够流畅、卡屏甚至死机时有发生，严重影响研发设计效率。另外，企业缺乏高性能的移动工作站开展现场调试，普通笔记本电脑难以满足高性能三维建模和仿真计算要求。 近年来，为进一步提升企业的工业研发能力，优化产品工艺并降低研发成本，公司准备引入更先进的三维设计和仿真软，这对硬件平台提出了更高的要求。 体验一：仿真平台应用性能本次选用的软件是热加工成形仿真平台DEFORM，以及设计平台PRO/E、Solidworks等，主要用于企业大型铸锻件的浇铸、锻压、热处理等工艺环节的成形仿真研发。 我们认为，随着中国制造企业自主研发设计能力的提升，产品的仿真分析以及3D应用设计将越来越广泛，有诸如ThinkPadW530移动工作站这样的高性能平台的支撑，中国制造企业的研发设计效率将得到极大提升。
终端和服务器
来源：e-works
2013-08-24

浅议研发管理与团队建设

研发管理首先要确定研发体系结构，然后按照体系结构组建高水平研发团队，设计合理高效的研发流程，借助合适的研发信息平台支持研发团队高效工作，以绩效管理调动研发团队的积极性，以风险管理控制研发风险，以成本管理使研发在成本预算范围内完成研发工作 研发管理与技术创新考虑的基本要素：a．技术创新主要考虑的几个主要方面：市场需求、技术储备、人力资源、资金需求、设备状态、研制周期；b．技术创新状态在系统需求设计时确定；c．在项目研制过程中要严格控制技术创新 ，所有的后续设计与研制必须控制在系统设计的控制流程内；d．新的技术创新一般按阶段在系统升级产品中或新立项产品中统一解决；e．确因十分必要，新的技术创新首先在系统设计师会议上研究，确定该项目当前研制的技术状态 卓越的研发团队由以下三个因素决定：团队中的个人、团队机制和团队文化，团队建设同时包含了两个层面的内容，一是团队的凝聚力：二是团队的合作意识。研发流程设计研发优势的唯一可持续源泉是卓越的研发管理流程。 研发流程改进也是个持续的过程，需要不断的持续改进研发流程。研发流程管控保证研发流程设计与改进的持续性、规范化、程序化。研发成本管理随着微利时代的来临，企业要从各个方面节约成本，包括研发成本也要控制。
其他
来源：万方数据
2013-12-18

卷烟产品研发项目管理

在当前卷烟市场竞争日益激烈的环境下，卷烟企业只有最大限度地缩短产品研发周期，保证产品研发质量，降低产品的设计成本和市场风险，才能在竞争中取得优势。 3.2设计开发阶段设计开发阶段指完成可验证决策评审前的所有开发活动及其他同步活动或相关活动的阶段。 主要活动包括叶组配方设计、香精香料设计、材料设计、装潢设计和工艺线路设计等，这些活动均由团队专业设计人员完成。 项目管理有助于对卷烟产品研发进行全面、科学、有效的管理和控制。通过项目管理将卷烟产品研发过程划分为概念策划、设计开发、验证和发布四个阶段，为卷烟产品研发提供了一套科学规范的工作流程。 [J]．科学与技术管理，2004(3)：20-22．[7]邱进冬，朱万贵，顾新建．面向产品开发的现代集成项目管理系统研究[J]．工程设计学报，2003，10(1)：7-10。
其他
来源：万方数据
2009-04-15

六西格玛在研发管理中的应用

二.六西格玛设计在研发管理中的应用对于大多数企业而言长期的成功直接与新产品的研制开发密切相关未来营业额的增长与企业是否成功进行新产品的创新密切相关。 企业进行研发管理的主要目的在于为企业的研发活动创造有利的组织保障合理配置资源。缩短开发周期节省资源消耗提高研发的效率最终提高企业的核心竞争力。 目前我国大多数企业的研发面临诸多问题如:人才不足、资金障碍、创新源的缺乏。创新风险大等。企业面对研发管理中的研发技术水平研发成本。 研发进度、市场需求及顾客满意度等因素‘该如何选择解决方案匹配这些关系，要解决这些问题，企业的研发管理者需要更加科学、更有针对性的进行项目管理及设计。 有效的研发管理体系的建立将会为企业赢得长期的综合竞争优势并支持企业的长期可持续发展。六西格玛管理对改善研究工作的指导有着重要的作用可以促进研发成功。
其他
来源：万方数据
2008-05-23

