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李东来：职业经理人的特质和领导力

第一部分：职业经理人的特质什么是职业经理人?它有哪些特质呢?第一我认为职业经理人的特质就是“精于此道，以此为生”。职业经理人首先要有专业的能力，遵守职业的游戏规则，在此基础上为企业持续创造价值并把其作为毕生的追求。其次，是必须具备职业道德，这是职业经理人的底线标准。没有职业道德的经理人是危险的经理人。第二个特质是职业经理人要“有所求，有所惧，有所专”。有很多职业经理人在大企业里面工作，只是把它作为一个跳板，来积累自己的价值，而不是为企业创造价值。一个真正的职业经理人，首要目标应该是为企业创造价值。

来源：AMT

2017-02-23

中国企业转型如何实行职业经理人制度

要加快建设职业经理人市场，并且通过职业经理人的市场来选聘经理人。我们首先把这点先要认清楚。第二个问题，选择总经理的权力在董事会。职业经理人的市场是客观存在的，很多国家都有个市场，但中国还没有。从19世纪晚期开始，西方发达国家就已经在使用职业经理人制度了，到20世纪30年代，大危机的爆发加快了这个过程。中国现在最缺的是职业经理人市场。所以，我们一定要为职业经理人市场做准备，有三个条件来准备：第一、所有的愿意担任职业经理人的现有国有企业高管人员，辞去自己的职务，不再用自己的行政级别，参与职业经理人的竞争。这样职业经理人的市场就可以形成了，职业经理人市场的形成，对以后的发展是有帮助的。要加快职业经理人市场的形成，则中国需要发展两个重要的产业。

来源：价值中国

2017-02-18

全面总结CIO职业发展的十个途径

CIO的职业发展途径，根据创位、创业、创新渐进的逻辑层次，可归纳为以下十条：1皈依正果职责地位的晋升是众多CIO职业发展的一个选择，从准CIO发展到真正进入公司的战略决策层，从单纯的IT项目实施到指挥IT 2步步高升企业的发展带动着CIO职业权限范围的扩大，从局部CIO，到大区CIO，再到全球的CIO的这一职业发展过程可以理解为“内联升”型。型的职业选择。 rdquo;再造“水泥”形成的“鼠标+水泥”模式是“立地成佛”型CIO利用新的技术和信息化手段，创新型的推动公司的创新和集约型发展的职业生涯核心选择这一职业生涯规划类型的CIO在推动企业流程再造、流程创新的同时，自己作为推动IT应用的创新者，自己的人生价值也发生变化。

来源：eNet

2009-10-22

资深“空降兵CIO”如何寻找最佳“落点”

2006年中从贝塔斯曼IT总监到毕博全球开发中心高级IT经理的职业转换，已经是他在IT职业生涯中的第二次“空降”了，而且一次比一次精彩。他热爱哲学，总是喜欢用“方法论”来总结自己职业生涯中的点滴得失与感悟。寻找最佳降落点江玮为期13年的职业生涯异常丰富多彩。从此职业生涯发生了巨大转折，开始专心做起了“职业CIO”。江玮认为，对于职业CIO来说，“跳跃”和“坚守”都是一种坚持，都是一种向着自己的职业梦想前进的方式，两次“空降”极大的丰富了自己的行业背景和专业背景

来源：比特网ChinaByte

2008-12-31

职业经理人当怀一颗感恩的心

当然，我们也看到了许多风化雪月的故事，在此不必多论，对与错终有定论，尽管有的时候，我们感觉许多话语与其说给妻子听，倒不如说给南墙听，但是，往往当我们职业出现危机的时候，还是这堵南墙给了我们最大的支持，帮助我们渡过难关我们要感恩我们的领导，自从踏上了职业路，就是登上了拜师学艺之路，尽管职业经理人在各行各业中占据这很重要的位置，但是，千万不要忘了自己毕竟是一个无产阶级，毕竟还是无名小辈，无论我们怎么成功，但是，没有了领导的支持，什么都是一场空，机会胜过一切福利待遇，机会是我们职业经理人最大的福利，正是我们的上司给了我们空间，我们的聪明才智才能找到萌芽的土壤，曾经一个通俗形象的比喻这样说，上级与下级的关系，就如同手指与手掌，当手指奋力将手掌托起时候字，这个普通的汉字中蕴含了太多朴素的哲学元素，市场竞争日趋激烈，单枪匹马闯沙场的时代一去不在复返了，这个时代更需要我们团结一切可以团结的力量，不断的打造出整体的力量，才能在激烈的竞争中分得一杯羹，尽管职业经理人在某些方面可以独当一面职业经理人，当怀一颗感恩的心，处处保持着平和的心态，在竞争大浪中始终保持着自我本色，将自己的心放到地平线一样的低，面对竞争，才能镇定自若，风过留痕，叶落聆声，心心相印，才能彼此体会到不同感受的温暖，才会不断走向下一个成功高峰

