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210亿！施耐德拿下工业AI半决赛入场劵

Cognite相当于为AVEVA植入了AI原生的“数据引擎”，原有CAD、MES、供应链管理系统可基于统一数据底座完成智能化改造，从孤立的工具软件升级为贯穿全流程的一体化智能方案

2026-07-07

乔华杭州锦江集团有限公司CIO

一、企业简介杭州锦江集团创立于1983年，历经40余年发展，成为主营有色金属、化工新材料、环保能源等多元产业于一体的现代化大型民营集团，产业遍及全国30多个省级行政区，并在新加坡、印尼等国投资兴业，稳步迈向有全球竞争力的现代化图2乔华三、个人信息化从业经历及主要业绩2010-2019年主持了锦江集团宁夏中宁32万吨400KA电解铝及19万吨碳素项目控制系统及信息系统的开发和应用工作；主持参与了锦联电解槽管控一体化项目的建设工作难点和卡脖子的问题进行了深入系统的调研，刨析，诊断，形成了详细的调研报告提供相关部门决策和后续的“数字化工厂”建设，提升了企业高质量发展和管控能力的建设，为企业的数字化转型提供有效的思路；参与宝通环保一体化管控平台的开发应用项目，完成了乐清宝通餐厨项目的DCS系统集成以及数字一体化收储平台的建设，完善和整改工作，为项目投运创造了条件；主持参与集团内蒙古锦联铝材化验室管理系统的开发应用（LIMS），该项目针对氧化铝厂质检化验存在的痛点和难点、管控衔接：以销售订单为驱动，以生产订单为主线，构建敏捷生产组织和动态管控模式，通过一体化计划管理与生产管控一体化的方法，实现跨产线的生产组织，生产过程实时跟踪，异常实时动态调整等手段，实现&ldquo

优秀CIO参评内容

2026-02-02

蒋振峰淄博大亚金属科技股份有限公司CIO

②PLM系统建设（2025年）：在大亚机械公司率先落地产品生命周期管理平台，实现研发数据、流程与团队的规范化、一体化管理，推动新产品开发周期缩短约20%，有效促进技术积累与知识复用。四、近2年在企业主要推进的智能制造项目集团CRM与SRM系统建设项目项目规划：针对公司客户与供应商数量多、管理链条长、协同效率有待提升的痛点，规划建设一体化的客户关系管理（CRM）与供应商关系管理（SRM 集团ERP制造模块升级与集团化治理深化项目项目规划：本项目并非对原有ERP系统的简单功能补充，而是旨在构建一个支撑集团化、一体化运营的数字化核心平台。目标是建立统一的产品数据源，规范研发流程，促进设计制造一体化，并为后续智能制造打下数据基础。这一系列举措，标志着大亚金属在向“设计-制造-服务”一体化的智能管理与运营模式迈进上，取得了扎实而关键的进展。

优秀CIO参评内容

来源：e-works整理

2026-02-02

赵海洋江苏通用科技股份有限公司CIO

任职期间，他主导建设了国内外生产基地一体化数字平台，牵头筹建“AI创新应用实验室”，推动企业通过国家“智能制造成熟度三级”认证。在战略与体系建设方面，他曾主导国家级两化融合管理体系贯标试点，多次主持制定集团信息化战略规划，构建了涵盖研发（PLM）、制造（MES）、运营（ERP）及供应链（WMS/SCM）的一体化集成平台，实现了业务流与数据流的纵向贯通与横向协同在重大项目落地方面，他主导全球供应链数字化整合、财务共享中心、全渠道营销升级等多项大型数字化转型项目，目前正全力构建覆盖国内外生产基地的全球一体化数字平台。 2、项目实施：依托生态协同，打造软硬一体闭环项目采取产学研用深度融合模式，联合高校及行业伙伴协同研发。

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2026-02-02

浪潮下，这家国产工业软件的AI“突围战”