执着于研发管理咨询的落地

北京毕普创新科技有限公司总经理曾令卫博士曾令卫博士具有近14年制造业信息化经验，特别是在企业研发管理能力提升，研发战略、组织、流程、绩效的设计与优化，PLM系统实施方面具有独到见解和实战经验。 在这样的情形下，国家对863项目予以大力支持、北航在工业设计软件开发方面突出的实力、广州经济技术开发区相对开放的意识和经济环境——三大因素促成了广州经济技术开发区的一个研发基地的成立，也诞生了广州红地技术有限公司 作为技术负责人之一，曾令卫在广州的几年间一直致力于“金银花”软件的系统架构设计和平台开发工作。 曾令卫表示：在“引领客户开发一流产品”的使命指引下，毕普科技一直致力于以产品研发管理领域的先进管理理念、方法为指导；以国际一流的研发管理软件为平台，并结合国内企业产品研发管理的实际状况和特定环境，为中国制造企业提供 具体到研发领域如何适应这一变化？设计团队规模变大了、设计人员更加分散了、涉及到的专业增多了、管控方式和流程上应该如何去优化呢？管理优化后如何去支撑这些变化呢，这就需要通过信息化系统来实现。
精英面对面
来源：e-works
2010-07-12

企业研发管理的典型问题

产品上市后才发现产品与客户需求的差距很大，不断更改产品设计、测试客户需求，忙于解决产品问题以满足客户要求。 4职能化特征明显的组织结构阻碍了跨部门的协作产品研发不但是研发部门的事，需要各职能领域共同参与和通力合作，包括系统工程、硬件、软件、工业设计等专业技术领域，还需要市场、制造、采购、财务等职能领域的参与。 在职能管理模式下，企业将产品研发的责任划分到不同的职能部门内，每个部门只负责某一阶段或部分的产品开发任务，如：市场负责产品需求定义，研发部门完成产品设计和开发后交给中试、生产部门，然后销售部门负责销售、 华为公司为研发人员设计了专门的职业通道，较好地解决了管理岗位与职能岗位发展中的利益问题，让所有人都可以在专长领域持续发展，实现真正的专业化发展之路。 要解决这些问题，除了企业的决心和努力外，通过研发管理变革，引进和实施业界先进、成熟的研发管理体系是必由之路。
其他
来源：互联网
2016-11-08

论汽车研发的质量管理

有以下几点：构建一个具有高质量的产品和服务水平的管理体系，能够充分满足客户期望，研发质量管理分成四大模块，即循环运作，即：研发质量的策划、研发质量的实施、研发质量的控制和研发质量的改进。 其具体具体做法，是经由研发质量管理部门与业务部门质量管理角色讨论，年度制订未来几年的研发质量路线图。需要考虑的主要包括如下五大部分：一是研发质量组织。 使用怎样的质量工具更符合本业务部门的产品设计要求？质量工具使用的人应达到如何的资质等。 “质量是设计出来的”，作为研发部门，质量管理尤为重要。 公司应根据自身情况，培养既懂研发也懂质量管理的人员，结合质量管理标准如ISO/S16949及相关体系如CMMI制定适合研发部门的质量管理体系，并保证有效的监管执行，这样研发质量才有保障。
其他
来源：万方数据
2013-07-22

变更管理与汽车研发应用

汽车研发项目管理人员需要兼顾在不同阶段各个区域的研发进度，需要有机地管理时间进度和质量目标，确保新车型按计划SOP，顺利投入市场。 项目管理人员都希望整个项目研发过程能顺利、按时SOP，优先抢占市场，取得好的销量。但在项目实际研发过程中会出现很多的变更，这些变更将导致投入更多的人力、物力和时间。 这些都是公司领导、项目管理人员不愿意看到的。那么，如何避免项目研发中出现变更和如何应对发生的变更，这对汽车研发项目管理人员来说是非常重要的一项工作。 研究表明，大部分公司都在执行变更管理，以通用公司为主的EWO（EngineeringWorkOrder）变更管理系统最具特色。目前，全球各区域间存在多种标准规范，用以指导工程设计变更流程的管理。 结合多年的项目管理经验和其他汽车项目管理交流的经验来看，研发过程中的变更是无法完全避免，主要原因如下：汽车研发很难做到让领导和客户完全满意，市场一直在变化，为了更好地适应市场，到SOP前的调整不可避免，
PDM/PLM
来源：互联网
2019-08-15
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