来源：中国管理传播网

2004-12-15

浅析企业ERP工作者的职业发展之路

通过这篇文章，只是想根据本人的所见和理解，来简单描述一下，那些企业ERP从业人员或者是ERP工作者，在职业发展上所处的三个层次。

2018-03-28

职业经理人十种能力

1.角色认知能力职业经理既是企业高层的下属，又是下属的上级，同时与平行部门又是同级关系，另外还是外部的供应商和客户。因而，职业经理实际上需要经常转换角色，这就很容易出现偏差。职业经理处在企业的枢纽地位，对时间的管理不仅影响其本身的效率，也会影响他的上级、同级和下属。因而，高效的时间管理是职业经理人必备的能力。过去，职业经理在这个过程没有多大作用，但是现代的管理要求职业经理必须和下属保持绩效伙伴的关系，也就是要为下属的工作绩效的提升负责。 7.领导能力关于领导能力存在这样的误区：有一些职业经理，尤其是资深的职业经理，习惯于通过直接下命令的方式来实现其领导作用。但想一想，职业经理教给下属多少能力，下属的能力是否是在我们的辅导下成长和具备的呢？对于现代的职业经理来讲，教练能力是一个十分重要的能力。

来源：互联网

2017-05-31

职业经理人为什么不再“吃香”

又由于职业经理人能够获得远高于一般“打工者”的荣誉、尊严、地位、金钱和机会，于是越来越多的职场人士把成为高级职业经理人作为职业人生的奋斗目标，这进一步造成了职业经理人概念的流行甚至于泛滥甚至于有越来越多的企业家一谈及职业经理人就摇头……于是，建立职业经理人制度不再成为大多数企业的管理追求了，许多昔日的职业经理人也不再把成为更加优秀的职业经理人作为终生的奋斗目标了这期训练营的学员大多来自民营企业，都是一些仰慕职业经理人、并想成为职业经理人的人。原因之二：职业经理人自身存在问题大多数自诩为职业经理人的人，其身上往往存在以下四个问题，也是企业在使用职业经理人时日趋谨慎的重要原因，甚至是最为核心的原因。第一个问题是，许多职业经理人徒有虚名。第二种可能性是，企业重拾对职业经理人的信心，通过有效地选拔、任用和培养职业经理人，来避免使用职业经理人过程中可能出现的问题。

来源：中国人力资源网

2017-05-27

职业经理人如何顺利落地？

最近我们常常听到有一些朋友提出这样的问题：我是老板刚挖来的职业经理人，负责生产管理。表面上高高在上、风光无限，但其实管起事来缚手缚脚，内心充满无奈。有时候职业经理人一进企业就急着改变，急着大干一场，生怕老板在这几个月的考察期里没看到自己的成绩与能力就否定了自己。其实不然。职业经理人发挥作用，急不得一时，一定得有这个缓冲期的。三、敬重、感谢公司前辈。儒家文化里，讲究对前辈同事的尊重与感谢。职业经理人落地难、融入难，难的不在于老板，老板让你来，他就已经对你认可了。而且，老板也相信他们，胜于相信新来的职业经理人。因为，老板心里明白，职业经理人可以来，也可能哪一天就走了；而他这些元老，不管他是皇亲国戚，还是朋友同学，还是十多年的老部下，他们是不走的。空降的职业经理人，如同二嫂，高学历，美丽、年轻、能力强。怎么办？把大嫂比下去？天天在她面前显示自己的年轻美丽？一进门就嫌这嫌那？

2016-10-13

职业经理人是干出来的

即使管理理论功底再深，如果没有具体实践，没有实干的经历，也很难成为优秀的职业经理人。职业经理人为什么是干出来的呢？作者认为有这么几个理由：第一，职业经理人的“职业化”修养来自长期的修炼企业中高层管理者，都可以称为经理人，但这些经理人未必是职业经理人。职业经理人的“职业”二字，反映了他们必须具备一般经理人所不具备的更加“职业化”的能力。第三，管理的实践特性对职业经理人提出了要求管理不是科学，也不是艺术，它的突出特点是实践。实践出真知，实践出才干，是对职业经理人这一职业的最好注释。三是职业规划清晰。既然定位自己要做一个职业经理人，就要有计划、有目标、有步骤、有措施，脚踏实地，一步一步付诸行动。第二点，会干会干反映了职业经理人的综合能力。

来源：全球品牌网

2014-04-16

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