开目以工艺为核心，已构建起“平台+系统+工具+解决方案”的全栈产品体系，为企业提供一体化的数字化转型支撑。从聚焦单一CAD工具，到打造多个中国“首创”、拥有二十多款自主知识产权的软件产品；从构建覆盖设计、工艺、制造全链条的一体化解决方案，到全面拥抱AI，形成新一代智能产品矩阵；从服务中小企业到聚焦高端装备制造业展望未来，开目软件将持续全面拥抱AI，深耕设计工艺制造一体化，坚守高端客户战略与客户导向，并携手上下游伙伴共建工业软件生态，以软件之智赋能中国制造高质量发展。

精英面对面

来源：e-works

2026-05-11

SpaceX上市之路：从火星愿景到万亿级航天科技帝国

上市背后的业务版图与增长逻辑本次IPO募资将主要用于核心技术研发与基础设施扩建，支撑SpaceX“航天运输-卫星通信-AI算力”三位一体的业务体系发展，三大板块合计潜在市场规模接近其创新提出的轨道AI计算方案，可利用星链卫星的太阳能供电与太空辐射冷却特性，解决地面数据中心能耗瓶颈，打造太空-地面一体化算力网络。

2026-06-13

李广智青岛特锐德电气股份有限公司总裁

通过企业转型的探索和实践，公司产品能力、制造能力、协同能力和供应链管理能力等核心能力不断增强，建立覆盖“营销-设计-生产-服务”的端到端数字化体系，实现全过程质量闭环管理与数据追溯，构建以一体化绩效看板为核心的数字化运营中枢推动从营销、设计到生产的端到端一体化，应用计划管理柔性化、产线建设自动化、现场管理精益化、物流管理智能化和仓储管理无人化、质量数字化闭环、预制舱智能运维及智慧能源管理等数字化可视技术与高效协同。通过进行关键技术体系建设、智能制造产线建设和新能源微网服务网络布局，集成智能制造、能源、智能运维平台于一体，打造管理服务一体化平台，实现制造业和服务业融合发展。搭建综合能源管理及源网荷储能量调度平台，构建装机容量400kWp的光伏储能一体化用电节约系统，加强资源节约集约循环高效利用，预计解决城市电网增容压力，用电节约10%左右交直流转换损失，运行减碳约25%。通过建立全流程数字化质量与运营体系，实现数据可追溯、自分析，构建以一体化绩效看板为核心的数字化运营管理体系，驱动实时绩效管理与盈利能力持续提升。

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2026-02-02

林福思信泰(福建)科技有限公司CIO

打造淋浴房行业定制化标杆样板，并成功申报国家数字化工厂；牵头完成九牧西河卫浴两化融合认证申报工作，梳理与沉淀两化融合管理知识；主导实施基于西门子TeamCenter的PLM研发管理系统，实现产品管理、工艺管理、研发项目管理的一体化管控打造国产化设计生产一体化平台，实现设计与生产环节的数字化融合与效能升级，订单交期缩短25%以上。更深远的使命在于，必须攻克高端工业软件等“卡脖子”环节，研发行业级工业大模型，推动设计生产一体化，最终将数据转化为行业的新“原料”与新价值源泉，引领产业迈向真正的智慧制造

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2026-02-02

浙江方泉：基于AIoT+MES的智能工厂建设思路

一、企业简介浙江方泉汽车标准件股份有限公司（原浙江以勒标准件制造有限公司，以下简称“浙江方泉”）始创于1992年，是一家集研发、生产、销售于一体的现代化紧固件制造企业。 2.项目实施与应用情况详细介绍浙江方泉新工厂项目，包含搭建天枢智驱平台，车间智驱规划、车间透明化管理规划等，实现设备协同化、物流电子化、生产数字化、现场可视化、业财一体化，最终达到支撑企业的快速发展。管理水平与决策优化：ERP整合企业资源，实现业务财务一体化；MES和AIoT指挥中心使生产透明化，助力精细化管理；数据为管理决策提供支持。订单响应速度提高了35%。

2026-02-02

西门子×因特智能：仅需5张图，驯服工业质检难题

针对MPO光纤检测低效难题，广州因特智能科技打造出MPO端面一体化检测设备，以“高精度+高速度+AI技术”组合拳，为行业带来全新选择。有多快？

来源：西门子

2026-06-10

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