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职业经理人外表十要素

无论选择什么发型，最重要的是要与自身的气质和个性相吻合，同时与脸型、胡须、服饰、职业等相配合，这样才能突出和谐而统一的整体效果，充分体现时尚男性经理的生活品味。

来源：经理人世界

2005-07-29

哪种职业经理人更接地气

从企业用人的角度来讲，职业经理人分为两种情况：一种是“外聘”的，一种是“内生”的。就职业经理人队伍来讲，分为五种类型：一是改革型，二是技术型，三是筑路型，四是忽悠型，五是官僚型。经理人无论是外聘的，还是内生的，都可用这五种类型加以划分和区别。通过以上简单分析，我们知道了企业在不同阶段，必须使用不同类型的职业经理人。如何选择合适的职业经理人，是老板们所要深思熟虑的问题；如何选择适合自己的企业，是职业经理人所要认真对待的问题。职业经理人要想立得住、干的久，就一定要接地气，接地气才能生根，接地气才能提高，进而实现个人和企业的双赢局面。

来源：互联网

2018-10-19

空降到一家新公司，职业经理人如何顺利落地？

最近我们常常听到有一些朋友提出这样的问题：我是老板刚挖来的职业经理人，负责生产管理。表面上高高在上、风光无限，但其实管起事来缚手缚脚，内心充满无奈。有时候职业经理人一进企业就急着改变，急着大干一场，生怕老板在这几个月的考察期里没看到自己的成绩与能力就否定了自己。其实不然。职业经理人发挥作用，急不得一时，一定得有这个缓冲期的。三、敬重、感谢公司前辈。儒家文化里，讲究对前辈同事的尊重与感谢。职业经理人落地难、融入难，难的不在于老板，老板让你来，他就已经对你认可了。而且，老板也相信他们，胜于相信新来的职业经理人。因为，老板心里明白，职业经理人可以来，也可能哪一天就走了；而他这些元老，不管他是皇亲国戚，还是朋友同学，还是十多年的老部下，他们是不走的。空降的职业经理人，如同二嫂，高学历，美丽、年轻、能力强。怎么办？把大嫂比下去？天天在她面前显示自己的年轻美丽？一进门就嫌这嫌那？

来源：互联网

2017-10-31

“中国制造2025”视域下职业经理人的新要求

企业竞争从价值链提升转向价值网络构建，要求职业经理人完善创新发展新能力互联网使信息搜寻、沟通、协商谈判、支付等交易环节变得更加容易，显著降低了企业各种交易成本。职业经理人需要顺应全球商业进入新的结构性变化的新趋势，重点完善促进企业创造价值方式转变的新能力。这要求新一代职业经理人加快构建支撑企业可持续创新的新模式。这一背景下，企业发展趋势、岗位及人才需求的变化对人才教育培训供给模式产生冲击，人才培养标准与企业岗位需求迫切需要加速对接。因此，如何培育满足企业未来发展需要的新一代“数据工程师”，提升员工队伍专业能力，是摆在职业经理人面前的新挑战。

来源：中华工商时报

2017-03-09

职业经理人必备五大技能

职业经理人必须具备以下职业技能：一、准确的判断能力具备高智商且思维敏捷，能够站在企业改革与发展的高度，对企业领导班子成员提出的众多议题提出自己新颖的思想、建设性的意见或建议，保持上下统一、总揽全局，做到超前认准方向精通市场经济知识和把握内在规律的运作能力在市场经济体制下，优胜劣汰机制的建立，企业面临愈来愈激烈的竞争，只有加强企业的自身建设，建立起与市场经济和企业内在规律相适应的生产机制和管理机制及与生产经营相配套的高质量的员工队伍、较高的现代化教育培训技术手段和信息化水平这就为职业经理人提出了高标准的要求，必须精通市场经济知识和具备把握内在规律的运作能力。四、创新精神与战略远见为增强企业的可持续发展能力，职业经理人的一项重要任务就是审批企业的中长期发展战略和规划。所以应选择那些具有挑战自我的创新精神，善于集思广益、分析和把握企业发展趋势，擅长策划、谋略和具有战略眼光，并已经被实践证明取得了较辉煌业绩的人士作为企业的职业经理人人选，以使企业的发展战略能够落实到位。为适应这一变化，作为职业经理人，要做学习培训的鼓吹者和实践者，只有不断学习、不断提高自己，才能深入和了解当今国内乃至世界上本行业的前沿情况和发展趋势，只有这样，才能保持战略性的远见卓识和高质量的决策水平

来源：时代光华

2017-02-27

李东来：职业经理人的特质和领导力

第一部分：职业经理人的特质什么是职业经理人?它有哪些特质呢?第一我认为职业经理人的特质就是“精于此道，以此为生”。职业经理人首先要有专业的能力，遵守职业的游戏规则，在此基础上为企业持续创造价值并把其作为毕生的追求。其次，是必须具备职业道德，这是职业经理人的底线标准。没有职业道德的经理人是危险的经理人。第二个特质是职业经理人要“有所求，有所惧，有所专”。有很多职业经理人在大企业里面工作，只是把它作为一个跳板，来积累自己的价值，而不是为企业创造价值。一个真正的职业经理人，首要目标应该是为企业创造价值。

来源：AMT

2017-02-23

中国企业转型如何实行职业经理人制度

要加快建设职业经理人市场，并且通过职业经理人的市场来选聘经理人。我们首先把这点先要认清楚。第二个问题，选择总经理的权力在董事会。中国现在最缺的是职业经理人市场。所以，我们一定要为职业经理人市场做准备，有三个条件来准备：第一、所有的愿意担任职业经理人的现有国有企业高管人员，辞去自己的职务，不再用自己的行政级别，参与职业经理人的竞争。这样职业经理人的市场就可以形成了，职业经理人市场的形成，对以后的发展是有帮助的。要加快职业经理人市场的形成，则中国需要发展两个重要的产业。在贵州毕节我们专门去参观了一个区，叫职业教育区，盖了中专，盖了高等管理学院，在这个区里面，学生大量的集中，向贵州以外的省输送技术人员，这是一个新的情况，新的人口红利正在形成，这就意味着我们有继续前进的可能

来源：价值中国

2017-02-18

全面总结CIO职业发展的十个途径

CIO的职业发展途径，根据创位、创业、创新渐进的逻辑层次，可归纳为以下十条：1皈依正果职责地位的晋升是众多CIO职业发展的一个选择，从准CIO发展到真正进入公司的战略决策层，从单纯的IT项目实施到指挥IT 2步步高升企业的发展带动着CIO职业权限范围的扩大，从局部CIO，到大区CIO，再到全球的CIO的这一职业发展过程可以理解为“内联升”型。型的职业选择。政府在引领信息化工作中往往需要有优秀实践经验的带头人，这就使部分优秀的CIO成为了政府部分的“空降兵”，形成了从CIO角色转变为政府、教育等领域的信息化带头人。这一类型的职业选择既能够继续个人信息化经验的实践，又能够兼顾独立于企业的战略思考，当然，这也更多依赖于CIO的自身能力。

来源：eNet

2009-10-22

资深“空降兵CIO”如何寻找最佳“落点”

2006年中从贝塔斯曼IT总监到毕博全球开发中心高级IT经理的职业转换，已经是他在IT职业生涯中的第二次“空降”了，而且一次比一次精彩。他热爱哲学，总是喜欢用“方法论”来总结自己职业生涯中的点滴得失与感悟。寻找最佳降落点江玮为期13年的职业生涯异常丰富多彩。从此职业生涯发生了巨大转折，开始专心做起了“职业CIO”。江玮认为，对于职业CIO来说，“跳跃”和“坚守”都是一种坚持，都是一种向着自己的职业梦想前进的方式，两次“空降”极大的丰富了自己的行业背景和专业背景

来源：比特网ChinaByte

2008-12-31

职业经理人当怀一颗感恩的心

当然，我们也看到了许多风化雪月的故事，在此不必多论，对与错终有定论，尽管有的时候，我们感觉许多话语与其说给妻子听，倒不如说给南墙听，但是，往往当我们职业出现危机的时候，还是这堵南墙给了我们最大的支持，帮助我们渡过难关我们要感恩我们的领导，自从踏上了职业路，就是登上了拜师学艺之路，尽管职业经理人在各行各业中占据这很重要的位置，但是，千万不要忘了自己毕竟是一个无产阶级，毕竟还是无名小辈，无论我们怎么成功，但是，没有了领导的支持，什么都是一场空，机会胜过一切福利待遇，机会是我们职业经理人最大的福利，正是我们的上司给了我们空间，我们的聪明才智才能找到萌芽的土壤，曾经一个通俗形象的比喻这样说，上级与下级的关系，就如同手指与手掌，当手指奋力将手掌托起时候字，这个普通的汉字中蕴含了太多朴素的哲学元素，市场竞争日趋激烈，单枪匹马闯沙场的时代一去不在复返了，这个时代更需要我们团结一切可以团结的力量，不断的打造出整体的力量，才能在激烈的竞争中分得一杯羹，尽管职业经理人在某些方面可以独当一面职业经理人，当怀一颗感恩的心，处处保持着平和的心态，在竞争大浪中始终保持着自我本色，将自己的心放到地平线一样的低，面对竞争，才能镇定自若，风过留痕，叶落聆声，心心相印，才能彼此体会到不同感受的温暖，才会不断走向下一个成功高峰

来源：中国管理传播网

2004-12-15

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